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1、集團集團項目策劃與方案管理委員項目策劃與方案管理委員會會 章程章程 1 1 總則總則 為了滿足市場與競爭和符合集團策略的需要， 以期通過資源運用最大化的團隊決策 方式，進行綜合分析、評估、達到擇優選擇項目策劃及設計方案，優化方案的目的，特 設立項目策劃與方案管理委員會。 2 2 組織組織 2.1 項目策劃與方案管理委員會在項目策劃階段、 概念性方案階段和方案設計階段 各召開一次，每次會議不能不少于五人的奇數位成員組成。 2.2 項目策劃階段，會議召集人為投資策劃執行總裁擔任（召集人可指定會前工作 準備者與主持人） ，必須參加人員為投資策劃執行總裁、項目運籌執行總裁、 集團總建筑師、集團營銷總經2、理、相關區域總經理；其他參加人員可由投資策 劃執行總裁根據需要決定列席。 2.3 概念性方案階段方案審批（另稱第一次方案委員會） ，會議召集人為投資策劃 執行總裁擔任（召集人可指定會前工作準備者與主持人） ，必須參加人員為投 資策劃執行總裁、項目運籌執行總裁、集團總建筑師、集團營銷總經理、相關 區域總經理；其他參加人員可由投資策劃執行總裁根據需要決定列席。 2.4 方案設計階段方案審批（另稱第二次方案委員會） ，會議召集人為項目運籌執 行總裁擔任（召集人可指定會前工作準備者與主持人） ，必須參加人員為項目 運籌執行總裁、投資策劃執行總裁、集團總建筑師、集團營銷總經理、相關區 域總經理；其他參加3、人員可由項目運籌執行總裁根據需要決定列席。 2.5 必要時會議主持人可根據會議需要，邀請集團外部專業人士列席會議。 3 3 職職責責 3.1 項目策劃與方案管理委員會第一次會議主要是確定項目策劃報告， 各區域總經 理對項目策劃方案提前溝通效果負責；會議召集/主持人對會議達成的效率負 責，對會議研討資料的會前組織安排和方案的選擇成果負責。 3.2 第一次方案委員會主要是確定概念性方案， 各區域總經理對項目報審概念性方 案提前溝通效果負責；會議召集/主持人對會議達成的效率負責，對會議研討 資料的會前組織安排和方案的選擇成果負責。 3.3 第二次方案委員會主要是確定方案設計， 各地區項目策劃總監對項目報審設計 方案提前溝通效果負責；會議召集/主持人對會議達成的效率負責，對會議研 討資料的會前組織安排和方案的選擇成果負責。 4 4 決策方式決策方式 4.1 會議議程由召集人確定，在通過介紹、討論、