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1、 萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準萬科地產公司房地產項目營銷節點操作指引及成果標準 華南區域版華南區域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場定位階段市場定位階段2-12 第三部分第三部分 銷售指導書階段銷售指導書階段13-20 第四部分第四部分 廣告提案階段廣告提案階段21-28 第五部分第五部分 推廣主題和策略階段推廣主題和策略階段29-32 第六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段33-40 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段41-47 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準，規范房地產項目營銷的內2、容和深度，達到“確保營銷工作完整、提高營銷工作質量、保證項目開發進度”的目的，特制定本標準。102 本標準為華南區域版，萬科集團華南區域各房地產項目營銷均應按照本標準執行。對本標準未涉及的部分，各項目可根據當地特點，酌情予以創新性選擇。如中介代理機構的選擇和運用等。103 本標準中將市場推廣主題和策略與市場推廣方案分開，分別作為節點之一。意在強調前者工作是后期全程營銷傳播工作的基礎；引導各一線公司營銷工作對該節點的重視。104 本標準是依據房地產營銷理論和模型，并總結萬科集團以往房地產項目開發過程中的營銷操作經驗編制而成。標準中提出的節點工時為參考時間，非關鍵路徑時間，部分工作可根據實際工作情3、況同時開展。105 本標準遵循以下原則編制：營銷與設計、成本相結合的原則；計劃管理的原則；檢查與反饋的原則；持續改進的原則。106 本標準的執行責任人為萬科集團屬下各房地產公司主管營銷業務的負責人。107 本標準與準則解釋權屬萬科集團企劃部和華南區域中心營銷部共同所有。第二部分第二部分 市場定位階段操作指引及成果標準市場定位階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 編制項目定位工作執行計劃編制項目定位工作執行計劃 整理項目基礎資料整理項目基礎資料 完成宏觀市場分析完成宏觀市場分析 完成競爭調研完成競爭調研 完成典型樓盤調研完成典型樓盤調研 完成客戶調研完成客戶調研 協作完成項目定位4、報告協作完成項目定位報告 市場反向論證市場反向論證 目目錄錄：1項目定位工作執行計劃項目定位工作執行計劃 1.1 成立項目定位工作小組 1.2 定位工作總體方向和思路 1.3 定位執行和審核計劃 2項目基礎資料項目基礎資料 2.1 宗地區位與交通 2.2 宗地基本指標 2.3 環境及地表現狀 2.4 生活配套與大市政配套 3宏觀市場分析宏觀市場分析 3.1 宗地所在城市房地產發展主要脈絡 3.2 35 年城市房地產供求走勢 3.3 宗地所在片區房地產市場供求特征 4競爭調研競爭調研 4.1 競爭項目產品信息 4.2 競爭項目客戶特征 4.3 競爭項目價格及銷售情況 4.4 競爭市場集合特征 55、典型樓盤調研典型樓盤調研 5.1 典型樓盤產品信息 5.2 典型樓盤客戶特征 5.3 典型樓盤推廣及銷售特征 6客戶調研客戶調研 5.1 客戶基本特征 5.2 客戶置業偏好 5.3 客戶置業價格承受能力 7 項目定位報告 項目定位報告 8市場反向論證市場反向論證 1 項目定位工作執行計劃項目定位工作執行計劃 1.1 項目定位工作小組項目定位工作小組 1.1.1 由公司營銷專業牽頭，聯合設計、成本專業，組成項目定位工作小組；1.1.2 項目定位工作小組由公司營銷部第一負責人直接負責。