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1、上海上海 漕溪綠地漕溪綠地 匯陽廣場匯陽廣場 運營銷模式初步提報運營銷模式初步提報案前思考案前思考市場特質及未來走勢市場特質及未來走勢 如何將現有資源進行有效整合如何將現有資源進行有效整合如何挖掘商圈的潛在價值力如何挖掘商圈的潛在價值力如何錯位經營從而取得差異化競爭優勢如何錯位經營從而取得差異化競爭優勢產品構想產品構想/形象定位思考形象定位思考如何平衡商業物業短期利潤最大化和長期利益持續性如何平衡商業物業短期利潤最大化和長期利益持續性如何安排開發模式以達到互動效應實現雙贏如何安排開發模式以達到互動效應實現雙贏上海甲級寫字樓分布示意上海甲級寫字樓分布示意全國主要城市寫字樓租售情況比較全國主要城市2、寫字樓租售情況比較2008年徐匯區辦公物業成交統計年徐匯區辦公物業成交統計經濟冷卻，外資收縮，需求不振，銷售冷淡經濟冷卻，外資收縮，需求不振，銷售冷淡外資拋售辦公物業，銷售價格下降明顯外資拋售辦公物業，銷售價格下降明顯同質辦公物業競爭，租金收益同步下滑同質辦公物業競爭，租金收益同步下滑區域市場供需冷淡，區位價值不容忽視區域市場供需冷淡，區位價值不容忽視2009年上海辦公物業的空置率將繼續上升年上海辦公物業的空置率將繼續上升為保持一定的入住率，辦公物業租金水平將繼續小幅緩降為保持一定的入住率，辦公物業租金水平將繼續小幅緩降辦公物業之間的競爭加劇辦公物業之間的競爭加劇上?？赡艹雠_新政，包括企業總部3、大樓用地可按工業地塊招拍掛方式出讓以及上海可能出臺新政，包括企業總部大樓用地可按工業地塊招拍掛方式出讓以及增加相應的寫字樓供應量，意味著現有辦公物業將面對市場較大的考驗增加相應的寫字樓供應量，意味著現有辦公物業將面對市場較大的考驗上海寫字樓市場解讀上海寫字樓市場解讀全國主要城市全國主要城市零售物業零售物業租租賃賃情況比較情況比較2008年徐匯區商鋪物業成交統計年徐匯區商鋪物業成交統計上海商鋪上海商鋪 /商業商業市場解讀市場解讀全球經濟危機對國內影響力日漸凸顯，嚴重影響投資者信心；全球經濟危機對國內影響力日漸凸顯，嚴重影響投資者信心；投資者對商業地產的投資漸理智，不輕易被開發商承諾的投資回報所鼓4、動。投資者對商業地產的投資漸理智，不輕易被開發商承諾的投資回報所鼓動。商業項目是否擁有成熟經營模式以及有支撐力的投資回報越來越為投資市場看重。商業項目是否擁有成熟經營模式以及有支撐力的投資回報越來越為投資市場看重。城市中心區域商鋪物業仍是關注重點城市中心區域商鋪物業仍是關注重點經濟危機影響繼續深入，經濟危機影響繼續深入，2009年商鋪物業銷售形勢不容樂觀，下滑趨勢將明顯。年商鋪物業銷售形勢不容樂觀，下滑趨勢將明顯。嚴峻的銷售壓力可能促使部分開發商轉售為租，等待市場回暖。嚴峻的銷售壓力可能促使部分開發商轉售為租，等待市場回暖。通縮風險、消費疲軟、消費力下降，導致零售業業績下滑，進而倒閉。引致零售5、通縮風險、消費疲軟、消費力下降，導致零售業業績下滑，進而倒閉。引致零售物業租金下探，空置率上升物業租金下探，空置率上升進入惡性循環進入惡性循環2009年，市中心優質商鋪租賃仍然供應有限，空置率將保持較低水平。市中心區年，市中心優質商鋪租賃仍然供應有限，空置率將保持較低水平。市中心區域租賃市場的租金將平穩良性增長。域租賃市場的租金將平穩良性增長。