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1、邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績效管理辦法一、 指導(dǎo)思想：為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺，建立充滿活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進(jìn)行評估。二、 考核范圍：公司各部門和所有員工。三、 績效考核內(nèi)容： 實行目標(biāo)管理。具體考核指標(biāo)為：1、定量指標(biāo)（全年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。權(quán)重占70。(見附表1)。2、部門職責(zé)。權(quán)重占20。3、員工滿意度指標(biāo)。權(quán)重占10。（見附表2）。四、 績效考核操作辦法1、考核小組： 組長：成員：22、考核辦法：對部門考核?？冃Э己说娜梼?nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。（見附表3）。定量指標(biāo)考核。由人力資源部門、考核小組考核。銷售部：銷售面積完成目標(biāo)計劃，并且每平方米售價不得低于公司規(guī)定最低限價，超過部分按規(guī)定比例提成。資金回收率以公司核定時間、金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計劃，按照一定比例提獎；完不成目標(biāo)計劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。物業(yè)分公司：完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo).減虧按比例提取獎金.超額虧損按比例罰責(zé)任人.其他部門：根據(jù)各部門考核內(nèi)容考評。部門職責(zé)考核。由主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組考核。員工滿意度考核。員工填寫后直接由人力資源部門、考核小組考核。對員工考核。由各部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源管理部3、門考核。（見附表4.1-4.2）3、責(zé)任人：為部門負(fù)責(zé)人。考核結(jié)果與獎金掛鉤。4、考核周期：分期考核，全年累計綜合考評。（對部門每季度考核一次；對員工半年考核一次。）五、 其他1、本辦法從2004年1月1日執(zhí)行。2、此辦法遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由人力資源部門進(jìn)行。（附表1） 各部門主要工作目標(biāo)部 門考 核 內(nèi) 容完成時間備注銷售部1銷售面積3.03.2萬2資金回收(見附表)全年物業(yè)公司1、 費用總額：27萬元2、 注冊具有獨立法人的法人公司全年財務(wù)部1、 融資工作保證公司正常運轉(zhuǎn)2、 每月進(jìn)行一次成本分析全年工程部1、 南區(qū)景觀2、 南區(qū)一期工程3、 南區(qū)二期工程4、 北西區(qū)一期工程4、5、 北西區(qū)二期工程6、 北北區(qū)7、 一期工程維修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底開發(fā)部1、 有所為花園北北區(qū)招標(biāo)2、 邯鄲市農(nóng)業(yè)局園林苑工程招標(biāo)3、 成安二中、幼兒園竣工備案4、 一期別墅室內(nèi)維修4月底3月底6月底4月底辦公室1、 公司績效管理每季度考核一次2、 跟蹤催辦工作計劃及任務(wù)落實情況全年全年（附表2員工滿意度指標(biāo) （保密）姓名部門分 值序號具 體 內(nèi) 容最不滿意不滿意一般比較滿意非常滿意123451我知道對我的工作要求2我有做好我的工作所需要的材料和工具3我一直有機(jī)會做我最擅長的事4我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況5單位有人關(guān)心我的發(fā)展6在工作中，我覺得我的意見受到5、重視7同事們致力于高質(zhì)量的工作8在工作中，有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長9合計：（ ）10測評分：注：計算方法：合計分值除以4即為測評分。 （附表3） 部門考評表 （加密）部 門負(fù)責(zé)人職務(wù)定量考核分 值 范 圍（070）未完成（018）基本完成（1855）完成（5670）部門職責(zé) 分 值 范 圍（020）未完成（05）基本完成（615）完成（1620）員工滿意度分值范圍（010）考評總分：考評小組意見：考評小組會簽：分值界定：工程部、開發(fā)部的工作目標(biāo)完成不得延期15個工作日視為完成；物業(yè)、銷售以數(shù)據(jù)考核；辦公室、財務(wù)只有完成、未完成兩項考核辦法。（附表4.1） 員 工 鑒 定 表 （自評） 姓名職稱部門入本6、企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作序號具 體 內(nèi) 容鑒定等級優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)稍差1熟練掌握并正確運用崗位職務(wù)要求的管理和業(yè)務(wù)知識，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理水平2從企業(yè)全局的立場出發(fā)，與同事協(xié)調(diào)配合工作，善于溝通并保持良好的人際關(guān)系3按照規(guī)章制度和指示，積極從事所分配的工作。4工作有條理、有計劃，并能進(jìn)行有效的總結(jié)、及時的匯報5能獨立思考和分析問題，工作有預(yù)見性6始終保持工作熱情和活力，積極主動改進(jìn)工作，不斷提高充實自己工作的連續(xù)性提出自己對公司的建議：年 月 日（附表4.2） 員工考核表 姓名部門分 值序號具 體 內(nèi) 容最不滿意1不滿意2一般3比較滿意非常滿意54 1正確掌握所分配的業(yè)務(wù)目標(biāo)，采取有效行動。2樂于與其他崗位的人員配合，促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成。3遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范4主動承擔(dān)工作，樂于接收有困難的工作，積極提出意見和改進(jìn)建議5個人綜合素質(zhì)有明顯提高6工作有條理、有計劃并能進(jìn)行有效的總結(jié)、及時的匯報7能充分利用資源，有效地促進(jìn)崗位職責(zé)地完成8合理化建議或突出貢獻(xiàn)考評人綜述：考評人：年 月 日