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1、北京原味游科技有限公司度假區(qū)木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺線上投資木屋酒店，線下免費享受度假生活除了投資酒店，還可在原味游預(yù)定房間專注生態(tài)木屋連鎖酒店投資專注生態(tài)木屋連鎖酒店投資關(guān)鍵提示關(guān)鍵提示 1.本投資商業(yè)計劃書僅用于幫助潛在投資者在對本商業(yè)計劃書中所描述的度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目引入財務(wù)或戰(zhàn)略投資者的交易進行決策時使用。因此，要求本商業(yè)計劃書使用方嚴格履行保密義務(wù)。2.本商業(yè)計劃書中關(guān)于市場分析的信息是根據(jù)公開信息來源編寫，但這并不意味著對本商業(yè)計劃書所包含的任何信息作出保證或承諾。因此，建議本商業(yè)計劃書的使用方進行其認為必要的審慎性調(diào)查或其他研究并向相2、關(guān)專家和顧問進行咨詢，以便對本次交易主體的內(nèi)部信息或此商業(yè)計劃書的準確性及可能的遺漏做出獨立的判斷。3.本商業(yè)計劃書是對本次交易主體信息的簡介，并不一定十分完備。如有需要，愿意同已經(jīng)參閱本商業(yè)計劃書并擬進一步考慮投資意向的潛在投資者進行討論，并在合理及可能的范圍內(nèi)提供其他相關(guān)信息。4.本商業(yè)計劃書中的信息可能會不經(jīng)事先通知而被補充或修改。無論何時提供本商業(yè)計劃書都不表示商業(yè)計劃書中的信息在提供后的任何時間或任何情況下都準確。未經(jīng)北京原味游科技有限公司的正式許可，任何個人或單位都沒有權(quán)利向第三方提供關(guān)于本商業(yè)計劃書中的任何內(nèi)容或發(fā)表任何由于本次交易的意見。不論北京原味游科技有限公司還是其股東、管3、理人員、非管理人員員工代表或顧問等，都沒有對提供給潛在投資者的本商業(yè)計劃書中的任何信息或其他信息（無論是書面形式還是口頭形式）的準確性和完整性發(fā)表任何意見或作出任何保證。度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33 投資優(yōu)勢投資優(yōu)勢1.國家文化旅游領(lǐng)域的巨大機遇通過移動互聯(lián)網(wǎng)與眾籌仿實的整合具有無限的實效價值；2.國內(nèi)唯一的“木屋別墅酒店網(wǎng)上眾籌，線下免費度4、假”的平臺，專注于“專、細、精”的有效目標市場；3.“眾籌+直銷+VIP會員制+O2O+生態(tài)圈”的“互聯(lián)網(wǎng)+度假旅游”的跨界整合模式；4.本項目獲得各級政府支持以及擁有豐富的旅游資源，使社會公益化及社會效益的共同提升；5.公司核心團隊具有旅游、IT大數(shù)據(jù)和資本等的跨界與雙重產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和知識技能。投資回報投資回報1.預(yù)估整體回報率在50%以上50%以上，公司年增長率為40%以上40%以上2.可獲得優(yōu)質(zhì)的投資合伙人高端社交資源3.長期獲得度假旅游連鎖酒店提供的綠色休閑自在的旅游資源和服務(wù)投資優(yōu)勢和回報投資優(yōu)勢和回報1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位5、與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄6 成立時間：2015年成立 注冊地址：北京海淀區(qū) 業(yè)務(wù)定位1.以大數(shù)據(jù)、智慧度假為核心的系統(tǒng)解決方案2.整合旅游業(yè)資源進行衍生產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化運作3.專注智慧度假生態(tài)木屋別墅酒店互聯(lián)化投資與連鎖化經(jīng)營4.