1.1.3 項目定位工作小組成立之后，第一時間知會區域中心，并上報集團企劃部備案；由集團企劃部牽頭組織或授權區域中6、心成立定位協助小組。1.2 定位工作總體方向和思路定位工作總體方向和思路 1.2.1 定位工作小組召集項目定位工作務虛會，由公司領導、相關部門第一負責人、集團/區域中心定位協助小組及其他邀請人員參與。1.2.2 定位工作務虛會需要明確項目定位工作的總體方向及思路 1.2.3 定位工作務虛會需要明確項目定位工作的主要工作節點 1.2.4 形成定位工作務虛會會議決議。1.3 定位執行和審核計劃定位執行和審核計劃 1.3.1 根據定位工作務虛會要求，擬定定位工作執行計劃 1.3.2 擬定階段性成果及最終成果的匯報、審核計劃 2 項目基礎資料（項目基礎資料（詳見設計基礎資料）2.1 宗地區位與交通宗地7、區位與交通 2.1.1 表現宗地在城市范圍內的位置，可在城市地圖基礎上制作，并說明與城市各主要區域的交通情況 2.1.2 表現宗地在片區范圍內的位置，可在片區地圖基礎上制作，并說明與片區各主要位置的交通情況 2.2 宗地基本指標宗地基本指標 2.2.1 宗地規劃設計要點。包括：總用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠地率、車位總數、限高要求、配套的名稱與面積要求、退紅線要求。2.3 環境及地表現狀環境及地表現狀 2.3.1 宗地紅線范圍及四至環境。包括：宗地紅線圖、四至現狀照片及說明。2.3.2 宗地紅線范圍內地表現狀。包括：包括紅線內現狀照片、綠化植被、水面分布及說明。2.4 生活配套與8、大市政配套生活配套與大市政配套 2.4.1 宗地生活配套現狀及未來規劃情況。包括：交通、教育、醫療、購物、文體、娛樂、銀行、郵局等。2.4.2 宗地大市政配套現狀及未來規劃情況。主要描述為施工與居住需求需要擴容與增加的情況。3 宏觀市場分析宏觀市場分析 3.1 宗地所在城市房地產發展主要脈絡宗地所在城市房地產發展主要脈絡 3.1.1 政府對各片區的發展定位，可以在城市地圖基礎上表示，并說明。3.1.2 闡述片區的發展定位對城市房地產市場發展趨勢產生的影響，及現階段呈現的主要脈絡。3.1.3 重點闡述宗地所處片區房地產市場發展趨勢。3.2 35 年城市房地產供求走勢年城市房地產供求走勢 3.2.9、1 用圖表形式表現城市 35 年宏觀市場發展狀況并作簡要評述。包括：GDP 走勢、人均可支配收入走勢、商品住宅竣工量走勢、商品住宅銷售量走勢、商品住宅價格走勢。3.3 宗地所在片區房地產市場供求特征宗地所在片區房地產市場供求特征 3.3.1 綜述片區房地產供應特征。主要從以下幾個方面描述：項目規模與開發總量、產品類型、主力戶型、價格、消化量和銷售周期等。3.3.2 綜述片區房地產需求特征。主要從以下幾個方面描述：客戶特征、需求偏好和價格承受能力等。4 競爭調研競爭調研 4.1 競爭項目產品信息競爭項目產品信息 4.1.1 競爭項目規劃信息。包括：規模、容積率、開發主題及規劃特點、綠化率、規劃總10、戶數、車位數等。4.1.2 競爭項目建筑及景觀信息。包括：住宅產品類型、主力戶型、會所、商業、教育、其他配套設施面積及功能。（競爭項目是指片區內或其他片區與本項目可能的目標客戶存在相似性，可能與本項目產生競爭的代表性樓盤。）4.2 競爭項目客戶特征競爭項目客戶特征 4.2.1 客戶基本特征 4.2.2 該項目中客戶認可的方面 4.2.3 該項目中客戶希望改進的方面 4.3 競爭項目價格及銷售情況競爭項目價格及銷售情況 4.3.1 價格及價格走勢 4.3.2 消化量及銷售周期 4.4 競爭市場集合特征競爭市場集合特征 4.4.1 綜述競爭市場集合特征。