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1、華南MALL招商人員提成方案根據公司總體戰略目標，遵循經營部制定的招商策略和總體租控計劃的指導，確保項目開業前完成所需招商面積的 80% 任務，進一步提高招商人員工作積極性，規范業務操作流程，充分發揮團隊精神。現制定招商人員提成方案：一、提成分配人員：招商總監、招商經理、招商人員、招商部后勤人員。二、招商部傭金分個人傭金和公共傭金：其中個人傭金為完成招租業務人員所有，有利于發揮個人積極性；公共傭金用于團隊建議、領導獎金和后勤支持等。總傭金：一個月租金的 55% 作為招商部人員的傭金。其中：個人傭金占 25%30% ，公共傭金占 25%30% 。個人傭金以業績等級劃分為四個檔次： 當月租賃面積 2、500M2以下：提成為 25% ，租賃面積 500M2800 M2 ：提成為 26% ，租賃面積 800M21200 M2 ：提成為 28% ，租賃面積 1200M2以上：提成為 30% 。（個人業績沒有達到月租賃面積 1200 M2 的情況，按照傭金檔次不及 30% 的差額部分自動轉入公共傭金中） 公共傭金中招商總監占 4% ，招商經理為 9% ，（指所負責區域招商成員的傭金提成）部門后勤人員為 3% ，業績突出獎： 15% ，招商部后勤費用為 9% 。三、招商人員交通費用、接待費用由招商部內部處理，招商部將所有費用控制在成功租賃鋪位月租金 9% 內。（具體報銷制度由招商部制定和執行）四、如出現采用保底扣點或合作經營的方式，業務人員的傭金以該區域當層的平均租價乘以經營面積得出月租金，然后按該月租金的 55% 計入招商部。（各區域每層的平均租金由經營部制定）。五、招商部將嚴格執行管理制度，采用優勝劣態末位淘汰制，每月從個人業績末位的 12 名業務人員中淘汰。六、招商部制定月租賃計劃和季租賃計劃報公司審批，經公司總裁辦批后嚴格執行，如連續兩個月執行不力，將由招商部總監承擔領導責任。 東莞市三元盈暉投資發展有限公司 二 00 三年九月八日