2009年對于辦公物業和商鋪物業的銷售而言都將是較為嚴峻的時期年對于辦公物業和商鋪物業的銷售而言都將是較為嚴峻的時期以政府主導政策提振內需而刺激市場需求的實際效果仍然有待觀察以政府主導政策提振內需而刺激市場需求的實際效果仍然有待觀察房地產業無緣國家振興產6、業，金融政策無偏向性支持空間房地產業無緣國家振興產業，金融政策無偏向性支持空間市場風險性加大，不確定性提高市場風險性加大，不確定性提高利用產品定位合理規避風險，同時保證收益的完整性，將是目前階段及以后相利用產品定位合理規避風險，同時保證收益的完整性，將是目前階段及以后相當一段時期內的工作重點當一段時期內的工作重點市場趨勢評估市場趨勢評估宗地理解宗地理解徐家匯零售百貨商圈徐家匯零售百貨商圈徐家匯商務辦公圈徐家匯商務辦公圈宜山路建材裝飾街宜山路建材裝飾街萬體館體育文化圈萬體館體育文化圈家居裝修裝飾配套產業圈家居裝修裝飾配套產業圈本項目位于家居裝修裝飾配套產業區的中心區域本項目位于家居裝修裝飾配套產7、業區的中心區域項目所在距離徐家匯商圈及商務辦公區項目所在距離徐家匯商圈及商務辦公區3公里，對于項目的影響力較弱公里，對于項目的影響力較弱本項目所處的區位屬性較之徐家匯具有獨立性本項目所處的區位屬性較之徐家匯具有獨立性本項目所在區域的產業性質和定位對于本項目的定位具有指導性意義本項目所在區域的產業性質和定位對于本項目的定位具有指導性意義項目區域屬性研判項目區域屬性研判優勢（優勢（Strength）緊貼內環線，商業基礎佳項目近鄰地鐵、輕軌等捷運設施區位優勢明顯，認知度極高劣勢（劣勢（Weakness）南向殯儀館為最大的心理抗性臨近高架，高層噪音干擾較大位于兩個地鐵站點的中間機會（機會（Opport8、unity）位于產業區中心位置，產業群聚效應明顯區域內大型集中式商業面積供應量較少若干業態為市場空白點，具有可操作空間威脅（威脅（Threatens）整體經濟運行趨勢不明朗，市場需求轉淡市場觀望心態濃重，投資心理 較為謹慎銀行政策、稅收政策嚴重影響投資項目屬性分析項目屬性分析 用地面積用地面積16,547 平方米平方米基地面積基地面積5,957 平方米平方米總建筑面積總建筑面積109,453 平方米平方米地上建筑面積地上建筑面積66,224 平方米（商業平方米（商業39,240/辦公辦公26,984）地下建筑面積地下建筑面積43,229 平方米平方米綠地面積綠地面積6,752 平方米平方米汽車9、停車位汽車停車位487 個個容積率容積率4項目技術經濟指標項目技術經濟指標地塊控制要素中容積率、建筑密度、建筑限高三項控制上限，綠地率、建筑退界、停車泊位三項控制下限 宗地布局理解宗地布局理解項目定位方向建議項目定位方向建議 源于造城理念所構成的復合型地產Park（公園）（公園）Retail（大型商業中心）（大型商業中心）Service Commercial&Apartment（酒店式行政公寓）（酒店式行政公寓）由傳統的“純居住生活區（CLD）”向“休閑公園大型商業高級行政公寓”綜合區模式的演變，是現代城市服務功能的新載體。（建立市場（建立市場 唯一性唯一性 和和 排它性排它性）位于城市中心，10、有足夠的空間實現龐大的建筑規模高密度、集約性、整體統一性 土地使用均衡性 空間連續性，內部、外部聯系完整性 有大面積的綠化作為景觀綠帶有快速便捷的交通網脈作為城市樞紐有功能繁多、業種業態齊全的商業配套巨大的社會效應 巨大的升值潛力 臨街鋪位及底層鋪位高價值成功銷售獲利；大型賣場作為資產長期經營獲利；行政公寓則通過成功銷售獲利；大型公園公共開放空間平衡區域密度和緩解視覺壓力。由多種地產功能互補和連動，體現了資源共生、聚合增值的優勢。形成互為價值鏈集群式的高效關系，從而能夠適應不用時段的城市多樣化生活，并能夠進行自我更新與調整。