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1、 現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)與績效管理 培訓(xùn)建議書 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -1-【背景分析背景分析背景分析背景分析】?企業(yè)管理面臨的核心問題：如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？?如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作？?如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化？如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績效2、水平的橫向比較？?多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？?如何進(jìn)行充分有效的授權(quán)，保證責(zé)權(quán)利平衡，以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性，并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展？【課程收益課程收益課程收益課程收益】掌握以精益戰(zhàn)略為核心的績效考核的實(shí)操方法。了解目標(biāo)與績效管理的新思想，系統(tǒng)掌握切實(shí)有效的操作方法。掌握二級(jí)單位（子分公司），職能部門，關(guān)鍵崗位等不同對(duì)象的績效管理核心技巧。從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。【課程提綱課程提綱課程提綱課程提綱】模塊模塊模塊模塊 1：績效管理概述績效管理概述績3、效管理概述績效管理概述 Part1：理解績效概念的要點(diǎn)?績效分為組織的績效和個(gè)體的績效?完善的企業(yè)績效管理體系組成要素?影響績效管理系統(tǒng)滿意度的幾個(gè)因素?績效管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行原則?個(gè)人績效如何與組織績效聯(lián)系起來?組織績效如何通過個(gè)人績效提高來實(shí)現(xiàn) Part2：績效考核方法分類?主觀法（排序，成對(duì)比較，硬性分配）?客觀法（行為對(duì)照，等級(jí)鑒定，關(guān)鍵事件）?綜合法（目標(biāo)管理 MBO，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI，平衡計(jì)分卡 BSC）?成功實(shí)施績效管理體系的關(guān)鍵方面 模塊模塊模塊模塊 2：目標(biāo)管理方法介紹目標(biāo)管理方法介紹目標(biāo)管理方法介紹目標(biāo)管理方法介紹 Part1：目標(biāo)管理方法簡介?KPI 體系與目標(biāo)管理的相4、同點(diǎn)和差異點(diǎn)?目標(biāo)管理績效考核的總體思路 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -2-?自上而下指標(biāo)分解的實(shí)例研討?運(yùn)用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考核的實(shí)施步驟 Part2：目標(biāo)考核激勵(lì)體系?建立目標(biāo)考核激勵(lì)制度?建立目標(biāo)選擇激勵(lì)制度?廣泛宣傳、討論、學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵(lì)制度和目標(biāo)選擇激勵(lì)制度 模塊模塊模塊模塊 3：企業(yè)績效考核實(shí)例分析企業(yè)績效考核實(shí)例分析企業(yè)績效考核實(shí)例分析企業(yè)績效考核實(shí)例分析 Part1：如何進(jìn)行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)子分公5、司的績效考核?子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析?子分公司戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)分解?所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系?成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)?年度子分公司績效考核運(yùn)作流程?子分公司績效考核結(jié)論 Part2：如何制定企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門的績效考核方案?從機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)?機(jī)關(guān)績效考核實(shí)例分析 Part3：如何建立崗位全面評(píng)價(jià)體系?將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析?能力考核設(shè)計(jì)及案例分析?態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析【推薦講師推薦講師推薦講師推薦講師】張何之張何之張何之張何之老師老師老師老師 上海慧樸企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 中建協(xié)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)6、理事 中國精益建造技術(shù)中心高級(jí)顧問 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師 部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)部分管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：發(fā)展規(guī)劃 中鐵某局集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃 中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定 中化四建公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織管控 中鐵建工集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì) 中鐵三局集團(tuán)組織管控設(shè)計(jì) 組織優(yōu)化 中鐵建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃制定 燕山石化玉龍工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 山西省安裝公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 山西省電力勘測設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 流程設(shè)計(jì) 復(fù)地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)流程優(yōu)化 復(fù)地集團(tuán)組織管控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)7、化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -3-項(xiàng)目管理 中鐵二局城通公司地鐵施工項(xiàng)目最佳實(shí)踐 中國水電集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)開發(fā) 卓越績效 山西省電力勘測設(shè)計(jì)院卓越績效管理模式輔導(dǎo)實(shí)施 上海電力世博保電/工程余廢料管理卓越績效提升 信息系統(tǒng) 