午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、一、項目發展歷程 白馬服裝市場的前身是白馬商貿大廈，項目位于廣州火車站的站南路，由廣州城市建設開發集團投資建設。于1990年代初建成，當時項目所在位置是廣州越秀區、白云區、荔灣區三個區的交匯處，屬于三不管地帶，各種小販、流動攤位聚集于此；加上離廣州火車站很近，人員非常雜亂，廣州市政府為便于管理，維護廣州城市形象決定選用本地實力較為雄厚的地產企業在該位置建立一個綜合市場，把各種小商販聚集起來規范管理。到了1993年該大廈定名為廣州白馬服裝市場，由廣州白馬服裝市場股份有限公司管理，逐步把假品牌、仿冒貨及搞“地攤式”經營的小業戶拒之門外，形成專業的服裝市場。現在大廈內經營的業戶有2000多戶，既有廣2、州、汕頭、惠州、深圳、東莞、佛山、珠海、順德、番禺等地的三資企業，也有香港、澳門、臺灣的廠商。大廈在1993年1月開業后不到半年便聲譽鵲起而迅速旺市，一舉躍上廣州服裝市場的龍頭地位。包括黑龍江、新疆、內蒙古、西藏等地的全國30個省市、自治區的客商都紛紛前來購貨，輻射面直達俄羅斯、東歐及東南亞的國家和地區，日均客流量達數萬人，年交易額均在15億元以上，在廣州地區超億元的服裝市場中排名第一。白馬商貿大廈成為20世紀90年代廣州地區規模最大、裝備最好、設施最齊全、管理最規范、輻射面最廣、交易量最大、效益最好的室內服裝交易市場。廣州白馬服裝市場標桿項目借鑒部分|國內知名專業市場開發分析建 筑 面 積:3、樓 層 數 目:市 場 定 位:投資商:項 目 地 址:6 0 0 0 0 平方米1 0 層以流花商業區為中心并輻射到整個華南地區的深加工品牌服裝批發市場廣州城市建設開發集團廣州站南路7 0 0二、項目成功定位分析白馬服裝市場發展至今已具有12年的歷史，其經營理念與經營定位隨著市場環境的變化而不斷改變。在新時代，面對全國其它區域的服裝專業市場及本地服裝批發市場的沖擊，白馬服裝市場及時調整經營策略，把白馬打造成新一代知名批發市場，下面將對白馬服裝市場轉變后的經營定位進行分析。1、目標市場定位面對沿海浙江、福建以及長江以北地區的服裝市場的沖擊，白馬服裝市場想要保住原來的市場地位必須有一個明確的市場4、定位，為避免與其它區域服裝市場造成同質化競爭，白馬服裝市場把目標市場定位為：以流花商業區為中心,向整個華南地區的深加工品牌服裝批發市場發展,并輻射到東南亞、中東、東歐等60多個國家和地區。2、目標商戶群定位商業地產要保持良好的發展,必須造市,有了市場才能繼續發展下去。因此白馬服裝市場經營的定位從“投資型市場概念”上升到“經營市場概念”。要把白馬市場做到一個高層次的層面，必須在招商時對客戶進行選擇，因此，白馬服裝市場把目標客戶定位為：以品牌生產商、代理商為主的經營商商家為：廣東品牌服裝三資企業、民營企業，港、澳、臺廠商因為高檔次的經營戶具有較強的品牌意識，眼光較開闊不會局限于短期的利益，這樣做為5、提高白馬服裝市場的檔次打好了基礎。目前白馬服裝市場引入的商家有：時間重大事件9 0 年代初1 9 9 6 年1 9 9 8 年白馬服裝市場成立白馬服裝市場進行第一次擴建，市場面積達到4.5 萬平方米白馬市場進行第二次擴建，配套設施進一步完善，確立流花地區服裝市場龍頭地位1 9 9 9 年四樓商場改建成為寫字樓，開始進行品牌代理加盟形象店的經營開設男裝專營區、搭建市場信息平臺2 0 0 0 年建立國際服裝批發市場的地位，輻射東南亞、中東、東歐等6 0 多個國家和地區 7 0 1 