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大型房地產開發企業雙向交流管理規定（3頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：125832 2021-05-13 3頁 23KB

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1、雙向交流管理規定雙向交流管理規定 1 1 目的：目的：為有效地促進不同部門、公司之間的交流，為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑，特制定本管理規定。 2 2 范圍：范圍：工作表現優異、富于進取沿海職員，經過集團人力資本經營部批準，均可進行雙向交流。 3 3 職責：職責：雙向交流由集團人力資本經營部配合各單位的實際需要統一協調、安排。 4. 4. 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 4.1 雙向交流包括以下幾種：雙向交流包括以下幾種： 4.1.1 從集團總部到地區公司實際參與工作 1 至 3 個月。 4.1.2 從地區公司單位到集團總部實際參與工作 1 至 3 個月。 4.12、.3 在地區公司單位與單位之間的相應部門或崗位實際參與工作 1 至 3 個月。 4.2 4.2 雙向交流的辦理程序雙向交流的辦理程序 4.2.1 經派出單位負責人同意，派出單位人力資源部應提前交流時間十個工作日將向雙向交流審批表發至接收單位征詢意見。 4.2.2 接收單位同意接收后，簽字確認雙向交流審批表，報集團人力資本經營部審批，審批通過后集團人力資本經營部向交流人員發出通知，并抄送派出單位人力資源部。交流人員接獲通知后，按計劃實施交流。 4.2.3 雙向交流審批未通過，集團人力資本經營部將反饋交流單位不予交流。 4.3 4.3 雙向雙向交流人員的待遇交流人員的待遇 4.3.1 雙3、向交流人員的薪金由派出單位發放，雙向交流人員的考勤由交流地區人力資源部負責記錄并知會派往地區人力資源部，根據交流人員實際出勤日計算薪金。 4.3.2 職員異地進行雙向交流無出差補助，按照 30 元/天的標準領取交流補助。 4.3.3 到異地進行雙向交流人員住宿按照員工福利一覽表標準實施；費用由派出單位承擔。 4.3.4 到本地進行雙向交流的人員不發放補助。 4.4.4 4 雙向交流的總結雙向交流的總結 4.4.1 交流完畢一周內，交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送集團人力資本經營部備案。 4.4.2 每年末，各公司人力資源部門應對本年度的雙向交流進行工作總結。 5 5. . 表格表格雙向交流審批表雙向交流人員鑒定表雙向交流調查表雙向交流流程示意圖雙向交流流程示意圖通知交流人員實施交流延遲交流時間人力資源部與需求部門共同制定交流計劃并知會

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