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1、贏商網-運營中心，最專業“商業地產在線商學院“，海量專業資料每日更新中！資料下載地址：重慶巴閩國際物流有限公司 招商中心獎金（提成）分配方案（建議案）1.0 目的1.1 進一步明確公司激勵機制，牽引員工與公司同脈發展；1.2 完善薪酬制度，為公司留住及吸引優秀人才；1.3 充分調動業務部門員工的積極性，提高企業的經營能力。2.0 適用范圍 本方案適用于招商部、營銷部、策劃部。3.0 職責參照薪酬管理制度。4.0 定義獎金（提成）：是工資的一種形式，是公司對業務部門員工創造出的業績所給予的經濟獎勵和補償。5.0 內容5.1招商部5.1.1開業獎 A.開業獎以開業時的招商率為主要依據，具體標準如下2、：開業時招商率95%以上95%90%90%85%85%以下獎金（萬元）5310在計算開業獎時同時考慮優質客戶率，優質客戶率目標值在項目啟動前由公司設定，一般占比為15%25%，如未達成擬定比率的，獎金折半。 B. 發放對象：招商部全體員工。 C. 發放方式：由招商部經理制作獎金分配表交總經理審批，隨次月工資一起發放。5.1.2招商提成A.計算方式：招商提成=所招商商鋪面積每平方米提6元-資料殘缺扣罰特別扣罰注：1、資料殘缺扣罰指出現所招商戶的資料不齊全者，每個扣罰100元。2、所招商戶須符合公司統一規定的品類、最低租金標準、最長免租期以及遞增率等要求，否則不予計算提成。 B.發放對象：招商專員3、 C.發放方式：招商提成按月發放（合同費用到帳時間），每月初招商部經理將計算好的提成報總經理審批后隨次月工資一起發放。5.1.3 招商團隊業績提成 A.計算方式：招商團隊業績提成當月新招商鋪面積之和每平方米提4元。注：團隊業績提成需在完成招商任務95%或以上的基礎上發放。B.發放對象：招商部經理、招商主管注：招商部經理提2.5元，招商主管提1.5元。C.發放方式：由招商部經理根據招商部自然月度招商業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批后于次月隨工資一起發放。5.2營銷部獎金5.2.1銷售提成 A、計算方式：銷售提成=所銷售商鋪當月金額X 2。B、發放對象：置業顧問C、發放方式：銷售提成按月發放4、（合同費用到賬時間），每月初由營銷部經理將計算好的提成報總經理審批后隨才次月工資一起發放。5.2.2銷售團隊業績提成A、計算方式：銷售團隊業績提成=當月全部銷售商鋪金額之和X 0.5。注：團隊業績提成需在完成銷售任務95%或以上的基礎上發放。B、發放對象：營銷部經理、銷售主管注：營銷部經理提0.3，銷售主管提0.2.C、發放方式：由營銷部經理根據營銷部自然月度銷售業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批后于次月隨工資一起發放。5.3策劃部獎金5.3.1團隊業績提成A、計算方式：策劃團隊業績提成=當月全部銷售商鋪金額之和X0.1.注：團隊業績提成需在完成銷售任務95%或以上的基礎上發放。B、發放對象：策劃部全體員工C、發放方式：由策劃部經理根據營銷部自然月度銷售業績核算，編制獎金發放表，報總經理審批后于次月隨工資一起發放。5.4提成/獎金核算注意事項5.3.1 提成/獎金與績效工資須同時與績效考核系數掛鉤。5.3.2 招商專員的提成/獎金可不與考勤掛鉤，其他員工的提成/獎金均須與考勤掛鉤。5.3.3 如員工為公司勸退的，其后續項目提成照發。5.3.4 員工如違反職業操守的，扣發所有未發的提成/獎金，并保留處罰權力。 巴閩城招商中心招商部：孫遠飛 2012年2月5日贏商網-運營中心，最專業“商業地產在線商學院“，海量專業資料每日更新中！資料下載地址：