3、經營業態定位白馬服裝市場根據市場情況把經營業態定位為：中、高檔服裝現貨批發、零售中心服裝品牌連鎖加盟中心專賣代理、6、看樣下單其中廠商占30%-35%，代理商占60%-65%，產品業態有：4、功能定位古士旗名豪高尼奧亞迪斯男裝品牌韋羅賓金盾步昌歐陸世家澎帝登希璐愛爾達南極鳥凱迪丹頂鶴龍虎榜百斯盾名馬仕登金鳥森頓曠奇蓮斯奴天朗世家貝爾頓鱷興 愛都凡薩馳歌士樂軒氏邦越銳商行雅帛柏帝諾雅凱盟仕圣瑞斯賽比歐北極鷗卡斯杜卓士卓爾龍 華龍帝舵賓拿迪隆門路卡迪龍勤王圣狄璐承尚服飾迪文服裝奧特曼服飾 天蘭服飾女裝品牌義成行服飾火狐服飾凱撒服飾哥弟服飾上允服飾無區域常發服飾韻莉服飾新利文服飾杰西伍服飾維她服飾圣地亞毛衫馬蒂尼服飾瑪蒂妮服飾珊奈爾服飾靈活服飾黎黎服飾利韻服飾羽琦服飾維奧利服飾達華服飾金麗盛服飾 鎧琪服飾碧姬龍服飾7、 思安尼服飾水紫印服飾 莉亞服飾明子服飾阿仙奴服飾顏服飾希比服飾韻順服飾雅姿服飾一 門 愛 蒙 服 飾傲姿服飾彩云飛服飾紅樹枝服飾普樂仕服飾雪天娜服飾彩虹丹色服飾 明葉服飾卡迪服飾雨嘯服飾精琢服飾歐雅麗 碧珈服飾潘妮服飾杰羚服飾東方兒女服飾利達行服飾承尚服飾三越服飾威蘭西服飾蒙迪詩服飾港星服飾少女坊服飾依詩秋服飾時獲服飾 明利服飾女上裝 飾品 服裝加工設備 服裝鞋帽加工 產品業態圍巾、絲巾、披肩 特殊尺寸服裝、鞋帽 運動服 禮服、婚紗 針織衫 服裝飾品 休閑服 嬰兒服裝 毛衣 襪子 舞臺裝 棉衣、羽絨服 皮衣 羊毛、羊絨衫 絲綢服裝 牛仔服 民族服裝 兒童服裝 女士內衣 睡衣、浴衣 泳裝、泳褲8、 襯衫 西服 中山裝 男褲 工作服 制服 T 恤 夾克 大衣、風衣 帽子 女鞋 手套 領帶 提包、手袋 服裝輔料 制衣設備 整熨洗滌設備 其他未分類 品牌服裝 男上裝 7 0 2隨著我國市場經濟體系的不斷完善，服裝業的競爭格局已從簡單的款式、布料、質量、價格取勝時代轉型為品牌、服務、營銷、渠道為核心競爭手段的時代。白馬要想在新的市場競爭中繼續保持行業領先優勢，就必須不斷加強服務營銷水平和管理創新能力，不斷挖掘和滿足客戶的潛在需求，為市場客戶提供“簡單、快捷、準確、有效”的優質服務，因此，白馬在保持服裝批發的功能外還增加了新的功能，新增的功能主要分為三大塊：白馬在增強項目功能的同時還將重點轉向開9、發供時裝設計師、服裝生產經銷企業、服裝相關企事業單位使用的寫字樓經濟，匯聚時裝及時尚業界的人才、信息、資源和技術，鞏固白馬在廣州乃至全國服裝產業中心的地位。通過服裝產業集群的形成，直接拉動成衣、面輔料等產業鏈的擴張，同時拉動鞋帽、飾品、箱包、皮具和服裝類機械等相關產業的發展，促進商貿流通、倉儲運輸、飲食文化和旅游購物等第三產業的興起，形成綜合性的產業園區。5、經營定位經營理念是商家在市場里生存與發展的向導。在成熟的企業里，企業理念是一切行為、一切文化的核心，而絕非擺設。針對其它區域競爭對手，白馬服裝市場除了保持服務至上，天長地久的理念外，不斷提出了新的經營理念定位：構建一個成熟、優秀品牌聚集和10、新品牌孵化成長的基地，并糅合服裝設計與展示、物流配送、電子商務等多種商業功能于一體形成大型專業交易中心集群。三、項目規劃設計白馬服裝市場建筑面積60000平方米，共10層，有3層商場，5層寫字樓，1層地下停車場、1層倉庫。其中一至三層為商鋪，四至八層為寫字樓，三層以上的樓層是在2000年擴建的，擴建后的三、四層商場建有與北座連通的通道，方便客流進入三、四層商場。四層以上每間寫字樓 7 0 3 的面積不少于55平方米。白馬服裝市場的建筑外觀以大面積橫線條玻璃幕墻為基調，鑲嵌不銹鋼飾條細化，其它墻體采用大面積灰白鋁扣板，以淺紅色鋁扣板飾條分隔，整個立面基本上作三段式處理。