為消費者提供“最原滋原味的度假享受與度假投資收益”公司業(yè)務(wù)簡介-基本信息公司業(yè)務(wù)簡介-基本信息公司業(yè)務(wù)簡介-項目競爭優(yōu)勢公司業(yè)務(wù)簡介-項目競爭優(yōu)勢優(yōu)勢和資源：優(yōu)勢和資源：基于多贏利益鏈模式設(shè)計實現(xiàn)6、度假區(qū)、投資者、消費者、產(chǎn)品供應(yīng)商及政府多方相關(guān)利益者的整體利益和價值的提升；智慧綠色輕資產(chǎn)的商業(yè)模式；合伙人會員制投資模式；終身榮譽會員制消費模式；度假區(qū)積極參與（壁壘模式）；APP網(wǎng)站操作方便3次點擊所見即所得；客戶參與體驗的產(chǎn)品設(shè)計與品牌；共生共贏社區(qū)生態(tài)的自推廣體系；擁有大數(shù)據(jù)定向?qū)Я髻Y源；擁有全球1.3萬家律師資源來快速地布局全球資源。公司業(yè)務(wù)簡介-線上產(chǎn)品公司業(yè)務(wù)簡介-線上產(chǎn)品官網(wǎng)：網(wǎng)上展示（搜索度假區(qū)列表）在線選房（查看木屋房間列表）銷控管理（訂購木屋成為原味游連鎖酒店的合伙人會員資格）公司業(yè)務(wù)簡介-項目示意圖公司業(yè)務(wù)簡介-項目示意圖原味游主要團隊成員原味游主要團隊成員高振宇CE7、O及商務(wù)原味游創(chuàng)始人姚新斌CTO北京科技大學(xué)工學(xué)博士瀟月視覺設(shè)計與用戶體驗中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)陳晨產(chǎn)品經(jīng)理及公關(guān)北方工大軟件專業(yè)公司業(yè)務(wù)概況-股權(quán)結(jié)構(gòu)簡介公司業(yè)務(wù)概況-股權(quán)結(jié)構(gòu)簡介股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)高振宇占75%技術(shù)團隊占21%XX占%XX占%其他資源占4%公司業(yè)務(wù)概況-組織架構(gòu)圖公司業(yè)務(wù)概況-組織架構(gòu)圖技術(shù)中心技術(shù)中心營銷中心營銷中心董事會董事會戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理總經(jīng)理人力資人力資源部源部國際事業(yè)部國際事業(yè)部會員會員中心中心渠道網(wǎng)渠道網(wǎng)絡(luò)部絡(luò)部財務(wù)財務(wù)部部監(jiān)事會監(jiān)事會產(chǎn)品產(chǎn)品中心中心說明：說明：1.虛框內(nèi)為后期運作；品牌宣品牌宣傳部傳部新媒新媒體部體部技術(shù)網(wǎng)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部絡(luò)部連鎖經(jīng)營事業(yè)部部連8、鎖經(jīng)營事業(yè)部部房車露營事業(yè)部房車露營事業(yè)部會員俱樂部會員俱樂部行政行政部部1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄行業(yè)與市場前景-旅游總體產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)與市場前景-旅游總體產(chǎn)業(yè)鏈旅游集成商旅游分銷商游客12345大型旅行社（中青旅）電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集成商（攜程網(wǎng)）游客服務(wù)中心（游客集散中心）旅游社眾多小旅行社專業(yè)旅游網(wǎng)站（酒店）專業(yè)旅游網(wǎng)站（餐飲）1：餐飲供應(yīng)商9、；2：酒店供應(yīng)商；3：交通供應(yīng)商；4：娛樂休閑供應(yīng)商；5：景區(qū)及其供應(yīng)商1：餐飲供應(yīng)商；2：酒店供應(yīng)商；3：交通供應(yīng)商；4：娛樂休閑供應(yīng)商；5：景區(qū)及其供應(yīng)商隨著技術(shù)發(fā)展以及游客個性化需求上升，旅游供應(yīng)鏈上各個體將相互聯(lián)系，由直線式供應(yīng)鏈向網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，將逐漸失去原有直線式供應(yīng)鏈服務(wù)傳遞優(yōu)勢旅游集成商通過加大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合力度，不斷提升競爭力和市場份額,促使行業(yè)集中度上升。