北京中捷瑞川實業投資有限公司籌建工作方案15頁.doc
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1、 北京中捷瑞川實業投資有限公司 北京中捷瑞川實業投資有限公司籌建組 2012年5月0一、 北京中捷瑞川實業投資有限公司概覽2一、 北京中捷瑞川實業投資有限公司概覽本投資有限公司依據中華人民共和國公司法的有關規定和相關法律法規組建并注冊成立。 (一) 公司名稱 北京中捷瑞川實業投資有限公司(以工商部門核定登記名稱為準)(二)公司組建設立方式及注冊地 自然投資人發起設立,注冊地在北京。(三)公司類型 有限責任制。(四)經營宗旨和范圍 經營宗旨:通過專業的高效的投資、管理及相關服務,獲得管理服務的增值,為員工創造發展空間,為股東帶來超額回報。經營范圍:主要從事發起設立并受托管理投資基金,及其它經批準2、的業務。(主要包括:私募股權;實業投資;財務杠桿;企業管理;股本私募;重組并購;基金管理;國際貿易; 項目投資;投資管理;財務顧問;項目評估;戰略策劃;上市策劃;礦業開發;品牌推廣;注冊驗資;專利申報;融資顧問;商務咨詢;藝術策劃;會展服務;財務顧問等)。(五)注冊資本金 1000萬元人民幣,以后將根據公司的發展狀況以及組建集團公司的必要,需要增資擴股至5000萬元人民幣。(六)公司注冊地址 北京市朝陽區(七)主要發起人 鑒于本實業投資公司的設立宗旨和發展目標,依據本實業投資公司籌建的基本意向,主要發起人初步選定:郎躍軍、劉玉霞、董長明等等(八)主要發展方向 1、實業創新投資,種子期的企業智慧3、投資 2、創業債權投資,成長期的企業債權投資 3、私募股權投資,擬上市公司的股權投資及項目管理4、 投資銀行模式的全方位服務二、中捷瑞川實業投資有限公司成立背景及戰略目標(一)中捷瑞川實業投資有限公司成立必要性:隨著經濟全球化進程日趨加速,市場競爭日趨激烈,中小企業發展的問題已經成為一個世界性的研究課題,中小企業的大量存在是經濟發展的必然結果,也是市場競爭的內在要求,是吸收就業,活躍市場氣氛,推動經濟增長,維護市場活力的前提條件,是國民經濟的重要支柱,無論是西方發達國家還是新興工業化國家或地區,或是發展中國家,在對中小企業在國民經濟中的地位和作用的認識過程中,都經歷了一個由不夠重視到逐步加深認4、識,引起重視的過程。就我國而言,中小企業創造的GDP占據總量的“半壁江山”,所以,加快中小企業的發展,已經成為國民經濟持續穩定增長的有力保障,中小企業的發展都已經成為經濟發展和社會穩定的重要支柱。眾所周知,資金是企業發展的推動力,企業發展離不開資金的支持,而資金短缺是各國各地區中小企業發展過程中普遍存在的難題,無論是發達國家還是發展中國家對中小企業融資困難的漠視,致使中小企業融資渠道不暢,進而導致中小企業發展遭遇“瓶頸”,企業成長陷入困境。顯而易見,融資難已經成為制約中小企業發展的主要問題。目前,影響我國中小企業發展的最重要的因素就是融資渠道不暢通,這也是最難以突破的“瓶頸”,自98年以來,在5、各級政府,各界人士達成的共識中,各級政府和各種金融機構已經出臺了一系列扶持中小企業發展,改善中小企業融資困難環境的舉措,但總體上看來,效果不是很明顯,中小企業的發展是關系到國民經濟發展與社會穩定的一件大事,因此,有必要重新審視我國中小企業的融資問題,結合已經出臺和即將出臺的措施,進一步探討解決我國中小企業融資困難的方法。另外民間資本、個人閑置資金等社會閑散資金一方面需要尋找項目委托人(特定項目如投資管理機構、機構投資者等);另一方面需要尋找風險低收益高的項目。