底部架空，以柱列自然形成入11、口氣勢，中部為玻璃幕墻，頂部以富現代骨感之鏡鋼構件裝飾。整個建筑物外觀簡潔大方，現代感強烈，形象獨特又與相鄰建筑物相協調呼應，給人渾然一體的視覺效果。大廈內的各項設備設施齊全。在垂直運輸方面，在原來的兩部電梯的基礎上，增加兩部垂直升降客梯和兩部大型專用貨梯，一至四樓商場裝有上下兩部手扶電梯；安全方面，裝有煙感自動報警系統和自動水噴淋系統、閉路電視監控系統；電力方面，有超大供電容量，裝有變壓器和備用發電機組；除此之外，市場配置有中央空調、送風系統等設備。在2001年，廣州政府投資約3千萬元建設地鐵二號線站南路、站前路交界處市政隧道工程，使白馬成為地鐵上蓋物業。該隧道的開通有效緩解流花地區的人流壓12、力，解決站南路、站前路交界處的人行問題，對白馬服裝市場的發展起積極的促進作用。四、項目成功運營管理策略借鑒由于白馬是12年前建造的，其規模、設計、配套都相對落后，為使這一弱勢降到最底，白馬曾多次對場地進行改造，并利用各種管理手段規避規劃上落后對白馬所造成的影響。1、進行場地改造，提升使用功能白馬市場的升級堅持立足現有場地改造，利用市場的優勢，逐步整合周邊市場，實現規模經濟，在流花地區乃至廣州形成大型綜合服裝批發市場，將旅游文化與服飾文化有機的結合起來，做大做強，真正逐步發展大型服飾文化商旅城。1.1 閑地利用充分利用場地資源，將現場地內可利用的地方在消防允許的情況下，合理進行改造再利用。1.213、 場地改造對場內進行改造，擴大公司的再生產。利用對七、八樓進行改造的機會，對市場經營進行重新策劃，使之能成為全面提升“白馬”品牌新的突破點、新的買點。1.3 原地提升利用現有場地，尋找周邊市場的合作。立足白馬現有市場優勢，樹立“大廣州、大流花、大白馬”的思想，把紅棉、天馬、銀行分局等場地一個一個攻下，實現“大白馬”的戰略思想。7 0 41.4 場地擴建由于受到周邊環境的影響，“白馬”在原址拓展商流、物流、信息等業務有諸多限制，利用白馬服裝市場周邊，城建集團屬下水泥廠地塊打造大白馬商貿中心，提高配套功能。新建的貿易中心將以高級寫字間為主要使用功能，同時配套倉儲物流中心、信息中心、展示中心、培訓中14、心、人才交流中心、銀行、停車場等專業服務設施。另外，還將設置一個富有地方文化特色的休閑娛樂中心，提供住宿、購物、康體、餐飲、娛樂等方面的服務，完善白馬服裝市場的服務功能。1.5 就地兼并打造國際化的服飾文化商旅城。借助集團公司的商業實力，與火車站、省汽車站、地鐵等連通，與東方賓館、流花賓館等并組，與友誼劇院、越秀公園、華僑酒店、南越王墓博物館等聯合，與中旅、廣之旅等合作，與廣州大學、行業協會、服裝研究所、電視臺等聯手，將“白馬”發展成為能提供和滿足豐富的歷史文化景觀、觀光消費的諸多方面需求。2、挖掘品牌延伸價值，開展多元化經營在經歷了產品經濟、服務經濟時代，現在中國正逐步邁向體驗經濟。就服裝專15、業市場而言，如果把產品和服務看作是鑄造品牌的過程，那么，體驗經濟就是延伸品牌價值，開展多元化經營的時代。美國商業學家斯科特馬克凱恩曾提出：“所有的行業都是娛樂業，商業的實質就是做秀”，服裝專業市場的多元化經營是手段，實現品牌延伸價值是目的，品牌延伸價值將在品牌使用者的體驗中逐步體現。延伸品牌價值基于品牌價值的現實存在，廣泛的品牌影響力和號召力是價值延伸的前提條件。白馬市場想保持領頭羊的地位，必須借助品牌的力量。2.1 冠名服務目前，全國范圍內借白馬之名者無數，證明了“白馬”品牌在行業知名度上的強勢，如果再不通過冠名或者其它形式昭告天下，就等于間接將白馬十多年累積的品牌價值拱手送人。