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1、 投資管理制度投資管理制度 1 1、總則、總則 1.1 建立和健全項目開發(fā)信息收集、評估、篩選的規(guī)范途徑，整合、利用集團公 司專業(yè)資源，對市場需求和市場機會做出快速反應。 1.2 為有效規(guī)避項目開發(fā)風險，保證項目開發(fā)的效益和效率，集團公司所有擬開 發(fā)項目必須經過科學論證和決策。 1.3 投資項目的選擇決策應基于市場需求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的評價和判斷，投資項目的選擇應以集團總部的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)， 符合集團主導產業(yè)的發(fā)展方向，以實現(xiàn)投資效益最大化為目標。 1.4 投資管理制度是集團房地產業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件，規(guī)定了集 團公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策， 2、通過第二層級的作業(yè)流程和第三層級的 指引文件的規(guī)定，系統(tǒng)地建立項目開發(fā)論證決策過程的基本管理制度，各級公司 和部門必須嚴格遵循。 1.5 本制度適用對象為集團公司與集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產 公司（以下簡稱為地區(qū)公司） ，適用工作階段為項目信息收集到項目合同簽訂全 過程。 2 2、 信息收集信息收集 2.1 各項目所在公司均有責任收集當?shù)胤康禺a相關信息,包括商品房用地地出讓 信息、當?shù)胤康禺a市場狀況以及房地產政策法規(guī)，原則上土地出讓信息應每季度 編寫報告上報集團投資與管理部，政策法規(guī)類有調整的要及時上報和更新。報告 的編制應符合土地出讓信息統(tǒng)計 、 房地產政策法規(guī)調查表的編制指引3、。 2.2 各項目所在公司均須收集當?shù)卦露刃马椖肯嚓P信息,填報投資月報，并 在每月初工作開展情況上報集團投資與策劃部。 3 3、項目初步評審、項目初步評審 3.1 地區(qū)公司負責進行新項目調研，新項目的調研應包含項目背景信息、當?shù)爻?市發(fā)展狀況和房地產市場基本信息等。地區(qū)公司應對重點跟進項目，完成項目初 步評估，項目初步評估報告的編寫應符合項目初步評估報告的編寫指引. 3.2 投資與策劃部根據(jù)地區(qū)公司上報資料對項目進行初步評估，提出專業(yè)評估意 見，并與項目初步評估報告一起上報集團分管執(zhí)行總裁，由分管執(zhí)總對項目 提出審批意見，明確決定項目是否進行深入研究。 4 4 、項目投資論證、項目投資論證 4.1 確定進行深入研究的項目，由地區(qū)公司進行下一步投資論證工作,完成投 資報告 （含 WORD 和 PP 版） ，并上報集團投資與策劃部。投資方案報告的編 寫應符合項目投資報告的編寫指引。 4.2 集