旅游集成商以垂直分工體系為主線，形成縱向一體化旅游企業(yè)集團，向上擴大對優(yōu)勢旅游資源的集團采購力度，形成核心旅游供應(yīng)產(chǎn)品的集團采購優(yōu)勢向下采取聯(lián)營、兼并與合作等多種形式，增加自己的實體門店數(shù)量，擴充渠道寬度，不斷擴大自己的10、規(guī)模，形成生產(chǎn)、批發(fā)、零售一體化，構(gòu)建直銷優(yōu)勢，形成整合效益，驅(qū)動旅行社集團的良性擴展說 明說 明行業(yè)與市場前景-旅游業(yè)是國民的支柱產(chǎn)業(yè)行業(yè)與市場前景-旅游業(yè)是國民的支柱產(chǎn)業(yè) 旅游被稱為無煙工業(yè),是典型的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè),通過發(fā)展旅游可以保護美化環(huán)境、傳播環(huán)保觀念、促進綠色發(fā)展和建設(shè)生態(tài)文明。十八屆五中全會通過的中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議明確提出大力發(fā)展旅游業(yè)。旅游已經(jīng)成為人民生活消費的重要組成部分,旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),十三五時期作為我國全面建成小康社會決勝階段,我國旅游業(yè)在國家戰(zhàn)略方針的正確指導(dǎo)下,在全面小康生活需要的強力推動下11、,必將進入加快發(fā)展、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的黃金期。行業(yè)與市場前景-旅游市場規(guī)模逐漸增大，發(fā)展迅速行業(yè)與市場前景-旅游市場規(guī)模逐漸增大，發(fā)展迅速中國度假市場1萬億以上國 家 旅 游 局 數(shù) 據(jù)國內(nèi)旅游從 1984 年約 2 億人次增長到 2014 年的 36 億人次，增長 17 倍。入境游客從 1978 年的 180.92 萬人次增長到 2014 年的 1.28 億人次，增長近 70 倍。出境旅游 1998年為 843 萬人次，而 2014 年突破一個億，增長 10.8 倍。2015 年繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭，上半年國內(nèi)旅游人數(shù) 20.24 億人次，同比增長 9.9%；國內(nèi)旅游消費 1.65 萬億12、元，同比增長 14.5%；出入境旅游總?cè)藬?shù) 1.27 億人次，同比增長 9.8%，其中入境旅游人數(shù)6510 萬人次，出境旅游人數(shù) 6190 萬人次。這一組傲嬌的增長數(shù)字正是從單純的“旅游”開始向“旅游+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的深刻背景和數(shù)據(jù)支撐。2015 年 9 月，國家旅游局在江蘇省常州市召開 2015 中國“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”大會上發(fā)布了“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃，標志著我國“旅游+”發(fā)展戰(zhàn)略的正式啟動實施。至此，“旅游+”的概念橫空出世！我們認為“旅游+”的實質(zhì)是通過旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，以旅游為平臺對接各個關(guān)聯(lián)行業(yè)和重點領(lǐng)域，培育新的消費增長點，形成新的消費業(yè)態(tài)，以新型旅游消費拉動經(jīng)濟增長、促進產(chǎn)業(yè)13、升級。行業(yè)與市場前景-在線旅游發(fā)展迅猛行業(yè)與市場前景-在線旅游發(fā)展迅猛 在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢日益明顯。在線旅游作為旅游行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒隊，近年來保持著強勢的發(fā)展勢頭。