在此背景下,組建成立“中捷瑞川實業投資有限公司”,投資公司(以下簡稱“投資公司”)的成立可以為民間資本、中小企業很好地解決上述問題,它即6、擁有項目投資、金融管理、項目評估以及法律、財務等方面的專業的、綜合的業緣關系。又為廣大中小企業提供一條便捷的融資渠道;為民間資本在項目的篩選、委托人的加盟等方面起到橋梁作用。以民間資本為基礎,同時與基金公司、信托投資公司等金融機構密切合作,形成兩輪互動的格局,共同拾建企業融資平臺,仿照基金的經營模式進行運作(我們姑且稱之為類基金,強調“合法性、安全性、流動性、盈利性”四原則),以類基金和企業雙贏的方法,將個體老板的閑置資金、老百姓城鄉居民生活存款的一部分以及以其他形式的一些類基金都帶進來,并吸收一些國際財團資金,使類基金獲得成長,初步形成未來企業發展基金和實業投資公司的基本構架,傾力打造以企業7、項目投資基金為表現形式的融資市場上的金融航母。(二)北京瑞川實業投資有限公司成立的戰略目標:1、目的:1) 包頭瑞川水泥有限公司是2008年8月成立,經營范圍主要是水泥的生產和銷售、水泥熟料的生產及銷售。但隨著包頭瑞川水泥有限公司的做強做大,戰略的不斷推進,近期開發了“工業廢渣綜合利用生產4800t/d熟料新型干法水泥生產線一期年產100萬噸水泥工程”項目,公司建設資金瓶頸制約問題愈發突出,資金緊張已成為阻礙企業發展的主要障礙;為進一步推動包頭瑞川水泥有限公司的建設步伐,使融資工作的盡快落實,特籌備組建“中捷瑞川實業投資有限公司”,其目的就是創新投融資體制,搭建瑞川水泥融資平臺,拓寬融資渠道和8、途經,實現瑞川水泥發展集團化,管理標準化;爭取早日進軍國內國際資本市場,創建國際化的一流上市公司。同時也為了在金融領域分得一杯羹,為解決中小企業融資難問題做出切實可行的解決方案,與企業共同分享經濟高速發展帶來的豐厚回報。 在國家對產業基金的相關法律法規正式出臺前,通過運作投資公司來尋找一條既能為中小企業解決融資困難又避開法律風險的途徑。在條件逐步成熟時發展成為實業投資集團,并探討出與國際資本接軌的模式,吸引國際資產進入,最終成為國內有影響力、專業的實業投資集團公司。2)通過搭建金融平臺整合產業鏈上的資源,優化產業結構,提升產業平臺,實現產業資本與金融資本的融通,使各方都能受益。中小企業不可避免9、地出現改制、并購和上市,民間資本也將支持這類項目。3)在中國銀行、建設銀行北京分行、浦發銀行北京分行及信托機構、全國工商聯、北京市中小企業擔保公司、中國財經研究院、北京大學等單位的大力支持下,投資公司的組建、民間資本的募集將會有可靠保證。重要的是信托機構、北京市工商聯、北京市中小企業擔保公司、中國財經研究院、資產管理公司也將形成新的具有戰略性的聯盟。并在此基礎上,隨著國家金融政策、市場經濟和相關條件的不斷成熟,上述戰略聯盟必將率先發起成立面向中小企業服務的真正意義上的民營銀行機構。2、目標: 主要是以組合投資形式投資于內在價值被低估、或與同類企業相比具有更高投資價值的項目,通過對組合投資的動態10、調整來分散和控制風險,在注重資金安全的前提下,追求資產的穩定增值和現金的流通性。 三、 公司性質 中捷瑞川實業投資有限公司是由瑞川水泥有限公司出資籌建的有限責任公司,具有投資性質的投融資主體和民營經營實體。同時公司作為獨立的法人實體和競爭主體,按照現代企業制度要求,規范運作,自主經營,自負盈虧。