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1、推動管理創新推動管理創新,提升房地產行業整體管理水平提升房地產行業整體管理水平推動管理創新推動管理創新,提升房地產行業整體管理水平提升房地產行業整體管理水平使命使命使命使命愿景愿景愿景愿景中國房地產管理與信息化領航者中國房地產管理與信息化領航者中國房地產管理與信息化領航者中國房地產管理與信息化領航者核心價值觀核心價值觀核心價值觀核心價值觀誠信負責誠信負責平等尊重平等尊重持續創新持續創新成就客戶成就客戶誠信負責誠信負責平等尊重平等尊重持續創新持續創新成就客戶成就客戶核心價值觀核心價值觀核心價值觀核心價值觀誠信負責誠信負責、平等尊重平等尊重、持續創新持續創新、成就客戶成就客戶誠信負責誠信負責、平等2、尊重平等尊重、持續創新持續創新、成就客戶成就客戶CopyrightMysoftCo.,Ltd.h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系房地產項目成本管理體系分享與交流分享與交流分享與交流分享與交流分享與交流分享與交流分享與交流分享與交流主講：明源地產研究院黃偉主講：明源地產研究院黃偉日期：2010年6月24日地點：成3、都日期：2010年6月24日地點：成都h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879講師簡介講師簡介黃偉黃偉明源西南大區咨詢實施總監(2003年加入明源)明源西南大區咨詢實施總監(2003年加入明源)明源地產研究院專家成員美國項目管理協會項目管理專業人士美國項目管理協會項目管理專業人士經驗:經驗:制造業管理與信息化(1996-1999)房地產管理咨詢與信息化(20002010)超過6000小時管理咨詢與信息化項目經驗擅長領域:擅長領域:房地產運營管理流程咨詢房地產客戶關系管4、理戰略與流程咨詢企業信息化規劃h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879建院目標建院目標?推動管理創新，提升房地產行業的管理水平；?研究行業最新的管理理念，提煉行業最佳管理實踐；?共建房地地產行業高端管理人員聯盟，構建平等開放的交流平臺。明源It&地產明源It&地產?創刊于2002年 中國地產管理第品牌刊物?創刊于2002年,中國地產管理第一品牌刊物?面向全國房地產行業中、高層管理者?每年出刊4期，單期發行量達5萬冊明源地產明源地產E E視界視界每年出刊 期，單期發行量5、達 萬冊?中國地產“管理+IT”領域的“哈佛商業評論”?創刊于2006年的電子雙周刊?聚焦房地產企業管理和信息化建設明源地產明源地產E E視界視界和設?聯合行業各領域專家，以理論研究、管理方法和信息化典型應用案例為主h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879本次分享目標本次分享目標WHYWHY成本管理轉型（核算型向控制型）的必要性控制型成本管理體系的管理價值WHATWHAT控制型成本管理體系業務模型控制型成本管理體系的核心要素控制型成本管理體系的核心要素HOWHOW控制6、型成本管理體系建設方法論案例分享標桿地產企業成本管理信息化案例案例分享：標桿地產企業成本管理信息化案例h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879總目錄總目錄控制型成本管理體系控制型成本管理體系一一成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元二二控制型成本管理體系建立方法論控制型成本管理體系建立方法論三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低7、價！聯系QQ：1053527879動態成本控制的困境動態成本控制的困境23缺乏有效監控機制2出現問題責任歸屬難314成本拆分歸集難動態成本不準h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278791.房地產成本管理信息化發展歷程1.房地產成本管理信息化發展歷程特點：以財務部門為成本主導，做實付款的成本核算。事第一代：2000年以前IT平臺：財務軟件。事后成本第二代：2000-2007本核算第二代：2000 2007特點：以“財務部門+成本部門”為主導，聚焦合同管理，成本發生后通過拆8、分來核算成本（已發生成本管理）。事前通過拆分來核算成本（已發生成本管理）。IT平臺：房地產專業軟件公司產品；財務軟件公司產品。典型企業：招商地產、萬科、中海。前事中成第三代：2007-2010特點以“成本部門+財務部門”為主導基于“目標成本+合約規劃”成本控制特點：以“成本部門+財務部門”為主導，基于“目標成本+合約規劃”管控動態成本，兼顧成本控制、成本核算、成本做帳、資金計劃管理。IT平臺：房地產專業軟件公司產品8制IT平臺：房地產專業軟件公司產品。典型企業：龍湖、瑞安、復地。