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大型房地產開發企業培訓管理制度（2頁）.doc

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管理制度

上傳人：房地****識編號：125748 2021-05-13 2頁 14KB

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1、培訓管理制度培訓管理制度 1 1目的目的建立完善的培訓體系，為公司培養合格的管理人才，為全體職員提供學習和成長的資源和平臺。 2 2范圍范圍適用于集團全體職員。 3 3職責職責集團人力資源管理部負責制定本制度，地區人力資源部遵照執行。 4 4培訓管理培訓管理 4.1 4.1 培訓需求調查培訓需求調查為明確培訓工作開展的目標，地區人力資源部每半年進行一次培訓需求調查，培訓需求調查方式根據實際需要靈活安排,以全員問卷調查，部門負責人訪談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告。 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區人力資源部根據培訓需求調查報告、管理層的要求，以及2、公司業務和管理的發展，制定年度培訓計劃,報地區總經理審核，集團人力資源管理部審批； B. 地區人力資源部每財政年度第一個月上報地區培訓年度計劃、每月 3 日前上報培訓月度計劃，集團人力資源管理部負責監督考核地區的培訓計劃實施情況； C. 地區的培訓計劃在集團內公布； D. 年度中期，地區人力資源部可以根據培訓開展情況和培訓需求調查結果，對年度培訓計劃進行修訂，并報集團人力資源管理部備案； E集團人力資本經營部負責編制集團年度培訓計劃，報總裁審批。 4.3 4.3 培訓教務準備與實施培訓教務準備與實施 A. 地區人力資源部負責組織各類培訓項目和培訓課程，統計并存檔培訓簽到表、培3、訓效果評估及意見征詢表和年度培訓積分匯總表（地區人事月報表格之一）； B地區各專業部門負責各專業課程和講師資源的開發，地區人力資源部協助專業部門組織各類專業培訓； C集團人力資源管理部負責網上培訓資源平臺的建設和維護，地區人力資源部負責組織職員參加網上課程和發布部分培訓信息。 4.4 4.4 培訓總結與評估培訓總結與評估 A. 專項培訓項目總結和培訓積分：培訓結束后地區人力資源部組織學員現場填寫培訓效果評估及意見征詢表，并于項目結束后三日內完成專項培訓總結、培訓積分的統計； B. 外派參加培訓、交流、考察的人員須在一周內將總結或報告遞交人力資源部備案； C. 培訓月度總結：地區人力資源部每月 3 日前向集團人力資源管理部上報培訓工作月報（地區人事工作報告含有此項內容），內容包括上月度培訓工作總結與本月度培訓工作計劃； D. 培訓信息發布：地區公司培訓計劃和總結

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