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大型房地產開發項目進度計劃編寫指引（3頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：125899 2021-05-13 3頁 25KB

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1、項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業，特別是房地產開發企業的競爭更多地表現出了速度的競爭。 1.2 為加強開發項目的進度管理，確保開發項目能在計劃時間內完成開發任務，減少資金成本和投資風險，加快去化速度和資金的回收，應建立項目進度計劃管理及考核體系。 2.2.適用階段適用階段 2.1 在投資報告階段,投資發展部或投資與策劃部編制項目開發網絡圖(里程碑),作為投資報告內容的一部分。 2.2 在第一次方案委員會討論概念方案時,策劃團隊應提交含樣板區計劃的項目開發網絡圖及項目設計總體控制計劃。 2.3 策劃團隊應完成項目開發網絡圖，作為項目策劃報告內容2、的一部分。原則上，3 個開發網絡圖所示的時間關系為：項目開發網絡圖作業事項完成時間不遲于含樣板區計劃的開發網絡圖作業事項完成時間，含樣板區計劃的開發網絡圖作業事項完成時間不遲于項目開發網絡圖（里程碑）作業事項完成時間。 3.3.網絡圖一般要求網絡圖一般要求 3.1 進度計劃應包括下一年度/階段的項目運作的各個階段、各專業活動計劃安排。項目進度計劃必須表達各階段、各專業活動的時間安排（起點和終點），以及各專業工作間的銜接關系。 3.2 進度計劃的時間安排是制訂各階段、各專業活動計劃的依據，按照總進度計劃規定的時間階段（起點和終點），各階段和專業活動計劃主要包括各個關鍵節點和關鍵3、路徑。 3.3 在進度計劃中應表達的活動內容根據不同的項目階段詳細程度有所不同，一般包括（不限于）： a）規劃、設計（如概念性方案、實施方案、總圖、建筑單體設計、園林景觀設計、施工圖設計開始及完成時間、各種手續報批等時間計劃）； b）工程（如項目某一期開工及竣工驗收的時間計劃）； c）銷售（如內部認購、取得預售證、開盤、入伙等時間計劃，銷售進度計劃）； d）材料設備采購； e）財務資金計劃； f）土地（征地、付款、土地證辦理等計劃）； g）物業（前期介入，物業驗收、移交、物業管理等計劃）。 3.4 進度計劃表達方式 3.4.1 進度計劃可以用項目管理軟件方式表達，并加文字說明。 3.4.2 進度計劃的最小時間單位為 “周”或“月” 。其中，里程碑日期必須具體明確（形式為：*年*月*日）。 3.4.3 進度計劃文字說明部分的內容應包括： a）計劃安排的參考依據； b）計劃

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