2.2 經營16、管理顧問“白馬”已經擁有一整套經營、管理顧問的資料，并且有先例可循，如果開展此項服務，能夠發揮所長。2.3 品牌嫁接服務通過品牌嫁接服務，可以為白馬的經營者尋找下線買手，為下線買手尋找適合的代理品牌，實現白馬、服裝企業、消費者三贏的局面。7 0 5 3、學習全國其它服裝市場的先進經驗廣東和浙江的服裝加工產業十分發達，東北、華北和中原地區等省份的服裝加工產業基礎相對薄弱，這主要受距離面料、輔料等原料供應地遠，造成生產成本偏高以及對于服裝行業發展動態、潮流、時尚等信息的接收明顯滯后等因素的影響所致。改善以上限制可以通過以下幾種渠道：擴大經營規模降低單位生產成本；構建高效的政府運作體系；構筑物流網17、絡，解決面料、輔料供應不足；建設電子商務平臺，實現信息即時在線等。因此，根據流花路環市西路一帶各類型批發市場眾多、貨物吞吐量大、倉儲面積需求量大、貨源有保障的特點，“白馬”在新建的貿易中心內設大型物流中心作為物流供應鏈的中端，主要為進駐貿易中心的客戶及鄰近市場客戶提供倉儲、包裝、運輸配送方面的增值服務。4、“品牌營銷+網絡營銷”由于其它區域的競爭加劇，白馬清楚認識到自身的優劣條件，揚長避短，提出“品牌營銷+網絡營銷”的經營理念，在二級市場上建立網絡，彌補其地理位置的不足，同時通過掌握通路的主動權，從而達到成為實際上的一級市場的目的，同時削弱一級批發市場的輻射能力，自下而上對廣州和其它地區一級市18、場的地位形成挑戰。4.1 加強和各個二級市場的合作溝通基本上各個區域性市場比較清楚自身的優劣，立足于本地市場，優先考慮如何做強的問題，這對“白馬”和其進行通路上的合作打下了基礎。建議可以市場聯誼的形式，為雙方客戶的合作創造機會，拉近距離，使各個市場增加對白馬市場的依靠。以后隨著雙方交往加深，信任的建立，可以將合作形式推向緊密，以利于鞏固合作成果，真正達到白馬和合作方的共贏。4.2 拓展外貿是“白馬”目前較為快捷的新贏利模式業戶擁有強大的制造能力，在加工貿易上可以大有作為。廣州作為全國有名的服裝出口大市，出口信息非常多，優勢明顯。結合廣東和市場本身優勢進行發展，做外貿服裝，是目前較為快捷的新贏利19、模式。4.3 加強信息網絡建設內地服裝加工制造業未來定會發展起來，與其坐以待斃，不如主動出擊，利用和二級市場廠商見面會或洽談會等形式，使白馬客戶在各個二級市場的滲入更多一些。白馬一定要抓住機遇，選擇內地加工基礎相對薄弱、市場壓力較小、地理位置承上啟下的城市進行擴張，大力加強信息建設，建立設計和研發中心，編織沿海和內地信息網絡，使“白馬”立足于服裝行業的源頭，從而具備較強的生存能力。7 0 65、穩步進行營銷策略的創新和變革進入21世紀后，市場經濟運營和消費者對服裝提出了精品化和個性化的消費需求，服裝制造業也開始從簡單加工向深加工轉變。因此，應該在充分了解市場需求的情況下，穩步進行營銷策略的創新20、和變革，憑借現有品牌的號召力、知名度、凝聚力，把市場辦成全國服飾精品展示的高雅殿堂和國內外名牌服裝爭先恐后進入的時尚中心。5.1 要明確市場定位，發揮對品牌的凝聚力，打造名牌區(樓)準確的市場定位和良好的品牌經營是改善盈利模式的最重要方式和手段。應當充分利用品牌在國內服裝業乃至東南亞的知名度、利用“廣貨”以其款式新穎、做工精細、價格低廉以及深受國內外消費者青睞的相對優勢，利用白馬市場的服裝款式潮流、前衛的特點，吸收更多的品牌服裝或服裝總部進入，在市場內設立真正的品牌區(樓)，進一步提升企業的知名度，增加品牌的含金量。