包括：產品特征、客戶特征及銷售特征。4.5 11、商業專題研究商業專題研究 4.5.1 當社區商業配置面積等于或大于 8000 平米時，需要針對商業建議進行專項研究，形成商業專題報告。5 典型樓盤調研典型樓盤調研 5.1 典型樓盤產品信息典型樓盤產品信息 4.1.1 典型樓盤規劃信息。包括：規模、容積率、開發主題及規劃特點、綠化率、規劃總戶數、車位數等。4.1.2 典型樓盤建筑及景觀信息。包括：住宅產品類型、主力戶型、單體指標、會所、商業、教育、其他配套設施面積及功能。（典型樓盤是指當地市場上，在產品、成本、推廣上對項目具有借鑒作用的樓盤）5.2 典型樓盤客戶特征典型樓盤客戶特征 5.2.1 客戶基本特征 5.2.2 該項目中客戶認可的方面 12、5.2.3 該項目中客戶希望改進的方面 5.3 典型樓盤推廣及銷售特征典型樓盤推廣及銷售特征 5.3.1 價格及價格走勢 5.3.2 消化量及銷售周期 5.3.3 項目推廣特征 6 客戶調研客戶調研 根據各項目實際，選擇特定樣本總體、確定調研方法和內容，調查以下客戶信息：6.1 客戶基本特征客戶基本特征 6.1.1 客戶人口特征。包括但不限于：年齡區間、家庭結構等。6.1.2 客戶社會特征。包括但不限于：文化程度、職業類型等。6.1.3 客戶經濟特征。包括但不限于：家庭年收入等。6.1.4 客戶目前居住狀況。包括但不限于：房屋性質、居住面積、交通出行方式等。6.1.5 客戶其他特征。包括但不限13、于：客戶來源、置業目的等。6.2 客戶置業偏好客戶置業偏好 6.2.1 客戶購房關注點排序。包括但不限于：價格、地段、周邊環境、發展商品牌、社區園林、戶型、朝向、生活配套、教育配套等客戶購房關注點按照關注度進行排序（突出方面標明所占百分比）。6.2.2 客戶關注點偏好。包括：樓型偏好、戶型及面積偏好、車位偏好、交樓標準偏好、商業、文體、會所、教育、交通、金融郵政、醫療衛生等配套偏好。6.3 客戶置業價格承受能力客戶置業價格承受能力 6.3.1 統計客戶購房均價、總價的承受能力 7 協作完成項目定位報告協作完成項目定位報告 7.1 項目定位報告格式參見附件：7.2 本節點完成參考工時為 406014、 天。8 市場反向論證市場反向論證 8.1 當概念設計或方案設計階段，產品出現創新性突破可能，而且這種突破可能與原客戶定位和產品建議存在明顯差異時，同時該方案在設計指標、經濟指標方面比原定位方案更優的情況下，由設計專業向集團企劃部提出市場反向論證的申請。8.2 集團企劃部召集原定位評審成員，研究決定是否進行市場反向論證。如果會議決定維持原定位結論，則由集團企劃部知會區域中心和一線公司按原定位和原方案繼續。（該環節工作也可以通過郵件形式進行）8.3 如果會議決定對新方案進行市場論證，則由集團企劃部組織或授權區域中心組成新方案論證協助小組，同時知會一線公司組成新方案論證工作小組，執行論證工作。8.15、4 集團企劃部召集新方案市場論證評審會，對新方案的市場可行性進行評審。第二部分第二部分 銷售指導書階段操作指引及成果標準銷售指導書階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 確定項目銷售總體目標和分期銷售目標確定項目銷售總體目標和分期銷售目標 制定營銷費用初步預算制定營銷費用初步預算 確定首期入市時間和開盤要求確定首期入市時間和開盤要求 確定項目銷售關鍵節點時間表確定項目銷售關鍵節點時間表 明確項目銷售方式明確項目銷售方式 完成項目銷售指導書完成項目銷售指導書 目目錄錄：1項目銷售總體目標和分期銷售目標項目銷售總體目標和分期銷售目標 1.1 項目銷售總體目標 1.2 項目銷售分期及各16、期銷售目標 1.3 項目首期當年銷售目標 