大型房地產開發企業費用計劃管理規定（1頁）.doc
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上傳人：房地****識
編號：125634
2021-05-13
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大型房地產開發企業運營管理制度工程質量控制作業指導書章程全套資料
1、管理費用計劃管理辦法 一、 費用定義與管理要求 1、 費用科目/分項費用/年度管理費用總額的定義: 1) 費用科目:是指管理費用表中的以下六大歸類 A. 人工成本 B. 租住成本 C. 交通通訊成本 D. 其他管理費 E. 其他稅費 F. 分攤成本 2) 分項費用:是指在費用科目項下的費用明細分類. 3) 年度管理費用總額:是指以上六項費用科目的總和. 2、 管理要求:地區/集團本部就管理費用的各科目或各費用分項指定費 用管理責任部門或責任人,對費用的執行狀況進行過程監控(見流程 日常管理費用使用情況監控和地區,本部季度(月份)費用計劃編 制),例如:地區可以指定人力資源部作為人工成本科目的費2、用監控 責任部門,在其他管理費用中的費用分項“辦公費用”可以指定分管 行政事務的部門作為費用監控責任部門,在其他管理費用中的費用分 項“應酬費用”可以指定地區總經理作為費用監控責任人.以上僅為 舉例說明,具體的費用管理責任部門與責任人的落實,由地區/集團本 部根據各自身的具體情況自行確定. 二、 管理費用控制管理辦法 1、 各地區/集團本部每年制定年度管理費用計劃經審批后執行(年度計 劃模板)_需連接 2、 各地區/集團本部每季度應按年度計劃的額度,編制本季度(分月份) 的費用使用計劃報常董批準后實行季度(分月份)費用計劃表 單_需連接 3、 財務部依據批準的季度(分月份)費用計劃表單作為每月費用支出 的控制標竿 4、 費用控制原則: 1) 費用科目內分項費用之間的計劃指標調劑,由地區總經理/集團本部 各部門總經理自行決定. 2) 費用科目計劃額度相互間調劑使用,必須經過執行總裁批準后方可 進行指標串用(見申請科目間費用調劑表) _需連接 3) 年度費用總額突破計劃目標時,必須經過執行總裁批準后方可增加 計劃額度(以申請總費用增加報告形式上報) 三、 工程的現場管理費用(即:生產成本_開發間接費)比照本辦法進行管理.
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