5.2 要提高準入門檻和啟用“廠家直入”經營模式，把好業戶入市關應當按照只準服21、裝經營者進入的政策，注重廠家或品牌一級代理商直接入駐市場的方式，吸收著名品牌服裝廠家進入市場，把“白馬”辦成高層次、高水平、高品位的全國服裝行業的龍頭企業，成為一個真正意義上的優勢載體平臺，架起生產企業、代理商與消費者供求之間的橋梁。從而最大程度避免目前市場中普遍存在的“魚目混珠”現象的出現，將假品牌、仿冒貨以及搞“地攤式”經營的小業戶拒之門外。將是解決長期以來白馬市場只是服裝品牌成長的搖籃和品牌附加值的最有效方法。5.3 要按市場經濟規律，逐年提高租金，嚴格控制二手市場進行私下交易，逐步掌握二手市場利潤過去，白馬市場由于租金政策沒有靈活的自主權，沒有按照市場經濟規律和根據市場需求做適當的宏觀22、調控，其投出與收入比沒有發揮最佳水平。相對地，新增長的絕大部分財富都流入到二手經營者手中。不可否認二手市場交易行為在一定的歷史條件下，對市場的建設起到了促進作用，但隨著市場法規的進一步完善，對二手市場的控制就顯得很重要。5.4 率領業戶涉足服裝經營零售市場，創造新的業績在服裝經營鏈上，生產、批發與零售環節利潤的正常比是3:7左右。因此，在走批發市場經營管理道路的同時，白馬利用一級批發市場的優勢和品牌號召力，率領業戶進入各地百貨零售市場，使經營業戶直接面向消費者，從而可將顧客的時尚需求與服裝廠商進行有效的對接，讓交易變得簡單化、快捷化，形成白馬、業戶、消費者三贏的局面。7 0 7 5.5 有效地23、進行資本運營在融資和資本運營中可取方法很多，白馬學習成都“九龍廣場”招租引資，“借雞生蛋”吸收大量資金的做法，向各業戶收取數額不菲的“違約保證金”。在政策允許情況下，“白馬”收取近億元巨額保證金作為長期發展基金，有效地用于公司的再開發之中，由此形成經濟效益增長的良性循環。6、立足品牌，拓展邊沿項目的經營“白馬”品牌是市場的信譽和保證，是企業巨大的無形資產。利用品牌優勢，突破現有經營管理的瓶頸限制，形成一個不斷向上延伸發展的產業鏈，經營邊沿項目，拓寬發展渠道，創收的最佳途徑。6.1 成立培訓、中介中心一方面，啟用現有人才和利用社會共享教育資源，對進入白馬市場內的從業人員，進行上崗前的安全、法規、24、消防、儀容儀表、接待禮儀、職業道德、企業文化等綜合教育培訓，建立進入大廈內從業人員的管理檔案，有效解決市場內的從業人員管理和大廈內的綜合治理問題，收取一定的培訓費又增加一個新的收入來源；另一方面，利用業戶對“白馬”的信任度和忠誠度，開展推薦就業中介服務，在招聘程序上減輕業戶負擔，同時也可以保證從業人員的素質水平不打折扣。6.2 增加客戶服務中心的功能在成立客戶服務中心的基礎上，持續改進，真正實行政策、營銷、咨詢、促銷、信息、物流等于一體的“一站式”服務；在商場內物流、裝修、信息廣告等邊沿項目經營合同到期后，將其經營權收回，由外包經營改為自主經營或合作經營，統一管理，集中服務；引進國際貿易機構和25、著名設計公司入市，努力發揮貿易中心的功能和提供服裝流行趨勢的咨詢服務；成立各系列（如大型國際時裝展示、服裝設計、貨運、商務、中介、廣告、醫療、快餐等）配套服務中心，有步驟地開展各種配套項目的服務和經營，把“白馬”辦成信息流、物流、資金流的集散地。6.3 增強商務功能面對中國加入WT0后紡織品市場將完全開放自由貿易的發展機遇，服裝企業要進一步發展壯大，不能再走靠仿冒和低價傾銷的老路，而應當通過樹立自己的品牌、實施品牌經營的發展思路。顯然具備交易國際化、設備現代化、環境高檔化的新型經營場所是首選之地。目前廣州市現有的服裝批發市場大多數是走中低檔路線，缺少一個代表服裝產業集聚的高級形態的時裝中心，這26、與廣州作為“中國的十大服裝名城”的地位是極不相稱的。