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1、【鄭州】綠城地產項目計劃管理及工程管理實戰培訓（5月24日）房地產培訓：綠城地產項目計劃管理及工程管理實戰培訓【課程背景】 房地產培訓：綠城地產項目計劃管理及工程管理實戰培訓；綠城是房地產行業學習的標桿，綠城的員工也是各大房企爭搶的對象。但地產行業中極少有關于綠城的培訓，這點與綠城的地位形成明顯的反差。且對于綠城的很多研究僅集中在產品研究上。而對于如何造就綠城產品與服務品質背后的運營管控系統卻很少有人知悉。【課程收益】 無空洞理論，只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎，以詳實的方法與步驟，向學員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現了運營管控的具體運作，細致闡述了要點、關2、鍵點。通過對案例的思考，對示例的借鑒，引導學員從“認識-了解-借鑒-改進”，以學致用，最終達到提升企業管理能力的目的。 課程中的各要點可根據培訓企業、學員的具體情況與需求，進行調整以及深化與延伸。【學員對象】 1、房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導 2、房地產企業成本總監、設計總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員； 3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理等部門骨干。 【講師介紹】 陳老師：中房商學院房地產培訓高級顧問；運營與工程管理專家；翠屏綠城副總經理；陳老師擔任多家企業高管，在組織戰略、運營管控、工程標準體系建設上有多年的實戰與咨詢高管經驗；曾擔任百強房企翠屏集3、團的人事運營總、項目總、區域副總等職，后任職翠屏綠城副總經理3年；陳老師對綠城管理體系與項目運營與工程管理非常熟悉并有深入研究。【課程大綱】 引言：挑戰、風險 1、地產行業的5大挑戰 2、房地產開發的7大運營管理風險 第一部分：數字看綠城 綠城位列恒生內地100指數、綠城的5個第一 綠城09-13年銷售額曲線圖 第二部分：綠城的企業標準、計劃、績效 1、 綠城運營管控系統的構成 2 、產品標準與管理標準 綠城8大系列產品 綠城管理標準-基于精品文化構建的標準體系 標準化建設四大原則與標準化建設的三級架構 示例：工作案例分解 示例：某項目總結借鑒 綠城標準化建設的主線與要點及改進、持續改進 示例4、：節點標準分解 3、綠城項目計劃與關鍵節點 項目運營管控構架 項目啟動 項目啟動后的2個編制 項目啟動3大會議 項目計劃 項目計劃體系 編制項目計劃的4大核心支撐表 示例：項目季度匯報 項目計劃關鍵節點 項目開發的關鍵節點管理 項目開發關鍵節點關系圖 項目開發關鍵節點工作成果詳表 示例：項目開發關鍵節點管控標準 項目開發關鍵節點考核 工程進度節點 工程進度節點設置表 工程進度節點達成標準 工程進度節點獎勵額度 示例：項目整體經營計劃模板 4、績效 綠城的片區、項目考核項目 關鍵績效指標-銷售 管理指標： 本體、品質、服務 進度、成本、融資 項目管理的高壓線-否決指標 示例：經營管理責任書 示例5、：-管控之管理干預 案例-綠城的“全員營銷” 第三部分：綠城管控模式思考與踐行 1、 基于綠城管控模式的小結 綠城運營基礎-“8大比較優勢” 進化：“房地產商”到“生活綜合服務商” 支持：信息系統驅動運管 2、 如何利用巨人的肩膀站得更高 3 、用：用人標準化 3.1、用人標準化 3.2、明確的角色分工與職責劃分 3.3、清晰的授權體系 4、固：“三個固化” 4.1、合同內容固化 4.2、審批流程固化 4.3、表單格式固化 第四部分：項目工程品質、成本與監督管理 一、綠城產品品質管控“5步法” 第一步：供方管理 第二步：工程品質管理與工序質量管理 1、工程管理進度控制 進度控制的基礎工作-全項6、目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么 對于工作期量的設定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內部工作期量的管控方法 進度中間控制-階段性成果評審與月度計劃 2、工程管理質量控制： 龍湖地產對施工圖質量的控制方法： 出圖和審圖要求 （概念到擴初）設計任務書模版分享 (施工圖)設計任務書模版 工程管理模式-合同交底 質量中間控制 停止點檢查 各分部工程質量控制要點 程觀感質量驗收標準 后期工程質量管理方法； 成品裝飾房后期質量管理專業指導書 分公司工程部竣工交房項目質保期整改流程指引 工程、營銷、物業客戶報事處理工作界面 第三步：實測實量體系 第四7、步：交付前督查督導-“一房三驗” 第五步：工程交付后管理 案例：影響產品品質的因素分析 綠城的標準（工程部分），如何“落地” 示例：工程管理部員工電腦桌面標準 示例：工程系統培訓與學習資料 服務品質 綠城園區生活服務體系 兩大關注：老人和孩子-“紅葉行動”與“海豚計劃” 示例：項目交付大堂布置及服務監督指引 二、 項目成本 全成本體系 示例：集團成本管控三份表 示例：項目匯報 三、品質督導 工程質量品質督導 工程品質督導管理架構及主要節點 工程品質督導的主要內容 工程品質督導的責任單位 示例：工程質量案例、典型問題及整改意見 專業督導與管理督查 交付前“9大專業督導”第五部分:綠城文化、戰略、8、組織 1、 綠城管控體系的架構 綠城的管控體系與企業文化 綠城的發展戰略 2、 綠城組織架構 綠城的三級架構、集團本部組織架構 綠城房產組織架構 區域（城市）公司經營班子 綠城項目公司本部與標準工程部架構 示例：綠城崗位體系分解 3、思考：高周轉房企管理要“四化” 4、總結：運營管理有效性的“四大決定要素” 結束語：箭、弓、靶 【課程說明】 組織機構：中房商學院 中房博越 時間地點：2014年5月24-25日 鄭州（具體地點開班前一周統一發報到通知另行通知，詳情請咨詢會務組） 培訓費用：人民幣3800元/人（含學習費、場地費、資料費、茶歇），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。