h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營9、銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278792.控制型成本管理體系基本業務模型2.控制型成本管理體系基本業務模型怎么衡量成本管控的好壞？怎么衡量成本管控的好壞？1.細化成本控制基礎成本控制點前置2.成本控制點前置動態成本是否控制在目標成動態成本是否控制在目標成本所允許的變動范圍內本所允許的變動范圍內？本所允許的變動范圍內本所允許的變動范圍內？3 避免動3.避免動態成本虛3 避免動態4.動態成本準確、及時低態成本虛低3.避免動態成本虛低5.動態成本管理創新h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低10、價！聯系QQ：1053527879成本控制模型成本控制模型成本控制成本控制成成目標成本動態成本(已發生 待發生結算成本成本測成本核算目標成本(合約規劃）(已發生+待發生合約規劃)結算成本(成本總結)測算算成本控制科目（按合約規劃思路構建）成本核算科目（按工程造價核算分類構建）集團統一的成本科目體系成本核算科目（按程造價核算分類構建）維護階段銷售管理階段施工管理階段招標采購階段設計管理階段項目策劃階段項目論證階段h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278793.建立“合約規劃11、體系”的管理價值3.建立“合約規劃體系”的管理價值?通過“合約規劃”保障以目標成本來控制成本發生通過“合約規劃”保障以目標成本來控制成本發生?打通“成本與計劃聯動”，實現動態現金流管理的基礎打通“成本與計劃聯動”，實現動態現金流管理的基礎?實現成本的分級管控實現成本的分級管控?責任成本真正落地，變“指標考核”為“合約（合同）考核”責任成本真正落地，變“指標考核”為“合約（合同）考核”?支撐合同標準化支撐合同標準化采招標準化采招標準化?支撐合同標準化支撐合同標準化、采招標準化采招標準化?解決成控人員有權不敢用的問題解決成控人員有權不敢用的問題?解決成控人員有權不敢用的問題解決成控人員有權不敢用的12、問題?提高成本管理人員的工作效率和工作效果提高成本管理人員的工作效率和工作效果11h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278794.控制型成本管理體系的構建思路4.控制型成本管理體系的構建思路?0-核心策略：0-核心策略：基于項目收益（聚焦“目標成本+合約規劃”）、接合項目運營管理流程管理來實現“目標成本動態成本結算成本”的有效運營管理、流程管理來實現目標成本、動態成本、結算成本的有效管理。?1 1個轉變個轉變：由“事后成本核算管理”向“事前事中成本控制管理”轉變?1 1個13、轉變個轉變：由“事后成本核算管理”向“事前事中成本控制管理”轉變。?2個成本管理業務對象：2個成本管理業務對象：實現“項目成本、合同”兩個層級的管理。3 3個成本管理的基礎模板個成本管理的基礎模板?3 3個成本管理的基礎模板個成本管理的基礎模板：?目標成本模板（與成本控制相關）控制科目?合約規劃模板(與成本控制相關)?歷史成本庫模板(與成本核算分析相關)合約規劃模板核算科目?4個管理維度：4個管理維度：成本控制、成本核算、成本做賬、資金計劃?X個階段管理：X個階段管理：項目開發各階段的成本管理流程標桿企業成本管理標桿企業成本管理辦法h t t p:/w w w.f d c s k y.n e 14、t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278795.控制型成本管理體系的核心構成5.控制型成本管理體系的核心構成組織模式?集團管控模式?成本的分級管控劃分?項目組織模式(職能型、矩陣型、項目型)?公司層面部門、項目層面的權責分工業務模型?業務模型呈現了關鍵的管理思路。?業務模型決定了如何管，沒有明確由誰管。?流程編制基礎之一；組織的變動可能導致流程調整，但不導致業務模型的調整。流程體系變動可能導致流程調整，但不導致業務模型的調整。?目標成本管理流程?動態成本管理流程?合同管理流程流程體系?合同管理流程?預結算管理流程?XXX作業指導書?15、業務模板?三大基礎模板：成本控制科目模板、合約規劃模板、成本核算科目模板?動態成本模板?合同臺賬模板信息平臺?第三代成本管理系統明源地產ERP成本管理系統h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879總目錄總目錄控制型成本管理體系控制型成本管理體系一一成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元二二控制型成本管理體系建立方法論控制型成本管理體系建立方法論三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海16、量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278791.“管理+IT”落地成本控制1.“管理+IT”落地成本控制h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278792.