根據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，我國在線旅游總交易規(guī)模為1654.8億元，同比增長35.6%。2015年上半年在線旅游滲透率為8.9%，互聯(lián)網(wǎng)旅游產(chǎn)業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。2015年的周邊游市場，用戶在預(yù)訂方式上發(fā)生了明顯的變化，逐漸從PC端轉(zhuǎn)移至移動端，移動端占比由年初的50%上升至70%；手機客戶端已經(jīng)成為周邊游最主要的預(yù)訂方式。更便利的預(yù)訂手段讓周邊游的預(yù)訂量激增。針對消費者對周邊游熱情高漲14、的態(tài)勢，攜程景酒事業(yè)部CEO姚海川分析，“景區(qū)+酒店”這樣的周邊游產(chǎn)品正成為休閑旅游市場上一支強有力的“軍團”。目前周邊自由行的在線滲透率還很低，相對于競爭激烈的單資源產(chǎn)品（酒店、機票），這還是一片藍海，市場空間巨大，市場整體復(fù)合增長率足夠高。數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢行業(yè)與市場前景-自由行與定制化度假旅游成為一種時尚行業(yè)與市場前景-自由行與定制化度假旅游成為一種時尚 根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，智能行程規(guī)劃的習(xí)慣初現(xiàn)，近80%在線自由行用戶會在出行前進行自助行程規(guī)劃，而近60%用戶已經(jīng)開始使用在線智能行程規(guī)劃工具。以百度旅游為代表的信息攻略類廠商成為比肩OTA的信息獲取的重要渠道。而在未來，15、“智能化”、“當?shù)鼗?、“社會化”這三大趨勢將在自由行市場體現(xiàn)得愈加明顯。旅游市場的“井噴”式發(fā)展也讓各家廠商看中了自由行市場背后的巨大潛力。隨著在線自由行市場的進一步發(fā)展，在線度假旅游產(chǎn)品品類日趨豐富，除餐飲、門票、線路等傳統(tǒng)產(chǎn)品外，用戶謀求更多玩法為旅行增添樂趣，當?shù)鼗顒宇惾缧蓍e、娛樂產(chǎn)品;主題度假類如溫泉、滑雪、探險類產(chǎn)品;交通服務(wù)類如租車、接送機、低空娛樂產(chǎn)品等正不斷收到市場認可。1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店16、眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模型-公司定位業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模型-公司定位原味游的3年發(fā)展目標：成為中國最大的“木屋別墅連鎖經(jīng)營”服務(wù)機構(gòu)，規(guī)模達到10億；原味游的3年發(fā)展目標：成為中國最大的“木屋別墅連鎖經(jīng)營”服務(wù)機構(gòu)，規(guī)模達到10億；原味游的6年發(fā)展目標：成為最具有特色的“智慧單體酒店連鎖經(jīng)營”機構(gòu)，規(guī)模達到50億；原味游的6年發(fā)展目標：成為最具有特色的“智慧單體酒店連鎖經(jīng)營”機構(gòu)，規(guī)模達到50億；原味游的10年發(fā)展目標：成為全球最具有規(guī)模的“合伙人會員制”度假服務(wù)機構(gòu)，規(guī)模達到100億。原味游的10年發(fā)展目標：成為全球最具有規(guī)模的17、“合伙人會員制”度假服務(wù)機構(gòu)，規(guī)模達到100億。業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模型-平臺的商業(yè)模型業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模型-平臺的商業(yè)模型木屋別墅連鎖酒店度假輕資產(chǎn)投資盈利模式從每筆交易中收取05%-10%的傭金。賣房傭金從每筆訂單中抽取10%-50%的傭金。酒店傭金廣告、商城、票務(wù)、服務(wù)定制。