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1、關于招商部招商提成激勵制度建議為充分發揮招商人員的工作積極性和創造性，體現“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則，根據同行業規律，本部門建議將業績與工資收入掛鉤，設立租賃提成制度（裝修費、租賃押金等費用不納入提成分配），現參考同行業提成分配制度，結合本項目實際情況，特制訂下列提成制度，供公司參考審核。 一、 純租賃成交業績提成（以每間商鋪柜位首月租金總金額計算），計算公式為：當月業績具體百分比租金總金額當月總業績15(提成總額)當月總業績7(公共提成)當月總業績8(招商人員個人提成)2 (招商經理個)2(行政、后勤人員)3 (招商總監)5(個人提成)3(預留基金)注：當月總業績是指招商人員2、當月以簽定的商鋪柜位租賃合同為標準，并已收齊該商鋪柜位應繳的“租金、裝修費”及相關費用。舉例：首層A10商鋪 租賃面積：40；租金：100元/月；合同期：三年； 首次收取月租金總金額為：￥4000元（即：40100）； 整個部門的提成總額為：￥600元（即：400015%）。二、提成分配比例為： 招商人員實收個人提成為：40005%200元/間； 招商部預留基金為：40003%120元； 招商部副總經理個人實收提成為：40003%=120元； 招商部經理個人實收提成為：40002%80元； 公司行政及后勤人員實收提成為：40002%80元。三、說明：l 個人提成部分（含總監、經理等）：1、個人3、提成的分配對象、指跟進、促進該商鋪柜位租賃成功的招商人員，是招商人員的主要收入，是直接體現個人積極性與自身能力的標準；、招商副總、經理可直接參與該商鋪的洽談工作，并負責協助招商人員促進客戶洽談至簽定合同，同樣按招商人員的提成制度進行分配，如出現一宗交易多人跟進時，則由招商部進行合理分配。2、個人提成的計算標準個人提成以簽定商鋪柜位租賃合同為準，并已收齊該商鋪柜位應繳的“租金、裝修費”及相關費用，并且按該商鋪柜位首月租金的5作為個人提成計算。3、個人提成的發放：l 提成的發放準則：招商人員成功洽談該商鋪柜位的租賃工作，并與客戶簽定商鋪柜位租賃合同和已繳該商鋪柜位的裝修費、首期租金等相關費用，在交4、易過程中沒有違反公司員工守則，沒有損害公司利益的情況下準予發放。l 提成的預留：為了能更有效地管理招商人員，在每次發放的個人提成中提取該提成的3作為押金，而該筆提成亦隨之撥入到招商基金中（另立帳戶，作為招商部活動經費或員工娛樂活動用途）。l 個人提成的發放時間：每月提成以當月最后一日為截止日期，并在未違反招商部規章制度的前提下，將于下月10號前連同工資一起發放。 l 公共提成部分：1、項目成功招商，公共提成預算： 以項目總建筑面積約8000，平均月租為70元/計算，假設租賃率達80%，租賃總金額則為￥448000元，按月租賃總額的10計算，招商公共提成總計為￥44800元。2、公共提成的分配對象：項目總監（主管招商）、招商部經理及督導級管理層、行政人員等。將他們的努力直接體現在每月的工資收入上面，將對團隊的整體合作性、積極性有直接的促進作用。3、公共提成的計算標準：以招商部當月租賃總業績為基數，按10計算出公共提成總金額。根據行政級別的不同，以不同的百分比計算，這也是管理層績效的直接體現。4、公共提成的發放：以當月最后一日為截算日期，根據公共提成的計算標準，在不違反公司招商部規章制度的前提下，于下月10號前連同工資一起發放。以上提成分配建議是否可行，敬請公司批復！ 4