特征屬性特征屬性成功案例運用成功案例運用東京東京 六本木新城六本木新城11、占地面積：約 120,000幢別六本木新城森大廈六本木新城住宅B座六本木新城住宅C座東京君悅大酒店六本木新城住宅D座六本木地帶大廈好萊塢美容美髮世界六本木新城露天廣場朝日電視臺六本木新城入口大廈 六本木新城住宅A座樓層54層 43層 43層 21層 18層 18層 14層 6層 8層 14層 森藝術中心森藝術中心美術館、觀景臺、俱樂部和學術中心君悅大酒店君悅大酒店389間客房、溫泉浴場、10間個性餐廳酒吧、13個宴會會場等 露天廣場露天廣場 帶有巨大遮頂的露天多功能娛樂場所 TOHO影城影城 9張銀幕、約2100個座位 商店與餐廳商店與餐廳 200間以上的停車場停車場 2762車位，24小時營12、業毛利庭園毛利庭園、櫻花坂公園櫻花坂公園 屋上庭園屋上庭園、公眾藝術、公眾藝術項目地塊性質決定了物業是辦公屬性項目地塊性質決定了物業是辦公屬性強大的區位優勢決定了辦公物業具有較大的可操作空間強大的區位優勢決定了辦公物業具有較大的可操作空間但目前的市場現狀使得辦公物業的未來市場表現具有不確定性但目前的市場現狀使得辦公物業的未來市場表現具有不確定性現行的經濟大背景下推出以銷售套現為目標的辦公物業具有風險性現行的經濟大背景下推出以銷售套現為目標的辦公物業具有風險性目前的主要工作目標是規避風險，保證收益目前的主要工作目標是規避風險，保證收益辦公產品定位方向性推導辦公產品定位方向性推導辦公產品辦公產品 13、風險規避風險規避風險點風險點解決方案解決方案辦公物業高總價高單辦公物業高總價高單價，占用大量資金價，占用大量資金市場需求減少市場需求減少辦公物業配套設施繁辦公物業配套設施繁復，資金投入較大復，資金投入較大配套功能單元化設置，降配套功能單元化設置，降低成本風險低成本風險功能定位多元，拓寬客戶功能定位多元，拓寬客戶層面，降低市場風險層面，降低市場風險以小面積定位，在不影響以小面積定位，在不影響單價的前提下，弱化高總單價的前提下，弱化高總價抗性，降低銷售風險價抗性，降低銷售風險純辦公純辦公小戶型公寓式辦公小戶型公寓式辦公特征特征辦公面積、內部格局可彈性分割配有中央空調系統衛生間集中設置每戶均設置衛生14、間設置小型中央空調或分體式空調房型格局相對固定建筑面積相對較小優勢優勢易于日常管理有助于維護入住客戶的企業形象易于形成品牌，營造品質可以形成產業聚集效應功能多元，使用靈活，客源層面寬闊公共部位日常營運費用較低抗市場風險的能力較強市場接受度高，銷售去化速度較快劣勢劣勢開發成本及風險較大日常營運費用較高功能屬性單一，抗市場風險能力較弱對企業容易造成資金沉淀銷售周期較慢管線排布較為受限居住、辦公混雜不易管理對項目品牌提升有限評估評估市場風險較大；投入成本較高資金流動性風險較大抗市場風險能力較強資金流動性較快辦公產品設定方向比較辦公產品設定方向比較類類型型商圈商圈規規模模店店鋪鋪構成構成停停車車能力能15、力小型小型（鄰鄰里型）里型）服務半徑1-2km到達時間3-5分鐘服務人口1-2萬人超市 10-20家店專賣店50-100輛中型中型（社區型）（社區型）服務半徑3-5km到達時間5-10分鐘服務人口5-10萬人中型賣場便民中心 20-40家店專賣店300-500輛大型大型（地區型）（地區型）服務半徑10-20km到達時間10-15分鐘服務人口50-100萬人 百貨店 2家 大賣場 2家 專賣店 100-200家2000-5000輛超大型超大型（超地區型）（超地區型）服務半徑30-40km到達時間20-30分鐘服務人口200萬人以上 百貨店 2-6家 大賣場 2-3家 專賣店 200-400家5016、00-10000輛商業基本分類表征商業基本分類表征 購買商鋪客戶群來源分析購買商鋪客戶群來源分析 購買商鋪的目標客戶主要還是以投資客戶為主，加上部分具有投資戰略眼光的自營客戶，而投資和自營的比例應該在投資和自營的比例應該在8：2左右。投資客戶投資原因：第一，如果面積設置較小，單位總價方面容易控制得多，進入門檻低，適合于資金規模較少的投資者，故客群面將隨之擴大。第二，商業和入住的業主關系更加密切，購買商鋪的同時實際上是購買了所有業主或住戶幾十年內的消費能力。第三，大型綜合性商鋪更適合多種經營。利于商業的快速出租及業種調換。