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1、集團年度表彰實施條例集團年度表彰實施條例 2.集團年度表彰實施條例 2.1 目的 在集團范圍內表彰年度績效最優的職員和團隊， 加強對職員和團隊的激勵性， 推動集團績效文化的建設。 2.2 表彰類別 集團年度表彰設立以下獎項，最佳員工獎、專業成就獎最佳員工獎、專業成就獎、總裁特別創新獎、 特殊貢獻獎。 最佳員工獎、專業成就獎和特殊貢獻獎是由集團總裁簽發表彰令，并頒發獎 牌等，在集團范圍內進行通報表彰的獎項。 2.2.1 “最佳員工獎最佳員工獎” A. 評獎周期：每年度評選一次； B. 評獎范圍：在公司工作一年以上職員（不含“決策層” ） ，其在地區公司 或總部表現最為突出； C. 評獎原則：職員2、在業務或管理能力上出類拔萃，年度內其優秀的工作績 效和職業化的敬業精神受到全體同事的欽佩，是公司其他職員學習的楷 模； D. 評獎機構：此獎項由集團人力資本經營部組織成立的“年度獎項評選委 員會”評選，由地區公司、集團總部各職能部門各自推選符合“金獎” 評選條件的職員參加評選； E. 地區/專業公司申報名額為 1 個；集團總部申報名額為 2 個； F. 年度獎項評選委員會依據評獎原則和地區申報材料，對申報人進行調查 和評估，每年的獎項設置如下： 最佳員工金獎數名，名額由集團總裁辦公會確定，并頒發獎牌； 2.2.2 “年度專業成就獎” A. 評獎周期：每年度評選一次； B. 評獎范圍：在公司工作3、一年以上職員（不含“決策層” ）或團體，其在集 團各個專業體系內年度業務成就和績效最佳； C. 評獎原則：以專業為導向，個人或團體在其領域內具有突出成就，如： 工程專業系統內有帶領工程團隊，出色按時完成項目施工任務并獲得國 家級/省級/市級工程質量獎的業績；市場營銷系統內有帶領策劃、銷售 團隊， 在提升公司品牌的同時創造比集團平均水平高出很多的銷售業績； D. 評獎機構：此獎項的評選由集團人力資本經營部組織、集團專業技術領 導小組制定具體評選標準，并評審； E. 名額：集團每個專業體系獲獎名額各一名，可以是個人或團體；年度內 無合適人選可以空缺；集團總部各職能部門和地區公司對口部門如下： 財務管理部地區公司財務管理部； 人力資本經營部地區公司人力資源部； 營銷管理部地區公司市場營銷部、客戶關系部； 投資與策劃管理部地區公司投資發展部； 產品技術管理部地區公司產品技術部； 工程管理部地區公司