四、 公司管理體制: 公司直屬瑞川水泥有限公司領導和管理,瑞川水泥有限公司與公司實行出資分開,財務分設,瑞川對公司行使監督職責。五、公司治理機構: 按照中華人民共和國公司法以及相關法律法規和現代企業制度的要求規范運作,建立健全公司出資人、股東會、董事會、監視會和經理層在內的各司其職,協調運轉,有效制約的11、法人治理機構。公司董事會由7人組成,設立董事長1人,副董事長1人,由包頭瑞川水泥有限公司委派和更換,董事長由包頭瑞川水泥有限公司委派的董事擔任。公司監事會由5人組成,設監事會主席1人,由包頭瑞川水泥有限公司委派和更換,監事會主席由包頭瑞川水泥有限公司選派的監事擔任。公司設總經理1名,由包頭瑞川水泥有限公司提名,由公司董事會聘任或解聘,公司其它管理人員由公司自主聘任和解聘。公司實行董事會領導下的總經理負責制,董事會對包頭瑞川水泥有限公司負責。公司根據經營活動的需要設立,投資發展部,項目開發部、私募基金部、法律事務部等機構,開展相關具體業務活動。六、公司的主要業務職能 公司作為獨立的法人機構和投融12、資實體,以現有資產和合伙人積累的資源,構建融資平臺,投資建設公司開發的建設項目。 在投融資業務方面,公司的國際化民營企業性質決定其具有很強的靈活性,資金充足,并具有很好的募集資金能力,能夠及時滿足一定區域內資金需求及項目需求,廣范開展投融資業務。在PE業務方面,主要投資于擬上市企業(民營企業為主),充分利用資金規模實力綜合業務能力以及政府資源運用能力等方面的優勢,積極參與上市策劃,企業改制重組行業并購 等業務活動。建立政府、企業、投資者等主體的利益平衡,創造多方共贏的商業模式和標準化的經營管理體制。七、公司業務經營(一)業務發展策略充分發揮包頭瑞川水泥有限公司、國際財團、專項募集民間資本等各方13、面資源優勢建立業務網絡和運作體系。嚴格遵守國家相關政策規定,按照產業和區域經濟發展方向選擇目標建立廣范的合作聯盟,努力尋求政府企業投資者 等相關個體利益平衡,共同創造價值,分享收益。 聯合民間資本和產業資本,共同建立民產結合經營模式。 遵循市場規律,建立市場化的運作機制 堅持以項目資源儲備為基礎的資金募集策略。(二)經營模式 結合民間資本的募集動作,支持龍頭企業的發展壯大,鞏固行業領先地位,促進行業快捷發展。 緊密與產業集團合作,聯合各類PE基金,以增資、收購等多種形式獲保投資企業實際控制權,運用豐富的產業經驗和企業管理經驗,匯集金融集團的業務資源,通過戰略更新、業務優化、財務重組和金融創新等14、多種手段促進企業發展。 依托包頭瑞川水泥有限公司以及公司合伙人的平臺資源優勢。聯合金融機構、投資機構、中介服務機構為投資企業提供全方位的金融增值服務。 對急需資金的企業或項目進行中短期投、融資,以取得較高的收益回報。(三)、業務合作 通過對企業聯合投資的形式,與各種投融資機構開展合作,壯大投資規模,實現優勢互補,降低投資成本,分散投資風險,獲取高收益回報,建立常態化的業務交流體制與信息交流平臺,實現客戶和項目資源的共享。八、投資限制:投資對象方面:不得在二級市場上買賣上市公司股票單一項目投資:對于單一項目的投資不得。投資項目階段:不得投資于無足夠實力企業擔保或無資產或股權質押的企業項目。 九、15、投資流程:一)項目的決策流程以及資產管理公司的項目操作程序項目提案風險控制委員會實業投資有限公司專家決策委員會初步審核可操作項目盡職調查項目執行項目跟蹤項目管理項目收益項目退出二)投資公司的項目決策要點投資公司可以為企業提供多種選擇:包括過橋融資、買斷項目整合權、公司型投資、銀行聯貸和財政支持等諸項。