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1、 招商評(píng)審工作管理辦法（試行） 為保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)階段及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的持續(xù)穩(wěn)場(chǎng)與旺場(chǎng)，使公司成功的招商經(jīng)驗(yàn)得以推廣，特制訂本辦法。1.評(píng)審范圍對(duì)已開(kāi)業(yè)第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，分兩類時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行招商評(píng)審：1.1 項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后半年到一年內(nèi)；1.2 項(xiàng)目簽訂新租賃決策文件、集中調(diào)鋪后半年到一年內(nèi)。2.評(píng)審內(nèi)容2.1 租賃決策文件執(zhí)行評(píng)審2.2 定位合理性評(píng)審2.3 租金合理性評(píng)審2.4 品牌合規(guī)性評(píng)審3.評(píng)審辦法本辦法的核心工作方式是通過(guò)招商評(píng)審時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，檢驗(yàn)招商成果合理性，同時(shí)檢驗(yàn)租賃決策文件及項(xiàng)目招商定位及品牌落位報(bào)告的合理性，為后期改進(jìn)提供參考。3.1 租賃決策文件執(zhí)行評(píng)審。依據(jù)項(xiàng)目租2、賃決策文件，評(píng)審租金達(dá)成、租期控制、租金增長(zhǎng)、出租面積、免租期、其他收入等是否符合決策文件要求。當(dāng)租賃決策文件執(zhí)行出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，視為執(zhí)行不合格。3.1.1 租賃決策文件實(shí)際招商面積完成率低于95%；3.1.2 租賃決策指標(biāo)完成率低于98%。3.2 定位合理性評(píng)審。針對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商戶經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，結(jié)合項(xiàng)目招商定位及品牌落位報(bào)告，對(duì)主力店和步行街商戶的定位進(jìn)行評(píng)審。具體操作見(jiàn)附件一定位合理性評(píng)審辦法。3.3 租金合理性評(píng)審。依據(jù)租賃決策文件，并參照外部可比項(xiàng)目，對(duì)步行街商戶和各主力店的租金合理性進(jìn)行評(píng)審。具體操作見(jiàn)附件二租金合理性評(píng)審辦法。3.4 品牌合規(guī)性評(píng)審。依據(jù)招商合格供方品牌庫(kù)管理辦法、招3、商合格供方品牌庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目招商品牌進(jìn)行評(píng)審。具體操作見(jiàn)附件三品牌合規(guī)性評(píng)審辦法。4.評(píng)審機(jī)構(gòu)4.1 招商評(píng)審工作由招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見(jiàn)商業(yè)地產(chǎn)股份公司文件“關(guān)于成立招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的決定”。4.2 招商評(píng)審由商業(yè)地產(chǎn)研究部組織實(shí)施，審計(jì)部參與實(shí)施。5.評(píng)審打分租賃決策文件執(zhí)行情況合格是評(píng)分前提。如被評(píng)審項(xiàng)目租賃決策文件執(zhí)行評(píng)審不合格，則直接列為招商評(píng)審不合格。在租賃決策文件執(zhí)行合格時(shí)，執(zhí)行本評(píng)分辦法。5.1 評(píng)分分值5.1.1 評(píng)分采用百分制，小數(shù)點(diǎn)后數(shù)值四舍五入后取整。5.1.2 各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容分值設(shè)定如下：n 定位合理性：權(quán)重20%，具體評(píng)分見(jiàn)定位合理性評(píng)審辦法中的評(píng)4、分細(xì)則。n 租金合理性：權(quán)重50%，具體評(píng)分見(jiàn)租金合理性評(píng)審辦法中的評(píng)分細(xì)則。n 品牌合規(guī)性：權(quán)重30%，具體評(píng)分見(jiàn)品牌合規(guī)性評(píng)審辦法中的評(píng)分細(xì)則。5.2 評(píng)分人員商業(yè)地產(chǎn)研究部組織項(xiàng)目評(píng)分組，由項(xiàng)目評(píng)分組獨(dú)立對(duì)所負(fù)責(zé)的被評(píng)審項(xiàng)目招商成果進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)評(píng)分項(xiàng)目組成員4人，包括一名審計(jì)部成員。5.3 評(píng)分分級(jí)5.3.1 總分90分（含）-100分，優(yōu)秀5.3.2 總分80分（含）-89分，良好5.3.3 總分60分（含）-79分，合格5.3.4 總分59分（含）以下，不合格5.4 評(píng)分結(jié)果評(píng)分結(jié)果須說(shuō)明評(píng)分內(nèi)容及理由，匯總后形成項(xiàng)目評(píng)分報(bào)告，作為招商評(píng)審報(bào)告的組成部分。6.評(píng)審成果6.1 每個(gè)項(xiàng)5、目招商評(píng)審?fù)瓿珊螅虡I(yè)地產(chǎn)研究部組織形成招商評(píng)審報(bào)告。6.2 招商評(píng)審報(bào)告包括以下內(nèi)容：6.2.1 總體結(jié)論及項(xiàng)目評(píng)分6.2.2 項(xiàng)目存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議6.2.3 項(xiàng)目亮點(diǎn)6.2.4 相關(guān)附件6.2.5 評(píng)審結(jié)果為基本合格（含）以上時(shí)，提出“評(píng)審建議書”，報(bào)招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組；評(píng)審結(jié)果為不合格時(shí)，提出“評(píng)審?fù)▓?bào)”建議，報(bào)招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及公司總裁審批。6.3 招商評(píng)審報(bào)告審批流程：商業(yè)地產(chǎn)研究部招商評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁。7.評(píng)審改進(jìn)7.1 商管公司應(yīng)在收到商業(yè)地產(chǎn)公司審批通過(guò)的“招商評(píng)審報(bào)告”后15日內(nèi)，提出問(wèn)題改進(jìn)措施及時(shí)間，書面報(bào)商管總部審批實(shí)施。7.2 商業(yè)地產(chǎn)研究部在下次評(píng)審中對(duì)上次評(píng)審各事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行全面復(fù)查。8.附件8.1 附件一：定位合理性評(píng)審辦法（試行）8.2 附件二：租金合理性評(píng)審辦法（試行）8.3 附件三：品牌合規(guī)性評(píng)審辦法（試行）8.4 附件四：商管需提供的支持資料清單（試行） 本辦法自下發(fā)之日起試行，試行一至二年，經(jīng)修訂后列入公司管理制度。 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司二一年十月十一日