成本控制核心業務單元：2.成本控制核心業務單元：?成本測算成本測算?成本控制的PDCA成本控制的PDCA?Plan：制定目標成本，分解合約規劃Plan：制定目標成本，分解合約規劃?根據合約規劃根據合約規劃控制合控制合變變?Do：Do：根據合約規劃根據合約規劃，控制合控制合同、同、變17、變更更?CheckCheck：動態成本監控動態成本監控?CheckCheck：動態成本監控動態成本監控?Action：目標成本調整Action：目標成本調整?成本核算成本核算h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879總目錄總目錄控制型成本管理體系控制型成本管理體系一一成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元成本控制核心業務單元二二控制型成本管理體系建立方法論控制型成本管理體系建立方法論三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e 18、t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879控制型成本管理體系建立方法論控制型成本管理體系建立方法論持續改進分步實施法實施解決方案階段性目標設定與實現發展解決方案確認問題的重要等級、優先等級。管理診斷：找出問價值判斷法現狀調研：最佳借助外部管診斷找出問題、差距。企業短期中期長期發展目標桿對照法現狀調研：最佳借助外部資源完成。(現狀)企業短期、中期、長期發展目標。(戰略)h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：10535278719、9案例：某標桿企業成本管理轉型（核算?控制）信息化之路案例：某標桿企業成本管理轉型（核算?控制）信息化之路費用預算管理動態現金流管理?2009年歷史成本庫管理動態現金流管理?2008年下半年月度資金計劃管理歷史成本庫管理項目成功標尺?2008年下半年目標成本管理月度資金計劃管理財務接口責任成本考核?2008年上半年目標成本管理動態成本管理2套科目體系+合約規劃體系?2007-2008年?控制型成本管理體系合同管理已發生成本管理實付成本管理?2006年及之前?核算型成本管理體系h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策20、劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879龍湖信息化成功總結（龍湖COO陳凱CIO丁元剛）龍湖信息化成功總結（龍湖COO陳凱CIO丁元剛）龍湖自評運營線信息化效果?信息平臺3天可完成一個異地新公司實現管理及業務信息化信息平臺3天可完成個異地新公司實現管理及業務信息化?每天數百條審批流程在線流轉?每年數百億資金實現安全支付每年數百億資金實現安全支付?并發數十個項目高效運營?當然最重要的還是客戶（老板、集團、地區公司和員工）滿意當然最重要的還是客戶（老板、集團、地區公司和員工）滿意龍湖信息化成功經驗分享：?所有客戶（老板、集團層面、地區公司層面和員工）滿意?選對合作伙伴（專業的人做專業的事）21、，強強聯合（1+1）?價值判斷、務實建設?高效管理項目高效管理項目h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879總目錄總目錄控制型成本管理體系控制型成本管理體系一一控制型成本管理信息平臺體驗控制型成本管理信息平臺體驗控制型成本管理信息平臺體驗控制型成本管理信息平臺體驗二二控制型成本管理體系建立方法論控制型成本管理體系建立方法論三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ22、：1053527879交流&答疑交流&答疑感謝聆聽感謝聆聽感謝聆聽感謝聆聽歡迎指正歡迎指正歡迎指正歡迎指正黃偉聯系方式:黃偉聯系方式:電話:13500398824郵箱:QQ:232195h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879潛在疑問列表潛在疑問列表1.誰更適合來主導推進“控制型成本管理體系”的建立與優23、化？1.誰更適合來主導推進“控制型成本管理體系”的建立與優化？2.如何測量項目成本對項目收益的影響？2.如何測量項目成本對項目收益的影響？3.3.如何制定合理的成本科目如何制定合理的成本科目？3.3.如何制定合理的成本科目如何制定合理的成本科目？4.目標成本測算與歷史成本庫？4.目標成本測算與歷史成本庫？5.企業全成本管理？5.企業全成本管理？6 6 異地項目的成本管控手段異地項目的成本管控手段？6 6.異地項目的成本管控手段異地項目的成本管控手段？7.成本管理與全面預算管理？7.成本管理與全面預算管理？8.成本做賬？8.成本做賬？h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地產商域網-海量房地產資料下載！2010房地產營銷策劃大全全國最低價！聯系QQ：1053527879