第四，大型綜合性商鋪在日常經營中可根據業種不同，互為補充，營業時間限制較小17、，甚至二十四小時營業。對便利店、餐飲等行業能減少運營成本，增加營業收入。第五，投資大型綜合性商鋪具有一定的穩定性，受專業性賣場的影響小，尤其是區域內臨街的店鋪，對投資者來說是回報較高的。p本項目地處市中心區域、交通便利等先天優勢為商業項目開發打下扎實基礎；p本項目地處家居裝修裝飾配套產業圈的核心位置，業態上具有產業優勢；p本項目周邊新建高檔商品房小區眾多，高消費能級客源匯聚；p綜合現階段的市場環境，我司對于商鋪物業的操作理念為先期招商運營，待運營成熟后整體轉讓或帶租約分割后出售，達到利潤最大化的目標；p本項目的商鋪體量較大，業態定位的選擇面也較大，可選擇的業態布局模式:傳統百貨零售業模式傳統百18、貨零售業模式 家居類主題大賣場餐飲娛樂模式家居類主題大賣場餐飲娛樂模式 餐飲、娛樂、休閑、零售綜合模式餐飲、娛樂、休閑、零售綜合模式商鋪物業業態定位方向性探測商鋪物業業態定位方向性探測傳統百貨零售業模式傳統百貨零售業模式家居類主題大賣場餐飲娛樂模式家居類主題大賣場餐飲娛樂模式餐飲、娛樂、休閑、零售綜合模式餐飲、娛樂、休閑、零售綜合模式特征特征以百貨零售為主，需要大量客流為依托，消費特征以隨意性消費為主以主題賣場為主導，同時配套一定數量的大型餐飲娛樂業態，消費特征以目的性消費為主。以多種不同類別業態融合而成具有SHOPPING MALL特征的業態組合優勢優勢統一經營，易于管理前期投入成本較少消費19、客群穩定，以目的性消費為主與區域屬性相符，可形成產業聯動業態間可形成互動，形成共贏局面業態構成較為簡單，易于管理可同時兼顧目的性和隨意性兩類不同的消費群體業態間可形成互動，形成共贏局面劣勢劣勢周邊無同類個案，無法形成群聚效應需要大量流動性客源支撐無突出特色，品牌營造不易主題賣場對建筑及格局有一定的個性要求與項目所在區域的屬性不盡相符，特色較難打造業態構成過于復雜，管理較難評估評估區位環境決定運營風險較大合乎區位屬性，區域內大型餐飲及娛樂配套較少，具有可操作空間具有可操作空間，但管理成本較高樓層樓層主要業態主要業態說明說明8F美容、美體、美甲、美發、護膚、健身、瑜美容、美體、美甲、美發、護膚、健20、身、瑜伽、伽、SPA、語言、繪畫、舞蹈培訓等、語言、繪畫、舞蹈培訓等租金承受能力較弱，適應設置高層區7FKTV、夜總會等、夜總會等娛樂場所面積需求較大，租金承受能力一般，宜設置中層區目標品牌如：好樂迪好樂迪 、上海歌城等、上海歌城等6FKTV、夜總會等、夜總會等5FKTV、夜總會等、夜總會等4F大型餐飲連鎖店大型餐飲連鎖店目標品牌如：和記小菜、唐朝酒店等和記小菜、唐朝酒店等3F大型家居建材連鎖店大型家居建材連鎖店目標品牌如：百安居、迪卡儂等百安居、迪卡儂等外資連鎖零售類企業需要大量流動客戶，從客戶消費習慣考量，應設置在低層區2F體育器材連鎖體育器材連鎖+家居建材連鎖店家居建材連鎖店1F星巴克、21、金融機構網點、百安居、迪卡儂星巴克、金融機構網點、百安居、迪卡儂此類業態，面積需求較小，租金承受能力較強B1F機動商業面積機動商業面積建議設置超市業態，目標品牌如：城市超市等城市超市等；若車位需求較大，建議仍為車庫面積。B2F車庫車庫目標業態均對車位數量具有較高要求，故車位數量多多益善B3F車庫車庫辦公主體位于地塊東側，臨近高架，為避免噪音污染建議辦公樓主體移至西側辦公主體位于地塊東側，臨近高架，為避免噪音污染建議辦公樓主體移至西側辦公主體平面呈三角型布局，公共部位面積損失較大，建議嘗試水滴形的平面布局辦公主體平面呈三角型布局，公共部位面積損失較大，建議嘗試水滴形的平面布局辦公主體平面呈三角型22、，不利于達成小戶型公寓式辦公的最經濟的面積分割設計辦公主體平面呈三角型，不利于達成小戶型公寓式辦公的最經濟的面積分割設計目前辦公樓主體的核心筒所處位置對于目前辦公樓主體的核心筒所處位置對于1-8層商鋪的影響較大，可能會造成商鋪平面層商鋪的影響較大，可能會造成商鋪平面布局的不完整，從而影響商鋪的商業價值布局的不完整，從而影響商鋪的商業價值商業布局人為脫離綠地公園，借景及商業連貫性被打破商業布局人為脫離綠地公園，借景及商業連貫性被打破利用綠地、廣場設置過渡空間可結合包含景觀觀賞及利用綠地、廣場設置過渡空間可結合包含景觀觀賞及POMOTION組織的功能要求。