中國水電集團(tuán)路橋公司綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā) 平安集團(tuán)全國后援管理中心集中運(yùn)營指揮系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施 績效薪酬 山西省電力設(shè)計(jì)院績效考核與薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 林林林林老師老師老師老師 某管理顧問公司合伙人 工程建設(shè)行業(yè)高級(jí)顧問 咨詢項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目董8、事 人力資源管理專家，績效管理專家 推薦講師的其他課程推薦講師的其他課程推薦講師的其他課程推薦講師的其他課程 中國建筑企業(yè)的卓越績效管理模式精細(xì)化管理與精益運(yùn)營 如何提高建筑企業(yè)的流程管理水平與流程執(zhí)行力 有效的項(xiàng)目管理與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營 建筑施工企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐 房地產(chǎn)企業(yè)流程管理最佳實(shí)踐 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 建筑施工企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐 目標(biāo)管理與績效管理最佳實(shí)踐 歡迎溝通歡迎溝通歡迎溝通歡迎溝通，期待合作期待合作期待合作期待合作！專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工9、程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -4-【附件附件附件附件】慧樸管理公司簡介慧樸管理公司簡介慧樸管理公司簡介慧樸管理公司簡介 上海慧樸企業(yè)管理有限公司是一家致力于“精益生產(chǎn)及精益建造精益生產(chǎn)及精益建造精益生產(chǎn)及精益建造精益生產(chǎn)及精益建造”的理論研究和實(shí)踐推廣，專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。慧樸管理的愿景：致力于研究致力于研究致力于研究致力于研究、發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增10、值推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。慧樸管理的使命：履行管理實(shí)踐履行管理實(shí)踐履行管理實(shí)踐履行管理實(shí)踐，促進(jìn)科技應(yīng)用促進(jìn)科技應(yīng)用促進(jìn)科技應(yīng)用促進(jìn)科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展助推客戶發(fā)展助推客戶發(fā)展助推客戶發(fā)展，成就精彩人生成就精彩人生成就精彩人生成就精彩人生。慧樸管理的價(jià)值觀：精益運(yùn)精益運(yùn)精益運(yùn)精益運(yùn)營營營營，推廣最佳實(shí)踐推廣最佳實(shí)踐推廣最佳實(shí)踐推廣最佳實(shí)踐，滿足客戶需求滿足客戶需求滿足客戶需求滿足客戶需求；尊愛伙伴尊愛伙伴尊愛伙伴尊愛伙伴，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)11、潛能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想實(shí)現(xiàn)財(cái)富理想；積極奉獻(xiàn)積極奉獻(xiàn)積極奉獻(xiàn)積極奉獻(xiàn)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任勇?lián)鐣?huì)責(zé)任勇?lián)鐣?huì)責(zé)任勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，創(chuàng)建美好生活創(chuàng)建美好生活創(chuàng)建美好生活創(chuàng)建美好生活。慧樸管理立足工程領(lǐng)域，所服務(wù)的客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等核心產(chǎn)業(yè)的中等規(guī)模以上企業(yè)。已經(jīng)為中國建筑中國建筑中國建筑中國建筑、中國中鐵中國中鐵中國中鐵中國中鐵、中國鐵建中國鐵建中國鐵建中國鐵建、中國電建中國電建中國電建中國電建、中國能建中國能建中國能建中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局港珠澳大橋管理局港珠澳大橋管理局港珠澳大橋管理局、上海電力上海電力12、上海電力上海電力、萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)復(fù)地集團(tuán)復(fù)地集團(tuán)復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)國家電網(wǎng)國家電網(wǎng)國家電網(wǎng)、中國石化中國石化中國石化中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)管理咨詢服務(wù)。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規(guī)模的國有及民營工程企業(yè)國有及民營工程企業(yè)國有及民營工程企業(yè)國有及民營工程企業(yè)提供常年咨詢服務(wù)。慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企13、業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址：http:/www.jzqygl.org）的運(yùn)營管理，慧樸管理還是美國精益建造協(xié)會(huì)美國精益建造協(xié)會(huì)美國精益建造協(xié)會(huì)美國精益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址：http:/www.leanconstruction.org）在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué) EDP 聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管。慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管14、理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營精細(xì)化管理與精益運(yùn)營”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為您的企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案咨詢式培訓(xùn)解決方案咨詢式培訓(xùn)解決方案咨詢式培訓(xùn)解決方案”。專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -5-慧慧慧慧樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述樸管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)概述 慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘15、察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。圖圖圖圖 1：慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu)慧樸管理系統(tǒng)化培訓(xùn)服務(wù)架構(gòu) 慧樸管理的師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學(xué)及同濟(jì)大學(xué)教授、住建部及行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等。