2確定首期入市時間和開盤要求確定首期入市時間和開盤要求 2.1 項目首期主要工程節點時間計劃 2.2 主要競爭項目關鍵銷售節點預測及首期入市時間選擇 2.3 項目首期開盤條件要求 3確定項目銷售關鍵節點時間表確定項目銷售關鍵節點時間表 3.1 項目首期開發關鍵節點時間計劃 3.2 項目營銷節點時間計劃 4明確項目銷售方式明確項目銷售方式 4.1 確定項目銷售的方式 5制定營銷費用初步預算制定營銷費用初步預算 5.1 項目總體及首期經濟指標 5.2 項目總體及首期營銷費用初步預算 5.3 編制首期營銷費用指導書初稿 6完成項目銷售指導書完成項目銷售指導書17、 1 項目銷售總體目標和分期銷售目標項目銷售總體目標和分期銷售目標 1.1 項目銷售總體目標項目銷售總體目標 1.1.1 包括總體銷售周期、銷售面積、銷售均價、銷售金額和項目利潤。1.2 項目銷售分期及各期銷售目標項目銷售分期及各期銷售目標 1.2.1 項目銷售分期。包括各期銷售區域、產品類型、主力戶型。1.2.2 各期銷售目標。包括各期銷售均價、銷售周期、銷售面積。1.3 項目當年銷售目標項目當年銷售目標 1.3.1 項目當年銷售目標。包括該年度銷售區域、產品類型、主力戶型、銷售均價、銷售面積、銷售金額。2 確定首期入市時間和示范區要求確定首期入市時間和示范區要求 2.1 項目首期主要工程節18、點時間計劃項目首期主要工程節點時間計劃 2.1.1 首期主要工程時間節點。包括：首期開工、首期達到預售條件。2.1.2 示范區主要工程時間節點。包括示范區開工、示范區竣工、示范區達到開放條件。2.2 主要競爭項目關鍵銷售節點預測及首期入市時間選擇主要競爭項目關鍵銷售節點預測及首期入市時間選擇 2.2.1 主要競爭對手本年度關鍵銷售節點預測。包括：產品發布、排號認購、公開發售、現場開放、重大促銷或公關活動等。2.2.2 確定首期入市時間。2.3 項目首期開盤條件要求項目首期開盤條件要求 2.3.1 首期示范區范圍。圖示表現首期銷售大廳、銷售流線、示范單位展示區及其他開盤計劃展示的區域。2.3.219、 首期示范單位展示條件要求。包括：樓棟/組團、戶型、效果、預算和完成時間等要求。2.3.3 銷售大廳展示條件要求。包括：功能分區、效果、預算和完成時間要求。2.3.3 首期開盤時配套條件。包括：道路、公交、教育及其他配套條件要求。3 確定項目銷售關鍵節點時間表確定項目銷售關鍵節點時間表 3.1 項目首期開發關鍵節點時間計劃項目首期開發關鍵節點時間計劃 3.1.1 項目設計、工程、報批報建關鍵節點的時間計劃。3.2 項目營銷節點時間計劃項目營銷節點時間計劃 3.1.2 項目營銷節點時間計劃。包括從項目定位完成到公開發售的時間節點。4 明確項目銷售方式明確項目銷售方式 4.1 確定項目銷售的方式確20、定項目銷售的方式 4.1.1 明確項目銷售和代理銷售的方式。即明確發展商自己組建銷售隊伍銷售或者選擇中介公司代理銷售，還是發展商和代理商聯合銷售等方式。5 制定營銷費用初步預算制定營銷費用初步預算 2.1 項目總體及首期經濟指標項目總體及首期經濟指標 2.1.1 項目總體銷售金額 2.1.2 項目首期銷售金額 2.2 項目總體及首期營銷費用初步預算項目總體及首期營銷費用初步預算 2.2.1 預測營銷費用占總體銷售金額比例 2.2.2 估算總體營銷費用及首期費用額度 2.3 編制首期營銷費用指導書初稿編制首期營銷費用指導書初稿 2.3.1 根據首期銷售任務，和首期營銷費用初步預算，完成營銷費用指21、導書初稿。6 完成項目銷售指導書完成項目銷售指導書 6.1 項目銷售指導書格式參見附件 6.2 本節點完成參考工時為 30 天。