午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目論證會項目論證會管理管理制度制度 1 目的目的 為規范集團各地區公司項目定位及策劃階段的操作，加強對 “集團項目論證 會”這一重要節點的監控，以達到策劃有據可依、策劃在規劃設計層面有較 強的可操作性、設計管理有總體計劃并和營銷及成本控制部門實施團隊共同 作業，特編制此辦法； 2 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 3 職責職責 a) 集團投資與策劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督； b) 集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司項目策劃總監負責執 行本制度； c) 本制度解釋權歸集團投資與策劃部。 4 會議組織會議組織 a) 委員組成：項目論證會參加人員2、由分管執行總裁確定。原則上，論證會 投票委員可以由下列人員中抽取構成：執行總裁（分管投資與策劃） 、集 團投資與策劃部總經理、集團產品技術管理部總經理、集團營銷管理部 總經理、項目策劃總監、地區公司總經理、地區公司產品技術部總經理、 地區公司市場營銷部高級經理；根據項目實際需要，可邀請 3-7 名專家 參加方案委員會，被邀請專家不具投票權，邀請參加會議的專家名單和 費用標準應由項目策劃總監和集團投資與策劃部另行協商確定，費用由 地區公司支出； b) 會議申請：項目論證會的召開時間應以項目策劃團隊工作計劃為依 據。 地區產品技術部應在評審會召開前 10 日向地區公司總經理和集團投 資與策劃部提出3、正式申請，經集團投資與策劃部批準后，項目策劃總監 應在項目論證會召開前 7 日向參會者發出會議通知及議程；項目策劃團 隊應在會前 3 個工作日向所有委員提交評審文件匯編； c) 基礎文件審核：項目策劃團隊應在提出召開項目論證會申請的同時向集 團投資與策劃部提交會議評審文件匯編，集團投資與策劃部總經理應對 評審文件的完整性進行審核，并及時通知地區總經理審核結果；如發現 不符要求的，應責成項目策劃團隊補齊文件，并在和地區總經理協商后 可要求項目論證會延期舉行； d) 會務組織：地區公司和集團投資與策劃部應協調完成項目論證會的統籌 安排；項目方案委員會可以在集團總部或項目所在地召開；方案委員會 在集團總部召開，由集團產品投資與策劃部負責具體的會務組織工作； 方案委員會在項目所在地召開，則由地區公司負責具體會務組織工作；