午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、晉升培訓(xùn)管理?xiàng)l例 1、 目的：目的： 協(xié)助新晉升或升職職員迅速了解新崗位業(yè)務(wù)與管理運(yùn)做流程、 新崗位要求 的管理技能，完成管理角色轉(zhuǎn)變。 2 范圍范圍 集團(tuán)總部及地區(qū)公司新任命的經(jīng)理級(jí)人員或地區(qū)公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)的潛力 骨干人員。 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 集團(tuán)人力資源管理部負(fù)責(zé)學(xué)員資格審批和集訓(xùn)組織。 3.2 地區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)員資格報(bào)批、效果跟蹤、費(fèi)用結(jié)算等工作。 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 4.1 網(wǎng)上新晉升網(wǎng)上新晉升/ /升職職員課堂升職職員課堂(簡稱:NNMO, Net New Manager Orientation 的縮寫) 4.1.1 新晉升/升職職員獲正式任命后 2、1 個(gè)月內(nèi)，地區(qū)公司人力資源部應(yīng)安排相 關(guān)職員接受 NNMO 培訓(xùn)并通過網(wǎng)上考試。 4.1.2 NNMO 培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面：基本管理知識(shí)、有效的管理技 能、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程。 4.4.2 2 新晉升新晉升/ /升職職員升職職員 NMONMO 集訓(xùn)集訓(xùn)(簡稱:NMO, New Manager Orientation 的 縮寫) 4.2.1 地區(qū)公司人力資源部安排年度內(nèi)新晉升/升職職員參加由集團(tuán)人力資源管 理部組織的新晉升/升職職員 NMO 集訓(xùn)。 4.2.2 NMO 集訓(xùn)為全封閉式集訓(xùn)，為期 6-7 天，學(xué)員食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由派 出單位承擔(dān)。參訓(xùn)期間，學(xué)員不3、得以任何理由請(qǐng)假，不得私自外出。NMO 集訓(xùn)內(nèi)容涵蓋集團(tuán)營運(yùn)、業(yè)務(wù)操作流程、品牌戰(zhàn)略、職員激勵(lì)、工程管 理、財(cái)務(wù)管理、成本控制及法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。 4.4.3 3 總經(jīng)理赴任培訓(xùn)：總經(jīng)理赴任培訓(xùn)：新任命的地區(qū)公司總經(jīng)理，以前未曾擔(dān)任同類職務(wù)， 初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員，必須參加此項(xiàng)培訓(xùn)。 4.3.1 培訓(xùn)要求： 集團(tuán)人力資源管理部應(yīng)安排擬任公司總經(jīng)理進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為 十個(gè)工作日。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。 4.3.2 培訓(xùn)形式 對(duì)于地區(qū)公司總經(jīng)理的培訓(xùn)，主要采取以下方式進(jìn)行： 4.3.2.1 集團(tuán)總裁面談 新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 4.3.2.2 集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人面談 知識(shí)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹 人力資本經(jīng)營部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹 財(cái)務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹 行銷管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作