第四部分第四部分 廣告提案階段操作指引及成果標準廣告提案階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 確定項目營銷陳述確定項目營銷陳述 編寫廣告委托任務書編寫廣告委托任務書 廣告提案招標和回標廣告提案招標和回標 廣告提案及評廣告提案及評審審 完成廣告提案評審意見書完成廣告提案評審意見書 目目錄錄：1、項目營銷陳述、項目營銷陳述 1.1 項目開發主題及設計陳述 1.2 項目競爭態勢陳述 1.3 目標客戶陳述 2、廣告委托任務書、廣告委托任務書 2.1 產品基本描22、述 2.2 項目營銷陳述 2.3 廣告招標事項約定 2.4 廣告回標內容 3、廣告發標及回標、廣告發標及回標 3.1 廣告發標 3.2 廣告答疑 3.3 廣告回標 4廣告提案及評審廣告提案及評審 4.1 廣告提案 4.2 廣告評審 5完成廣告公司評審意見書完成廣告公司評審意見書 5.1 廣告公司提案內部評議 5.2 廣告公司評審意見書 5.3 確定中標方案 1 項目營銷陳述 項目營銷陳述 1.1 項目開發主題及設計陳述項目開發主題及設計陳述 1.1.1 項目開發主題陳述。總結項目定位階段對開發主題的陳述。1.1.2 項目設計陳述。總結方案階段的設計陳述。1.2 項目競爭態勢陳述項目競爭態勢陳述23、 1.2.1 同細分市場競爭環境評述；1.2.2 典型競爭項目競爭威脅評述。1.3 目標客戶陳述目標客戶陳述 1.3.1 目標客戶特征描述。1.3.1 總結目標客戶的消費心理和價值偏好。1.4 形成項目營銷陳述形成項目營銷陳述 1.4.1 項目利益點提煉，并按照排他性、比較優勢性排序；1.4.2 項目劣勢描述，并按照固有劣勢、比較劣勢進行排序；1.4.3 公司層面對該項目的產生的經濟收益、社會影響力的期望；1.4.4 綜合以上描述，總結該項目方向性營銷任務和實現手段。并以關鍵詞形式形成該項目的營銷陳述。2 廣告委托任務書 廣告委托任務書 2.1 產品基本描述產品基本描述 2.2 項目營銷陳述項24、目營銷陳述 2.3 廣告招標事項約定廣告招標事項約定 2.3.1 招標說明及合作思路約定 2.3.2 回標及匯報時間要求 2.3.3 其他應注意事項 2.4 廣告回標內容廣告回標內容 2.4.1 項目推廣主題及主題平面表現 2.4.2 項目案名、LOGO、廣告語及平面表現 2.4.3 項目推廣策略及媒體策略 2.4.4 項目小組組成及成員介紹 2.4.5 合作報價及合同文本 3廣告發標和回標廣告發標和回標 3.1 廣告發標廣告發標 3.1.1 通過廣告任務書的形式向三家以上符合項目推廣要求的廣告公司進行廣告代理業務招標。3.2 廣告答疑會廣告答疑會 3.2.1 在廣告標書發出后 3 個工作日內25、組織有各廣告公司參加的統一答疑會。3.2.2 在廣告標書發出后 18 個工作日內組織各廣告公司二次答疑會。3.3 廣告廣告回標回標 3.2.1 在規定時間內接受回標。3.2.2 檢查回標質量，確定并約定提案時間和地點。4廣告提案及評審廣告提案及評審 4.1 廣告提案廣告提案 4.1.1 組織由公司總經理參加的廣告公司提案會議。4.1.2 廣告公司匯報提案內容。4.2 廣告評審廣告評審 4.2.1 甲方與會人員提問 4.2.2 廣告公司解答 5 廣告提案評審意見書 廣告提案評審意見書 5.1 廣告提案內部評議廣告提案內部評議 5.1.1 召集由集團領導或其授權代表、區域公司領導及對接人、公司總經26、理、營銷部負責人、項目部負責人、項目營銷負責人及其他需要參與評審的成員參加內部評議會議。5.1.2 各成員發表專業意見。5.2 廣告提案評審意見書廣告提案評審意見書 5.2.1 根據內部評議會決議，形成廣告提案評審意見書。6確定中標提案確定中標提案 6.1 確定中標提案確定中標提案 6.2 本節點完成參考工時為本節點完成參考工時為 30 天。天。