午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 簽訂集團(tuán)集中采購合同作業(yè)檢查清單簽訂集團(tuán)集中采購合同作業(yè)檢查清單 所屬流程 集中采購 招標(biāo)和合同審批 流程負(fù)責(zé)人 集團(tuán)采購管理部總經(jīng)理 相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部部 門或人員 地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、集團(tuán)采購管理部、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)產(chǎn) 品技術(shù)管理部、集團(tuán)知識(shí)管理部、集團(tuán)律師、地區(qū)總經(jīng)理、分管執(zhí)行總裁 相關(guān)聯(lián)的外部單 位或人員 供應(yīng)商、策略聯(lián)盟、集團(tuán)律師、外腦 事 前 應(yīng) 完 成 的 事 項(xiàng) 1. 各地區(qū)編制上報(bào)屬于集團(tuán)集中采購產(chǎn)品的年度計(jì)劃需求、需求一覽表、圖紙等。 2. 集團(tuán)采購管理部與地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部以及集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部對(duì)產(chǎn)品的技 術(shù)和商務(wù)條件進(jìn)行有效溝通。 3. 收集供應(yīng)商資料。2、 4. 對(duì)推薦供應(yīng)商的實(shí)地考察。 5. 對(duì)供應(yīng)商（不限渠道推薦的）的資格預(yù)審。 6. 確定參加投標(biāo)的供應(yīng)商名單。 7. 編制招標(biāo)文件。 8. 評(píng)議標(biāo)。 9. 合同的填寫。 事 前 應(yīng) 準(zhǔn) 備 的 文 件 1. 地區(qū)年度集中采購計(jì)劃書、需求一覽表、圖紙等。 2. 采購管理部匯總年度各地區(qū)集中采購的部品采購計(jì)劃。 3. 供應(yīng)商考察報(bào)告和相關(guān)資質(zhì)文件。 4. 資格預(yù)審過程文件。 5. 邀標(biāo)函樣本 6. 招標(biāo)文件。 7. 評(píng)標(biāo)原則文件和相關(guān)過程文件。 8. 中標(biāo)/沒有中標(biāo)的通知書樣本。 9. 合同文本。 作 業(yè) 過 程 應(yīng) 注 意 事 項(xiàng) 1. 應(yīng)和地區(qū)對(duì)產(chǎn)品的需求充分有效溝通，如需要，可會(huì)同供應(yīng)商，3、清楚了解產(chǎn)品的特性。 2. 同檔次產(chǎn)品，盡可能采用同檔次材料，以利用規(guī)模采購獲得同品質(zhì)材料更優(yōu)惠的價(jià)格 和服務(wù)。長期戰(zhàn)略合作伙伴可提前參與產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)，提供技術(shù)指導(dǎo)； 3. 注重發(fā)展那些正在成長的，且資格預(yù)審合格、合適與我司共同發(fā)展的供應(yīng)商； 4. 評(píng)議標(biāo)應(yīng)服從集中制和綜合效能最大化的原則，使材料價(jià)值符合產(chǎn)品定位； 5. 集團(tuán)采購管理部和地區(qū)間應(yīng)確保協(xié)調(diào)，高效合作。特別是時(shí)間進(jìn)度的配合。 6. 地區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按流程執(zhí)行采購合同簽署的管理規(guī)定； 7. 選擇的供應(yīng)商應(yīng)為直接廠家（除非原裝進(jìn)口材料，無國內(nèi)注冊(cè)公司） ，拒絕代理商 8. 材料采購要確保公平、公正、合理、合法； 9. 杜絕腐敗行為，確保雙方合作結(jié)果雙贏。