因此“白馬”打造一個專業的服裝交易商務中心適逢其時。7 0 86.4 進行有效的品牌和管理輸出現代商業經濟已發展到了輸出品牌的經濟策略時代，輸出品牌不僅使對手沒有防備、反抗意識，而且往往叫對手一見鐘情。“白馬”經過十多年經營，管理方法和綜合水平在國內服裝業中是獨一無二的，要充分發揮人才優勢，把握機遇，進行有效的管理輸出。6.5 成立電子商務信息咨詢中心注重自身的空間擴展，架設寬帶網絡，率先試用現代最先進的“電子商務”網絡技術武裝自己，最合理、最小成本地驅動和控制服裝交易物流、資金流、信息流，真正意義上地把虛擬銷售融入到了市場經營理念中。這樣不27、僅樹立了企業形象，傳播了企業和服飾文化，也為入駐商戶提供了展示企業的平臺，成為服裝經營者和終端消費者的流行資訊和服裝廠家乃至全國服裝市場的晴雨表和風向標。6.6 成立人才中心廣東作為傳統的成衣輸出強省，在珠江三角洲一帶有數千家服裝加工生產企業，從業人員數十萬人，各類型的服裝專業技術人才缺口相當大，但廣州市過去較少舉辦這方面的專場人才招聘會。在白馬服裝貿易中心內設立人才中心，建立一個專業人才交流平臺，吸引全國各地的服裝專業技術人才求職應聘，形成一個種類齊全、資源豐富的服裝專業人才儲備庫，即可為人才供需雙方架起溝通的橋梁，又可提高“白馬”的競爭力。6.7 建立展示中心原創設計水平的高低反映出一個城28、市在服裝行業中的地位，除了要擁有一定數量的時裝公司和一批具有創新意識的時裝設計師以外，還要有上檔次的展示舞臺。過去廣州市服裝界這類活動大多數設在高級酒店或臨時搭建的舞臺舉辦，缺少一個長期固定的專業的場所，難以形成有特色的服飾文化底蘊。在白馬服裝市場內設立展示中心，定期舉辦各類型的時裝表演或時裝發布會，定期邀請大批海內外知名時裝設計師、時裝模特或知名品牌到這里亮相，可以提升“白馬”的知名度和影響力，成為全國乃至國際聞名的時裝發布中心。6.8 增加休閑娛樂功能在貿易中心內，設置一個集住宿、餐飲、康體、購物、娛樂等功能于一體的休閑娛樂區域，提供生活上的方便。休閑娛樂中心在設計上可體現“嶺南文化”和“29、西關風情”的文化特色，合理搭配各種經營項目，形成別具一格的休閑娛樂場所。以上設施的完善，使“白馬”不僅可以避免單體商廈競爭力和抗風險能力較弱的劣勢，還可以將自身品牌優勢轉化為現金流，同時還能真正使廣州領航中國服裝業，將“白馬”真正打造成為具有行業不可替代的龍頭。另外，作為一個大型的商貿流通中心，銀行和停車場是不可或缺的商務區配套服務功能，7 0 9 要求銀行提供周到、快捷、準確的服務，并考慮今后商家之間國際結算的各種需要。停車場除了根據經營規模配備足夠的車位以外，還要考慮交通組織合理性、方便性。7、控制運營成本在公司內部實行節流的戰略，開展多方位控制成本的活動，并最終實現提高經濟增長率的目標。30、7.1 控制設備成本充分利用社會共享維修力量，進行改革，以達到節約人員、設備及其它運營成本的目的。7.2 控制人員成本處理好引進外來人才和抓緊公司現有人才的再培養的關系，提高現有人員的綜合能力和素質，調動全員工作積極性，是解決控制人員成本的最佳方法。7.3 完善科學的用工制度建立工作程序化、規范化的科學用工體系，使人盡其才，人盡所能，減少重復用工的現象。7.4 建立靈活的用人制度采取靈活的政策，根據工作量的大小，合理使用人員，減少人力浪費，提高工作效益。7.5 開展多方位的節流活動圍繞“全面質量升級”活動，制定完整的開源節流的管理制度。節約也是一種創收，也是為公司貢獻的思想，使公司上下形成人人講節約，事事講節約的氣氛。