第五部分第五部分 推廣主題和策略階段操作指引及成果標準推廣主題和策略階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 確定項目推廣主題和策略確定項目推廣主題和策略 確定項目的案名、確定項目的案名、LOGO 和和 VI 目目錄錄：1項目推廣主題和策略27、項目推廣主題和策略 1.1 營銷陳述修正 1.2 項目推廣主題 1.3 項目推廣策略 1.4 項目推廣創意 2項目案名、項目案名、LOGO 和和 VI 2.1 項目案名 2.2 項目 LOGO 2.3 項目的 VI 系統 1 項目推廣主題和策略項目推廣主題和策略 1.1 項目營銷陳述修正項目營銷陳述修正 1.1.1 結合廣告提案，修正項目營銷陳述 1.2 項目推廣主題項目推廣主題 1.2.1 基于項目營銷陳述，結合目標客戶及市場競爭狀況，提煉項目推廣主題。1.2.2 基于項目推廣主題，形成項目的主題形象和主題廣告語。1.3 項目推廣策略項目推廣策略 1.3.1 項目推廣核心訴求 1.3.2 項28、目推廣節奏安排 1.3.3 項目推廣渠道策略 1.4 項目推廣創意項目推廣創意 1.4.1 平面視覺創意。如：戶外、報紙廣告、包裝創意。1.4.2 視頻音頻創意。如：電視、廣播創意。1.4.3 互動媒介創意。如：網絡廣告創意。1.4.4 公關活動創意。如：事件、新聞活動創意。2 項目案名、項目案名、LOGO 和和 VI 2.1 項目案名項目案名 2.1.1 項目案名原則性要求。項目的案名需要符合當地地名辦的要求，符合當地文化習慣，滿足新穎性、恰當性、詞義清晰性和無歧義性的基本原則。2.1.2 萬科項目案名庫。2.2 項目項目 LOGO 2.2.1 項目 LOGO 原則性要求。項目 LOGO 除29、了保證和項目定位的契合感之外，還需要滿足推廣和包裝的延展性。2.2.2 萬科項目 LOGO 庫。2.3 項目的項目的 VI 系統系統 2.3.1 項目 VI 清單。2.3.2 萬科項目 VI 庫。3本節點完成參考工時為本節點完成參考工時為 45 天。天。第六部分第六部分 市場推廣方案階段操作指引及成果標準市場推廣方案階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 完成產品和競爭態勢研究完成產品和競爭態勢研究 完成項目銷控計完成項目銷控計劃劃 完成項目營銷推廣計劃完成項目營銷推廣計劃 完成項目示范區包裝計劃完成項目示范區包裝計劃 完成營銷費用計劃完成營銷費用計劃 完成項目市場推廣方案完成項30、目市場推廣方案 目目錄錄：1產品和競爭態勢研究產品和競爭態勢研究 1.1 產品研究 1.2 競爭態勢研究 2銷控計劃銷控計劃 2.1 總體銷售節奏安排 2.2 各階段銷售推盤具體安排 3營銷推廣計劃營銷推廣計劃 3.1 營銷推廣主題和思路 3.2 配合推盤節奏的各階段營銷工作重點 3.3 各階段推廣表現和媒體組合 4示范區包裝計劃示范區包裝計劃 4.1 示范區包裝總體要求 4.2 各功能區域包裝條件 4.3 示范區包裝執行計劃 5營銷費用計劃營銷費用計劃 5.1 項目營銷費用使用特點 5.2 項目營銷費用指導書 6 項目市場推廣方案 項目市場推廣方案 1 產品及競爭態勢研究產品及競爭態勢研究 31、1.1 競爭態勢調研競爭態勢調研 1.1.1 項目銷售周期內競爭項目基本情況。重點分析項目銷售周期內市場競爭環境，主要包括：項目所在的片區的市場當期供應情況，特別是可比項目供應、產品構成、價格策略、推廣策略等。與項目所在片區存在競爭的其它片區的市場當期可比項目供應情況；整體市場可比項目供應情況。1.1.2 項目銷售周期內市場競爭態勢綜述。通過對市場競爭環境的分析，結合本項目產品特點、戶型體量和面積配比等對項目銷售周期內可能面臨的直接市場競爭趨勢作出預測。1.2 產品研究產品研究 1.2.1 目標客戶描述。