午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、“謀略中國謀略中國”寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架Intake 10Intake 10 GROUPGROUP 7 7ECUST/UC JOINT ECUST/UC JOINT MASTERSMASTERSOF BUSINESS OF BUSINESS ADMINISTRATIONADMINISTRATIONNAME:NAME:馬永青馬永青-3055644-3055644楊冰楊冰-3056947-3056947夏全紅夏全紅-3051738-3051738郭晶郭晶-3055643-3055643主要內(nèi)容21.背景概述背景概述 1.1 寶龍集團當前基本情況 1.2 寶龍集團發(fā)展2、歷程2.寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式 2.2 寶龍地產(chǎn)的盈利模式3.寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析 3.1 寶龍集團SWOT分析表 3.2 寶龍集團五力戰(zhàn)略模型分析4.寶龍地產(chǎn)的未來之路寶龍地產(chǎn)的未來之路 4.1 行業(yè)與寶龍地產(chǎn)自身發(fā)展態(tài)勢 4.2 寶龍地產(chǎn)戰(zhàn)略定位分析過程 4.3 對寶龍地產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想背景概述寶龍集團當前基本情況3寶龍集團由許健康（籍貫：福建省泉州晉江）創(chuàng)立，始于80年代。許健康80年代初在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。90年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集團現(xiàn)擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工3、業(yè)產(chǎn)業(yè)，核心主業(yè)為地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營。自2006年開始，在三四線城市高速擴張，“寶龍城市廣場”定位購物、旅游、餐飲、休閑、游樂、娛樂、商務(wù)、文化于一體，成為具有特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。背景概述寶龍集團發(fā)展歷程4第一桶金艱辛創(chuàng)業(yè)1980-19901、澳門地產(chǎn)開發(fā)2、廈門住宅開發(fā)（20萬平方米）1992-19991、廈門明發(fā)廣場2、廈門寶龍酒店2000-20031、福州寶龍城市廣場2、穩(wěn)步進入兩個城市2003-20051、全國性擴張拿地2、08年 年 中香 港 IPO通 過聆訊3計劃2009年9月再次沖擊香港IPO2006-20091、受經(jīng)濟環(huán)境影響，建設(shè)進展放緩。2、2009年10月IPO成功，緊張4、的資金鏈得到緩解。3、2010年，總部移師上海。創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期擴張期與高速發(fā)展期IPO推動寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要商業(yè)模式5寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要盈利模式6寶龍地產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析SWOT分析表7競爭劣勢(Weaknesses)商業(yè)模式有“小萬達”的稱號。拿地低成本，地價分期支付選擇三四線城市的新城投資，獲得政府的大力支持土地、城建配套、稅收等。銷售回款能力強：住宅面積占項目比例30%-50%，商業(yè)面積中的50%銷售。商業(yè)建筑標準成本低，銷售利潤高。業(yè)態(tài)組合注重娛樂、休閑，“吸客”能力強。競爭優(yōu)勢(Strengths)潛在機會(Opportunities)外部威脅(Threats)商業(yè)經(jīng)營能力弱，租5、金低、空置率高，商業(yè)模式面臨可持續(xù)性問題。新城輻射人群、基礎(chǔ)設(shè)施等市場因素的成熟周期長，孵化時間較長。企業(yè)資金實力上市前不突出，跳躍性進入快速擴張期后，資金鏈壓力偏大。企業(yè)管理和人才不足，對擴張形成制約。自主投資五大商業(yè)體系，大部分運營狀態(tài)仍在摸索期，自營產(chǎn)業(yè)品牌號召力較弱。產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)態(tài)規(guī)劃科學性有待提高。建標低，缺乏超前性，建筑耐久性存在疑問。寶龍香港上市后，籌資能力增強。三四線城市商業(yè)設(shè)施缺乏，快速城市化進程下，為寶龍?zhí)峁┹^多投資發(fā)展機會。