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1、發文：招商部簽批：主題：關于招商部傭金的制度試行辦法 日期：2010-10-12 招商部傭金制度試行辦法由于我部門組織架構已基本架設完畢，整體招商工作已漸次展開。為完善部門制度，明確傭金機制，提高并激勵員工工作熱情，特根據項目情況并參考行業慣例，制定招商部傭金制度試行辦法。一、 普通傭金計算方式及分解比例1. 部門傭金總額計算方式招商部傭金總額招商部租金業績總額3%2. 部門傭金分解比例1) 招商部經理傭金分解比例經理傭金=管理傭金+經理單獨洽談傭金管理傭金招商部租金業績總額0.7%經理單獨洽談傭金=單獨洽談租金業績總額2%2) 招商部主管傭金分解比例主管傭金=管理傭金+主管單獨洽談傭金管理傭2、金招商部租金業績總額0.3%主管單獨洽談傭金=單獨洽談租金業績總額2%3) 招商專員傭金分解比例專員傭金經手合同租金總額2%3. 名詞解釋1) 招商部租金業績總額：招商部自然月簽訂合同所涉及的年租金總額 度(不含主力店)；2) 單獨洽談租金業績總額：自然月內未經過招商專員，由招商經理及 招商主管單獨洽談簽訂合同所涉及的年租金總額度(不含主力店)；3) 經手合同租金總額：自然月招商專員經手簽訂合同所涉及的年租金總額度(不含主力店)。二、 主力店傭金計算方式及分解比例1. 計算方式主力店傭金總額=主力店年租賃費用總額2%2. 部門傭金分解比例1) 招商部經理傭金分解比例經理傭金=管理傭金+經理單獨3、洽談傭金管理傭金=主力店年租賃費用總額0.7%經理單獨洽談傭金=單獨洽談主力店年租賃費用總額1%2) 招商部主管傭金分解比例主管傭金=管理傭金+主管單獨洽談傭金管理傭金=主力店年租賃費用總額0.3%主管單獨洽談傭金=單獨洽談主力店年租賃費用總額1%3) 招商專員傭金分解比例專員傭金=主力店年租賃費用總額1%3. 名詞解釋1) 主力店年租賃費用總額：招商部自然月簽訂主力店合同所涉及的年 租賃費用總額度。2) 洽談主力店年租賃費用總額：自然月內未經過招商專員，由招商經理及招商主管單獨洽談簽訂主力店合同所涉及的年租金總額度。三、相關規定1. 傭金計算中的租金業績（總額）以租賃合同中的首年租金為計算基4、數；主力店、次主力店以合同期平均年租賃水平作為計算基數。2. 主力店為記租面積在5000以上的項目。3. 個人業績歸屬以客戶第一次接觸的洽談人為基準。4. 由招商主管及招商經理單獨洽談的客戶，招商專員不參與分配。5. 未經招商部接觸，由公司領導（董事長、總經理）直接洽談簽約的客戶不計入招商部業績。6. 租賃合同簽署后，經財務部確認合同規定的應繳租金及其他費用全部繳納后方可計算傭金；主力店、次主力店以合同簽署后，經財務部確認合同規定的應繳保證金、訂金(須100,000元以上)全部繳納后方可計算租金；如有部分或全部以上規定款項尚未繳納，則傭金延期發放。7. 招商部傭金按月計算并隨工資一同發放。8. 此傭金制度為開業籌備期背景下制定并試行，項目開業并正常運營后另行制定激勵制度。妥否，請批示！ 致：總經理 抄送：營銷部、財務部