包老師包老師包老師包老師，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 陳老師陳老師陳老師陳老師，EPC 陳老師陳老師陳老師陳老師，精益專家精益專家精益專家精益專家 陳老師陳老師陳老師陳老師，HR 績效績效績16、效績效 揭老揭老揭老揭老師師師師，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 李老師李老師李老師李老師，工程質(zhì)量工程質(zhì)量工程質(zhì)量工程質(zhì)量 林老師林老師林老師林老師，項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本 林老師林老師林老師林老師，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 劉老師劉老師劉老師劉老師，IPMA 馬老師馬老師馬老師馬老師，項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃 潘老師潘老師潘老師潘老師，商務(wù)談判商務(wù)談判商務(wù)談判商務(wù)談判 孫老師孫老師孫老師孫老師，工程法務(wù)工程法務(wù)工程法務(wù)工程法務(wù) 譚老師譚老師譚老師譚老師，工程法務(wù)工程法務(wù)工程法務(wù)工程法務(wù) 田老師田老師田老師田老師，人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才培養(yǎng) 王老師王老師王老17、師王老師，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 王老師王老師王老師王老師，國際工程國際工程國際工程國際工程 項(xiàng)老師項(xiàng)老師項(xiàng)老師項(xiàng)老師，國際工程國際工程國際工程國際工程 張老師張老師張老師張老師，精細(xì)化精細(xì)化精細(xì)化精細(xì)化 張老師張老師張老師張老師，BT/BOT 王老師王老師王老師王老師，工程成本工程成本工程成本工程成本 王老師王老師王老師王老師，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 葛老師葛老師葛老師葛老師，流程管理流程管理流程管理流程管理 張老師張老師張老師張老師，IPMA 周老師周老師周老師周老師，精益運(yùn)營精益運(yùn)營精益運(yùn)營精益運(yùn)營 圖圖圖圖 2：部分慧樸管理培訓(xùn)講師部分慧樸管理培訓(xùn)講師部分慧樸管理培訓(xùn)講師部分慧樸管18、理培訓(xùn)講師 專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -6-咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程及過程及過程及過程及特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn) 圖圖圖圖 3：慧樸管理咨詢慧樸管理咨詢慧樸管理咨詢慧樸管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程 特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn) 1：有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求有效定位企業(yè)培訓(xùn)的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“按圖19、索驥按圖索驥按圖索驥按圖索驥”培訓(xùn)前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行電話調(diào)研、問卷調(diào)研、實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的真實(shí)問題。明確培訓(xùn)目標(biāo)，清晰定位培訓(xùn)需求，保證課程設(shè)計(jì)更具實(shí)用性，在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員將注意力聚焦到如何解決問題上面。特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn) 2：確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合確保內(nèi)容與企業(yè)需求完美契合，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“珠聯(lián)璧合珠聯(lián)璧合珠聯(lián)璧合珠聯(lián)璧合”重在傳授管理方法，引導(dǎo)管理者深層次思考企業(yè)問題，梳理本質(zhì)原因，明確初步解決方向和基本解決思路。激發(fā)管理者自主發(fā)現(xiàn)問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。特點(diǎn)特點(diǎn)特20、點(diǎn)特點(diǎn) 3：深入深入深入深入研討得出正確實(shí)施方案研討得出正確實(shí)施方案研討得出正確實(shí)施方案研討得出正確實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“知行合一知行合一知行合一知行合一”培訓(xùn)講師主導(dǎo)駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導(dǎo)管理者提出變革及改進(jìn)方案。通過互動(dòng)交流，按照最佳實(shí)踐框架和邏輯進(jìn)行系統(tǒng)提升，把研究成果轉(zhuǎn)化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進(jìn)計(jì)劃步驟。特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn) 4：培養(yǎng)管理者分析培養(yǎng)管理者分析培養(yǎng)管理者分析培養(yǎng)管理者分析、解決問題解決問題解決問題解決問題能力能力能力能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“授之以漁授之以漁授之以漁授之以漁”管理者在學(xué)習(xí)實(shí)用管理工具的同時(shí)，掌握“管理診斷問題分析提21、煉解決方案制定實(shí)施步驟”的整套管理咨詢流程，系統(tǒng)化提升分析問題、解決問題的能力。由我們?yōu)槠髽I(yè)“培養(yǎng)出”一大批內(nèi)部管理咨詢師，可由受訓(xùn)后的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行長期持續(xù)改善。專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 專業(yè)源于專注 品質(zhì)成就價(jià)值 -7-慧樸管理品牌課程慧樸管理品牌課程慧樸管理品牌課程慧樸管理品牌課程 慧樸管理認(rèn)為慧樸管理認(rèn)為慧樸管理認(rèn)為慧樸管理認(rèn)為，企業(yè)開展員工企業(yè)開展員工企業(yè)開展員工企業(yè)開展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)培22、訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那那那那就是結(jié)果就是結(jié)果就是結(jié)果就是結(jié)果！更多培訓(xùn)課程更多培訓(xùn)課程更多培訓(xùn)課程更多培訓(xùn)課程，歡迎來電歡迎來電歡迎來電歡迎來電、來來來來函索取清單函索取清單函索取清單函索取清單！慧樸管理可定制開發(fā)滿足您慧樸管理可定制開發(fā)滿足您慧樸管理可定制開發(fā)滿足您慧樸管理可定制開發(fā)滿足您個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程！聯(lián)系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉匯廣場 T3 座 11D 室 郵政編碼：200030 聯(lián)系人：羅老師 聯(lián)系電話：18930471508 18930481508 聯(lián)系傳真：021-64262151-8005