產(chǎn)品和模式的復(fù)制性強，已儲備項目和潛在項目儲備較多。大體量商業(yè)項目建成后存在城市新區(qū)地標地位的可能。房地產(chǎn)市場周期對銷售產(chǎn)生影響，對企業(yè)資金鏈可能產(chǎn)生6、影響。商業(yè)模式的進入門檻不高，存在潛在競爭。五星酒店投資回報期長、利潤偏低，雖然在前期支持獲取土地資源，但長期經(jīng)營的投資邊際效應(yīng)遞減。寶龍地產(chǎn)的未來之路行業(yè)與寶龍地產(chǎn)自身發(fā)展態(tài)勢（以萬達為例）8萬達向運營商華麗轉(zhuǎn)身的故事已眾所周知，寶龍集團卻由于轉(zhuǎn)型剛起步而稍顯低調(diào)。不同于萬達攻城略地的模式，寶龍體現(xiàn)了南方企業(yè)的細膩，經(jīng)營為先，步步為營。寶龍一開始沒有去爭搶一線城市的地盤，而是進軍缺乏高水準、現(xiàn)代化商業(yè)設(shè)施的二三線城市。至今開發(fā)的17個寶龍城市廣場，都是在二三線城市的城市副中心、新城區(qū)甚至是開發(fā)區(qū)。寶龍大體量綜合體的開發(fā)，對區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)升級、居民生活品質(zhì)改善乃至區(qū)域整體價值提升、就業(yè)帶動等多方7、面都起到了積極的作用。一般商業(yè)廣場大多集中在城市繁華區(qū)，在這些區(qū)域建設(shè)新的項目是“錦上添花”，而寶龍城市廣場特殊的選址模式，帶旺了新城區(qū)的快速發(fā)展，屬于“雪中送炭”，地方政府更歡迎。得到地方政府的支持，讓寶龍有機會獲取廉價的土地資源。寶龍地產(chǎn)的未來之路寶龍地產(chǎn)的未來之路對寶龍地產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想（一）對寶龍地產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想（一）9結(jié)合前文SWOT、五力模型及戰(zhàn)略定位分析過程，設(shè)定寶龍地產(chǎn)五年規(guī)劃（以定性描述為主）內(nèi)容如下：整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略內(nèi)部管理明確寶龍未來的定位并非房地產(chǎn)開發(fā)商，而是運營商。準確講，應(yīng)成為商業(yè)需求服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)資源集成商及商業(yè)經(jīng)營發(fā)展商。借中國快速增長的經(jīng)濟環(huán)境及商8、業(yè)地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，直接擴大經(jīng)營規(guī)模。大力發(fā)展品牌，發(fā)展自身優(yōu)勢，提升品牌給寶龍地產(chǎn)的開發(fā)、渠道與運營能力的影響。寶龍地產(chǎn)的未來之路對寶龍地產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想（二）10整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略內(nèi)部管理增加寶龍星級酒店和寶龍城市廣場開業(yè)的數(shù)量。持續(xù)在二三線城市擴張的同時，增加在一線城市的建設(shè)項目。大力提升設(shè)計、建造及管理等技術(shù)水平。涉足房地產(chǎn)金融。在政策逐步放開的背景和前提下，發(fā)展金融企業(yè)的資產(chǎn)證券化的行為（REITs）。標準化投資及運營流程，作為規(guī)模化發(fā)展的保證。強化經(jīng)營風險控制管理機制。寶龍地產(chǎn)的未來之路對寶龍地產(chǎn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)想（三）11整體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)策略內(nèi)部管理在擴大規(guī)模同時，注重內(nèi)部9、管理建設(shè)，在轉(zhuǎn)身同時，采取瘦身、強身的舉措。優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，配合市場及經(jīng)營策略定位，結(jié)合功能運行和內(nèi)部管理流程，提升組織效率。提升人力資源管理水平，改變現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展和人力資源管理薄弱的矛盾。ThanksThanks！12CIIC HR Management ConsultingCIIC HR Management ConsultingManagement ConsultingCenterManagement ConsultingCenter中智人力資源管理咨詢公司中智人力資源管理咨詢公司管理咨詢中心管理咨詢中心ADD:上海衡山路922號建匯大廈20樓(200030)聯(lián)系人：楊冰TEL:(021)54594545-662813524251682FAX:(021)64475783E-mail: