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1、總部職能部考核實施條例 1.1. 考核對象 總部各職能部門 2.2. 考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。 3.3. 部門季度考核 3.13.1 總部部門分類 3.1.1 職能管理部門 包括知識管理部、人力資本經營部、發展管理部、財務管理部； 3.1.2 專業管理部門 包括投資與策劃部、產品技術管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理 部、資金管理部。 3.23.2 各部門的考核內容及權重 部門分類 考核內容及權重 職能管理部門 重點工作（重點工作（40%40%） 內部管理（內部管理（30%30%） 專業標準和工具建設 對地區的監督 學習與創新（學習與創新（20%20%） 2、溝通與溝通與協作（協作（10%10%） 專業管理部門 重點工作（重點工作（40%40%） 內部管理（內部管理（30%30%） 專業標準和工具建設 對地區事前的支援 對地區事后的檢查 學習與創新（學習與創新（20%20%） 溝通與協作（溝通與協作（10%10%） 3.33.3 季度考核指標的設定 3.3.1 季度考核內容： （1）季度重點工作 各部門根據集團季度重點工作目標制定本部門季度 3-5 項重點工作。 其中專業管理部門考核表中 “地區業績指標”為固定指標， 權重占 50。 （2）對地區的監督 各職能管理部門對地區執行集團對應專業口的制度、流程的監督檢查。 （3）內部管理 A專業標準與工具3、建設 各部門制定本部門本專業的專業標準和工具建設的工作目標。 B對地區的事前支援 本部門對各地區業務活動事前提供的指導、支援。 C對地區的事后檢查 本部門對各地區專業標準的檢查、監督與抓落實。 （4）學習與創新 本部門在學習和創新方面進行的工作，規定為至少二項。 （5）溝通與協作 需由總部二個（含）以上部門協作完成的工作任務，各部門需與相關部 門進行必要的溝通，所涉及到的部門填寫內容和目標應相一致，規定為至少 二項。 3.3.2 考核目標設定的原則 （1） 工作量權重： 近期工作中期工作長期工作權重分別為： 503515； （2）各部門每季度績效目標設定應與集團策略匹配； （3）各部門每季度績效目標設定應與集團本季度重點工作匹配； （4）績效目標與部門季度工作計劃分開設定，各部門應事前制定季度工作 計劃，并在考核會前與績效促進委員會各委員溝通之后,確定季度考核內容的基 礎意見，日常工作內容