增值服務(wù)多贏利益鏈的模式多贏利益鏈的模式原味游01 合作方：度假區(qū)開發(fā)商02供應(yīng)方：木屋別墅制造商、設(shè)施提供商03投資客：木屋別墅訂購者04度假客：木屋別墅酒店租賃方度假客-需要高品質(zhì)度假享受度假區(qū)住房緊張度假質(zhì)量下降需求、痛點與解決方案 之 度假享受與度假投資需求需求、痛點與解決方案 之 度假享受與度假投資需求需要拓展投資18、渠道投資收益不穩(wěn)投資與享受投資客-解決方案提供“木屋別墅”在線投資獲得買賣、出租、轉(zhuǎn)換等收益。解決方案提供“高品質(zhì)的木屋別墅酒店在線預(yù)定”出租情況實時展現(xiàn)，星級服務(wù)，完善的評分體系。度假區(qū)痛點解決方案提供“融資渠道，吸引投資客投資木屋別墅，低成本解決度假用房需求。缺少度假房游客量不足住房投入資金大需求、痛點與解決方案 之 度假區(qū)用房需求需求、痛點與解決方案 之 度假區(qū)用房需求行業(yè)競爭激烈開發(fā)市場難度大傳統(tǒng)銷售模式受阻解決方案獨有的商業(yè)模式為配套商提供全新互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。木屋別墅配套商痛點市 場 推 廣 策 略市 場 推 廣 策 略SEO關(guān)鍵詞優(yōu)化微博等社交媒體專業(yè)旅游網(wǎng)站合作微信營銷平臺旅行社19、等機構(gòu)合作地推，項目推介會01020304共生共贏模式+社區(qū)生態(tài)體系=自推廣體系06 大數(shù)據(jù)導(dǎo)入(商業(yè)機密)05市 場 競 爭 對 比市 場 競 爭 對 比建在度假區(qū)內(nèi)，以滿足度假享受為本；木屋別墅輕資產(chǎn)，低投入，長久收益；社區(qū)化+交友，資源共享，良好的度假生態(tài)環(huán)境；投資安全，可買、賣、租、換、回購；在原味游連鎖體系內(nèi)隨意居?。辉队斡绞矫鞔_，模式延展性強，可全球復(fù)制。偏離了度假享受的本質(zhì)；房屋不在度假區(qū)內(nèi)，享受不到原滋原味的度假風(fēng)光；重房產(chǎn)，投資成本高，收益低；資源無法共享；無明確盈利方式，無法快速發(fā)展。1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位20、與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標-愿景及計劃發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標-愿景及計劃2015.92015.112015.12201620172018團隊組建A輪產(chǎn)品原型上線50007500萬用戶收入10001500萬用戶收入1萬1.5億用戶收入B輪輪IPO發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與分階段目標發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與分階段目標1.開發(fā)國內(nèi)100家以上度假區(qū)2.擁有1萬套以上木屋別墅連鎖酒店3.合伙人會員121、萬，終身榮譽會員10萬以上租售業(yè)務(wù)租售業(yè)務(wù)財務(wù)目標財務(wù)目標延伸業(yè)務(wù)延伸業(yè)務(wù)第一階段：三年2016.012018.12目標：成為木屋別墅連鎖酒店關(guān)鍵地區(qū)影響力第一第二階段：三年2019.012021.12目標：成為木屋別墅連鎖酒店國內(nèi)影響力第一第三階段：四年2022.012025.12目標：成為全球最具影響力的輕度假酒店連鎖集團第一階段：三年2016.012018.12目標：成為木屋別墅連鎖酒店關(guān)鍵地區(qū)影響力第一第二階段：三年2019.012021.12目標：成為木屋別墅連鎖酒店國內(nèi)影響力第一第三階段：四年2022.012025.12目標：成為全球最具影響力的輕度假酒店連鎖集團原味游10年戰(zhàn)略三22、階段步驟與主要目標原味游10年戰(zhàn)略三階段步驟與主要目標1.廣告房智能化廣告系統(tǒng)開發(fā)2.定制型C2B電商平臺系統(tǒng)開發(fā)3.智慧綠色度假酒店系統(tǒng)開發(fā)1.2016年底達到1000萬2.2018年底達到11.6億1.達到50億以上1.達到100億以上1.開發(fā)國內(nèi)外300家以上度假區(qū)2.擁有3萬套以上木屋別墅連鎖酒店3.合伙人會員3萬，終身榮譽會員50萬以上1.