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1、 房地產住宅批量精裝修項目管理 課程背景：建立批量精裝標準化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統對于一個企業來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業都是追求眼前利益，沒有長遠戰略，盲目擴張，不重視企業系統的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統支撐不了業務發展而走向困境甚至倒閉。批量精裝修是一個系統工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成，涉及的供應商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質，首先要保證每個材料部件及施工質量的穩定性，同時執行流程設計與優化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣2、標準化、流水化，可有哪家房地產企業能像研發汽車一樣來研究精裝修呢？本課程在研究行業和品牌企業批量精裝修的經驗基礎上，總結了房地產企業建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰、實用。課程價值:1、研究行業和品牌企業批量精裝修的經驗基礎上，總結房地產企業建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰及實用。2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工等全過程管理的原則及控制方法。課程對象:房地產企業總經理、設計部總經理、副總、總建筑師、總工程師、設計部及相關負責人主講專家：蒲道良老師中國資深精裝修策略專家中國整體家居品牌推廣專家批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構執行董事，應邀給國內多家著名地產商進3、行過培訓及顧問工作。目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、佳兆業地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地等數百家地產公司。帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、寶能集團、信和地產等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。課程大綱:第1天：批量精裝修趨勢分析及標桿企業經驗借鑒一、批量精裝修的發展趨勢與現狀1、簡要闡述批量精裝修的發展現狀、發展趨勢、存在的問題；國家、地方精裝房政策解讀與推動全國批量精裝修現狀分析批量精修對房地產企業來說意味著什么嗎？2、批量精4、裝修的運作模式分析；企業運營方式企業項目規模企業經營范圍3、批量精裝修的營銷模式分析4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。5、批量精裝修操作上的誤區二、標桿企業精裝修產品標準化及管理模式借鑒1、精裝修產品研發的重要性及開展模式2、產品標準化及精裝標準化分析3、精裝修對各部門管理能力的要求案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標準化實踐對比分析B、某企業全過程精裝實踐剖析三、批量精裝修標準研發1、組織構架先行重要性2、公司高管牽頭的必要性3、是臨時項目制還是成研發部門i.是外協以管控為主還是自主研發ii.研發費用的重要性b)精裝研發基地搭建i.精裝研發基地必要性討論ii.如何開展基地研發工作iii.基地5、管理c)研發樣板確定原則i.通用性原則ii.示范性原則iii.功能性原則iv.獨特性原則d)研發成果明確與步驟i.確定研發內容及成果清單ii.明確定不同階段的重點工作3、案例分析四、批量精裝修標準分級體系介紹1、建立分級體系必要性2、如何建立分級體系3、企業項目定位分析4、通用三級精裝體系介紹5、分級案例分析五、精裝修標準如何推廣執行1、集團、分子公司職責2、精裝標準在不同區域適應性標準化如何解決各地項目水土不服的問題 3、研發跟蹤與持續性 4、案例分析第2天：批量精裝修設計、采購成本與施工管理一、批量精裝修項目的營銷策略與產品定位1、如何制定批量精裝修營銷策略2、如何通過市場調查確定批量精裝6、修的產品定位；二、批量精裝修的設計管理1、合理的人員組織構架2、批量精裝修的一體化設計流程管理；3、批量精裝修的的設計范圍；4、傳統概念樣板房設計5、精裝修樣房設計特點精裝樣板房目的與作用精裝樣板房設計要求成本先行的定價設計特點6、精裝修樣板房設計原則風格設計原則成本設計原則工藝設計原則功能設計原則系統性原則7、收納空間設計在精裝修設計重要性收納空間設計意義收納模塊設計u門廳玄關模塊建立u廚房收納模塊建立u衛生間收納模塊建立u衣帽間收納模塊建立u陽臺收納模塊u家政收納模塊8、案例分析三、批量精裝修成本管控1.精裝修設計過程的成本控制流程2.精裝修成本構成分析3.采購過程中的成本控制；4.精裝修7、施工范圍與成本構成5.定價設計與成本優化6.設計亮點與與成本關系7.主材品牌因素與成本關系8.精裝品部品牌因素與成本關系9.成品保護與成本關系10.承包模式對成本的影響11.建筑施工質量對成本的影響12.戶型優良對成本的影響五、批量精裝修采購管理1、批量精裝修采購原則；2、批量采購過程中控制；六、批量精裝修的施工管理1、批量精裝修施工發包原則；2、住宅精裝房總包管理辦法3、批量精裝修施工的質量控制4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；5、精裝房清潔移交交付標準；6、批量精裝修的“業主開放日”；7、精裝部品分類成品類半成品類定制類8、技術參數的重要性9、建筑誤差與精裝部品誤差分析10、施工交接8、面移交的的重要性11、常見問題處理辦法七、批量精裝修產品的售后服務1、如何建立產品保修承諾；2、如何建立售后服務機制；八、案例分析地產公司項目內容參與程度進度情況萬科地產TOP、A、B、C級精裝標準更新參與已完成中海地產集團1000元、1500元精裝修標準主導制定已完成西安國際社區1500元、深圳公司康城1200銀川分公司2500、3500精裝修標準執行主導制定已完成佳兆業地產800元、1200元、1800元、2500元全國精裝標準，及下屬各分公司8個精裝項目設計主導制定已完成宏達酒店式公寓精裝設計1500元、上海太倉精裝1200元及1800元兩個標準主導制定已完成光耀地產馬克住區800元、光9、耀城1200元兩個項目精裝標準；全球候鳥高爾夫別墅精裝系統梳理（4500元/）主導制定完成馬克社區和全球候鳥項目香港卓耕集團1200元/平米精裝標準設計主導制定已完成重慶慶鴻地產重慶郁金香國際公寓1200標準精裝修標準主導制定已完成中潤控股集團3500元精裝標準君臨海域項目主導制定進行中信和置業800元、2500元精裝修標準設計主導制定部分完成近期精裝研發項目案例：偉星集團1500元精裝標準主導制定進行中寶能集團1500元精裝設計標準，8000元精裝標準顧問主導制定已完成天津泰達地產1200元平米精裝標準主導制定進行中香港安中集團2000及2500元精裝標準主導制定進行中綠景集團3000元精裝標準主導制定進行中