投資公司對報送的申請計劃資金的項目進行審議,按照基金計劃的標準篩選項目,報送專家決策委員會與風險控制委員會。由兩委員會對全部的計劃資金所投項目進行審核決策;對通過審核決策的項目,由董事會聘任的總經理對所執行的投資項目進行監督負責。對于已投資的項目由主管該項目負責人為首的項目組進行跟蹤管理,定期向總16、經理書面匯報。項目組可以由金融、法律、財務等方面人員構成。對一般投放的資金,按到期回收資金及收益,實現資本的退出,并按出資落實收益的分配。十、投資公司管理模式、制度 投資公司將采用全新的現代經營管理理念,實現真正的所有權與經營權相分離的現代企業運作模式。投資公司將資金投入到中小企業,特別是企業金融領域,與資本市場結合,通過資本運作獲取穩定利潤,回報給投資者。 聘用職業經理人管理團隊,并適時給予一定管理期權。按照國際慣例上通行的方法從公司成立起就規范運作,建立并執行一系列與其業務相配套的內控制度、投資流程及獎懲制度。1、建立嚴格的風險控制制度,確保股東及受托資金的安全性。根據相互制約、防火墻和有17、效原則,投資公司將制定監督制衡制度、內部稽核制度、風險預警制度、安全保密制度、風險準備制度,以確保股東及受托資金的安全。2、建立明確的投資決策制度,力爭實現股東及受托人的收益最大化。3、制定獎懲制度,調動每一個員工的積極性、上進心。考慮到職業經理人在信托基金操作上的重要性,給予職業經理人20-30的期權,在未來收益分紅中逐步回購此部分股份。4、公司按照中華人民共和國公司法向社會公開招聘員工,實行全員勞動合同制。十一、公司盈利模式一)民間計劃資金和定向私募資金由投資公司管理,收取資產管理費。管理費的收取是在保證一定收益情況下,采用利益共享的方式,通過享有收益分成來實現盈利。具體如下: 如果年資金18、平均實際收益在6及以下時,投資公司不提取分成、也不收管理費用; 如果年平均收益在6-10之間時,投資公司提取分成資金*(年平均收益-6)*20 如果年平均收益在10-20之間時,投資公司提取分成資金(10-6)20+資金(年平均收益-10)30 如果年平均收益在20以上時,投資公司提取分成資金(10 -6)20+資金(20-10)30+資金(年平均收益-20)50二)投資公司自有股本金主要在內部用,屬于短期過橋資金一般不超過半年,年收益會高于商業銀行同期貸款利率30三)短時未使用的資金可用于短期融資、購買國債、同業拆借等無風險操作。四)企業財務顧問、企業業務顧問以及,收取顧問費。五)為企業引進19、投資人,或向投資人推薦項目,通過收取中介費、成為公司股東或股份期權作為回報。六)智慧投資增值收益。十二)結論一)投資公司將堅持三個原則:l 面向企業原則。即投資公司的建立是為中小企業搭建一個金融產品管理平臺,提高企業產業鏈上每個環節的效益。l 堅持創新原則。即強調金融品種創新、技術創新和企業創新,以期開拓企業項目開發的新模式,用新穎先進的金融技術工具為企業服務。l 綜合平臺原則。即依據自身特點,并不照搬海外管理基金的運作方式,而是在產業化、科技化和國際化的平臺上啟動。二)民間資金有兩個特點: 第一是 專業管理團隊的來管理資金,同時投資的決策是獨立的。 第二是 將促成相關企業橫向的整合,但是投資的方向是垂直的,就是在整個產業鏈上,挑選好的企業來投資。 投資公司將緊緊依托各股東的業界地位雄厚實力,秉承科學、規范、穩健的管理風格,從事于中國最有潛力的行業,將會帶給社會和各界一份驚喜。 北京中捷瑞川實業投資有限公司籌建組 2012年5月7日