總結目標客戶的消費心理和價值偏好。1.2.2 項目開發主題及規劃設計綜述。1.2.3 項目32、產品主要構成和特點。包括：產品類型、戶型特點、功能性配套、規劃和建筑特點、交樓標準等。2 銷控計劃銷控計劃 2.1 總體銷售節奏安排總體銷售節奏安排 2.1.1 開盤確切時間選擇。基于以下三方面考慮確定項目開盤時間：對銷售周期內市場競爭環境的描述和競爭趨勢的預測；考慮項目工程進度；項目推廣入市時間和推廣周期要求。2.1.2 總體推盤節奏安排。通過對片區市場環境和自身產品的綜合審視，并結合當地市場推盤經驗，確定項目的總體推盤節奏，應包含但不限于以下四個主要階段：啟動、開盤、持銷、尾盤。2.1.3 總體價格策略和定價參數。2.2 各階段銷售推盤具體安排各階段銷售推盤具體安排 2.2.1 闡述各階段33、的推盤時間、產品構成、價格策略和區間分布以及階段的銷售目標確定。3 營銷推廣計劃營銷推廣計劃 3.1 營銷推廣主題和策略營銷推廣主題和策略 3.1.1 描述推廣主題。包括：推廣形象描述和視覺表現。3.1.2 描述推廣策略。包括：推廣核心訴求、推廣節奏安排和推廣渠道策略。3.2 分階段營銷推廣執行方案分階段營銷推廣執行方案 基于項目推廣主題和思路，配合銷控計劃，提出整體營銷推廣執行方案。包括：3.2.1 分階段推廣訴求。3.2.2 分階段推廣渠道組合。3.2.3 分階段推廣創意及表現。4 示范區包裝計劃示范區包裝計劃 4.1 示范區包裝總體要求示范區包裝總體要求 4.1.1 包裝范圍要求。包括紅34、線內各功能區域形象、氛圍營造性包裝、交通流線導示性包裝和紅線外交通導示性包裝。4.1.2 包裝效果要求。結合項目推廣要求，提出現場的包裝要求，并結合平面效果表示。4.2 各功能區域包裝條件各功能區域包裝條件 4.2.1 銷售大廳包裝內容。4.2.2 銷售流線包裝內容。4.2.3 示范單位及示范組團包裝內容。4.2.4 其他展示區域包裝內容。4.3 示范區包裝執行計劃示范區包裝執行計劃 4.3.1 可以在示范區總平面上圖示各功能區域的劃分、銷售流線及包裝位置、內容、時間計劃等。5 營銷費用計劃營銷費用計劃 5.1 項目營銷費用使用特點項目營銷費用使用特點 5.1.1 營銷費用使用分布情況 5.135、.2 營銷費用使用周期性分布 5.2 項目營銷費用指導書項目營銷費用指導書 5.2.1 格式參見附件 6 項目市場推廣方案 項目市場推廣方案 6.1 格式參見 6.2 本節點完成參考工時為 30 天。第七部分第七部分 開盤階段操作指引及成果標準開盤階段操作指引及成果標準 本節點工作重點本節點工作重點 完成開盤前形象完成開盤前形象/概念導入概念導入 完成市場測試完成市場測試/客戶積累客戶積累 完成開盤內部控制類準備工作完成開盤內部控制類準備工作 完成開盤現場展示類準備工作完成開盤現場展示類準備工作 完成開盤銷售道具類準備工作完成開盤銷售道具類準備工作 目目錄錄：1開盤前形象開盤前形象/概念導入概36、念導入 1.1 開盤前宣傳策略 1.2 開盤前形象導入 1.3 開盤前產品導入 2客戶積累客戶積累 2.1 客戶積累方案 2.2 客戶積累成果分析和應用 3完成開盤內部控制類準備工作完成開盤內部控制類準備工作 3.1 銷售隊伍組建 3.2 開盤銷控方案 3.3 按揭銀行確定、現場收款/刷卡流程確定 3.4 開盤現場組織方案 3.5 銷售手冊編制和人員培訓 4完成開盤現場展示類準備工作完成開盤現場展示類準備工作 4.1 模型制作與安裝 4.2 示范單位、售樓處裝修 4.3 參觀流線導示及通道布置 4.4 工地、其他展示區現場包裝 5完成開盤銷售道具類準備工作完成開盤銷售道具類準備工作 5.1 開37、盤宣傳類資料準備 5.2 開盤接待道具類資料準備 5.3 銷售所需法律文件準備 1 開盤前形象開盤前形象/概念導入概念導入 1.1 開盤前宣傳策略開盤前宣傳策略 1.1.1 前期形象推廣目標。