開發(fā)國內(nèi)1000家以上度假區(qū)2.擁有10萬套以上木屋別墅連鎖酒店3.合伙人會員10萬，終身榮譽會員100萬以上1.廣告收入2.C2B電商銷售收入3.品牌延伸收入1.廣告收入2.C2B電商銷售收入3.品牌延伸收入1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡23、介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄資源能力匹配資源能力匹配品牌優(yōu)勢：原味游“玩”的企業(yè)文化與人類的天性相吻合，簡單、輕松、快樂、自然的生活態(tài)度，在消費者的內(nèi)心很容易產(chǎn)生品牌的認知度；品牌優(yōu)勢：原味游“玩”的企業(yè)文化與人類的天性相吻合，簡單、輕松、快樂、自然的生活態(tài)度，在消費者的內(nèi)心很容易產(chǎn)生品牌的認知度；資源整合能力：度假區(qū)資源整合、木屋別墅配套商整合、各級旅游管理機構(gòu)整合、全球1.324、萬律師服務(wù)聯(lián)盟整合協(xié)助快速拓展全球資源；資源整合能力：度假區(qū)資源整合、木屋別墅配套商整合、各級旅游管理機構(gòu)整合、全球1.3萬律師服務(wù)聯(lián)盟整合協(xié)助快速拓展全球資源；營銷與宣傳能力：大數(shù)據(jù)精準導(dǎo)流、社群營銷、名人體驗式營銷、新媒體營銷；營銷與宣傳能力：大數(shù)據(jù)精準導(dǎo)流、社群營銷、名人體驗式營銷、新媒體營銷；財務(wù)能力：聘請最好的財務(wù)團隊，制定財務(wù)策略；財務(wù)能力：聘請最好的財務(wù)團隊，制定財務(wù)策略；團隊能力：組建旅游、酒店管理、律師、財務(wù)、戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)、社群運營等跨界經(jīng)營能力的運營團隊。并開發(fā)適合原味游的企業(yè)的管理系統(tǒng)，以提高內(nèi)部管控能力。團隊能力：組建旅游、酒店管理、律師、財務(wù)、戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)、社群運營等25、跨界經(jīng)營能力的運營團隊。并開發(fā)適合原味游的企業(yè)的管理系統(tǒng)，以提高內(nèi)部管控能力。本項目融資需求本項目融資需求融資需求產(chǎn)品上線+市場推廣10%股份天使輪融資300萬人民幣=至A輪融資交易量500筆以上營收做到12個月累計1000萬1、投資優(yōu)勢和回報 032、公司業(yè)務(wù)簡介 05 3、行業(yè)與市場前景 134、業(yè)務(wù)定位與商業(yè)模式 195、發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)目標 276、資源能力匹配和融資需求 307、近期重點項目和計劃 33度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄度假木屋別墅連鎖酒店眾籌平臺項目 商業(yè)計劃書目錄2016年重點項目和計劃2016年重點項目和計劃內(nèi)蒙古呼倫貝爾金龍山滑雪場內(nèi)蒙古烏蘭察布黑26、枸杞度假莊園甘肅銀川薰衣草度假莊園北京周邊國內(nèi)計劃：內(nèi)蒙古、北京、貴州、云南、廣西、黑龍江、吉林省、遼寧、河南、海南、新疆國外計劃：賽塞爾共和國一帶一路東南亞泰國、越南、緬甸總結(jié)：總結(jié)：1.國內(nèi)唯一的“木屋別墅酒店網(wǎng)上眾籌，線下免費度假”的平臺，專注于“專、細、精”的有效目標市場；2.“眾籌+直銷+VIP會員制+O2O+生態(tài)圈”的“互聯(lián)網(wǎng)+度假旅游”的跨界整合模式；關(guān)鍵性申明：關(guān)鍵性申明：1.保密性申明本商業(yè)計劃書所有相關(guān)內(nèi)容需嚴格遵守保密協(xié)議，嚴禁向第三方泄露。2.競爭性申明鑒于競爭性和排他性原則，請投資方在投資前慎重考量在投資旅游度假行業(yè)時，選擇原味游作為戰(zhàn)略投資者后將禁止在投資期間內(nèi)投資本行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式類同的其他公司。結(jié)語和申明結(jié)語和申明除了享受度假生活，您還有可能成為全球最大的木屋連鎖酒店的合伙人