包括項目形象確立、建立項目知名度、輔助客戶積累等目標。1.1.2 前期形象推廣導入時機選擇。結合推廣目標和市場周期性特點確定形象導入時機。1.1.3 前期形象推廣形式及媒體組合。確定形象導入的形式，如：產品發布會、品牌巡展會等事件形式；或是主題視覺形象媒體發布形式。同時明確主要的媒體組合。1.1.4 前期形象視覺表現。項目主題形象的平面表現和電視形象廣告等表現。1.2 開盤前形象導入開盤前形象導入 1.238、.1 執行開盤前宣傳策略，通過特定的導入形式和媒體組合，在市場上樹立項目的可識別性形象。1.3 開盤前產品導入開盤前產品導入 1.3.1 基于開盤前宣傳策略，選擇適當的傳播渠道，傳播項目的產品信息。2 客戶積累客戶積累 2.1 客戶積累方案客戶積累方案 2.1.1 客戶積累及消化方式 2.1.2 客戶積累周期 2.1.3 客戶積累優惠方式 2.2 客戶積累成果分析和應用客戶積累成果分析和應用 2.2.1 分析客戶積累成果。包括對已積累客戶的產品需求、價格承受能力、認知渠道、客戶特征等進行統計分析。2.3.2 應用分析結果對項目市場推廣方案和開盤銷控計劃進行修正。3 完成開盤內部控制類準備工作完39、成開盤內部控制類準備工作 3.1 銷售手冊編制銷售手冊編制 3.1.1 銷售手冊編制參見：3.2 開盤銷控方案開盤銷控方案 3.2.1 開盤價格方案。包括：入市均價選擇、定價參數、高低價差、后期價格走勢以及具體價格表。3.2.2 開盤推盤分布和產品構成。開盤首推區域分布、產品類型、戶型構成等。3.2.3 開盤優惠措施。3.3 開盤現場組織方案開盤現場組織方案 3.3.1 開盤現場布置。主要包括各開放區域的接待布置、展示布置、活動參與布置等。3.3.2 開盤現場參觀流線。主要標明現場來訪客戶從進入項目入口到離開項目出口的活動流線組織。3.3.3 開盤現場認購流程。包括從參觀、接待、講解、選房、計40、算價格、落定、簽約等一系列認購流程。3.3.4 開盤現場人員安排。包括現場指揮人員、協調人員、入口迎賓人員、流線指引人員、參觀講解人員、銷售接待人員、認購書辦理人員、按揭辦理人員、后勤人員等人員安排。3.4 銷售隊伍銷售隊伍組建和人員培訓組建和人員培訓 3.4.1 組建銷售隊伍。3.4.2 定期組織銷售人員培訓及考核上崗。培訓內容清單如：銷售手冊、產品介紹。4 完成開盤現場展示類準備工作完成開盤現場展示類準備工作 4.1 模型制作與安裝模型制作與安裝 4.1.1 模型形式要求。包括整體規劃模型、組團模型、戶型模型。4.1.2 模型數量、時間要求和效果要求。4.2 參觀流線導示及通道布置參觀流線41、導示及通道布置 4.2.1 參觀通道裝修和布置。4.2.2 參觀流線導示包裝。4.3 示范單位、售樓處包裝和布置示范單位、售樓處包裝和布置 4.3.1 示范組團/樓棟、示范單位包裝。包括包裝位置、包裝內容、包裝效果和時間要求。4.3.2 銷售大廳裝修和包裝要求。包括包裝位置、包裝內容、包裝效果和完成時間要求。5 完成開盤銷售道具類準備工作完成開盤銷售道具類準備工作 5.1 開盤宣傳類資料準備開盤宣傳類資料準備 5.1.1 樓書、戶型圖、宣傳冊等 5.1.2 廣告、新聞通稿等開盤宣傳資料 5.2 開盤接待道具類資料準備開盤接待道具類資料準備 5.2.1 服裝、胸牌、名片、禮品、手袋等接待道具 5.2.2 樓盤表、價格表、計價表、合同及補充條款范本等銷售輔助道具。5.3 銷售所需法律文件準備銷售所需法律文件準備 5.3.1“五證”準備：國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、商品房銷（預）售許可證。5.4 本節點完成參考工時為 60 天。