組織的功能要求。這樣方能有機會，在排除業種23、吸引力的情況外，盡可能地吸納人流匯聚，并使人流這樣方能有機會，在排除業種吸引力的情況外，盡可能地吸納人流匯聚，并使人流盡可能長時間停留，從而帶動人氣及消費。盡可能長時間停留，從而帶動人氣及消費。產品優化建議產品優化建議街面適度退讓街面適度退讓 效果處理示意效果處理示意賣場賣場立面處理效果示意立面處理效果示意賣場街面處理效果示意賣場街面處理效果示意街面戶外暖氣處理效果示意街面戶外暖氣處理效果示意街面戶外冷氣處理效果示意街面戶外冷氣處理效果示意以中心下沉式廣場為主體，由蜿蜒的區內人行步道串聯起一系列主題景觀輔以大型的外部開放式城市廣場和空中造景、綠化造景，形成一個外松內緊，步移景異商業區將串聯景觀24、元素滲透到商業空間內部，引導之余，形成豐富的共享空間租售并舉租售并舉 與主力商家合作與主力商家合作保證商業銷售、招商、經營三贏保證商業銷售、招商、經營三贏 “產權與自營相結合產權與自營相結合”產權式：資金回籠快且利潤豐厚 自營：持續的利潤體現“8-28-2”模式模式80%產權銷售（短線盈利）20%自營（長線盈利）保留商業價值較低的商業部分用以自營或整體招租，局部小面積分割銷售對于分割銷售的鋪位經營，雖分散經營，但必須統一規范管理運營模式運營模式 產權與自營相結合產權與自營相結合零售物業銷售成功運作關鍵零售物業銷售成功運作關鍵一賣一賣 氛圍、品牌氛圍、品牌（意向簽訂品牌主力店，此乃前提關鍵之一意25、向簽訂品牌主力店，此乃前提關鍵之一）醞釀推行主力品牌賣場以項目強大的合作單位為宣傳切入點，提升項目形象檔次；以號召力強的品牌打入市場，達到迅速塑造市場的輿論影響。二賣二賣 低總價低總價（小面積分割，此乃前提關鍵之二小面積分割，此乃前提關鍵之二）采用小面積分割的方式采用小面積分割的方式，從銷售角度控制總價，降低投資門檻控制總價，降低投資門檻，有利于銷售推廣。由于面積控制較小，單價大幅激增并不會影響買家下定，但累計可大幅刺激總銷售金額，以實現利潤最大化。三賣三賣 投資概念投資概念（投資回報投資回報，此乃前提關鍵之三），此乃前提關鍵之三）通過對商業整體規劃的描述，導入商業投資概念，透過三權分離的租售26、經營策略，連租約（連投資回三權分離的租售經營策略，連租約（連投資回報）發售報）發售，在項目各種展示條件下，通過創意的營銷手法及適當的價格杠桿策略，達致熱銷目標。四賣四賣 經營管理經營管理（專業（專業經營管理經營管理，此乃前提關鍵之四），此乃前提關鍵之四）商業有別于住宅類物業，無論投資者還是自用者，對商業物業有無信心，除卻地段價值、產品規劃可行性、回報率估算外，經營管理方的整體運營實力和號召力至關重要經營管理方的整體運營實力和號召力至關重要。此為商業物業保值增值的關鍵，一榮俱榮，一損俱損的帶領作用務容忽視。所以與銷售開始前，物色合適的經營管理團隊，并提前介入前期工作，尤為重要。物業管理服務建議物27、業管理服務建議商用物業管理所涉內容包括（需與經營管理團隊細化）：賣場管理：賣場管理：商戶管理、商品管理、經營部局協調、銷售管理、冷場期管理、設備運行管理、物業保養維護、消防安防、保安保潔、車輛管理、倉儲管理等。行銷企劃管理：行銷企劃管理：營銷方案、形象推廣、促銷管理、美陳導購等。商品資源管理：商品資源管理：批零管理、庫存管理等品牌審核管理：品牌審核管理：對商家經營品類和供應商的產品進行品牌審核。租約管理：租約管理：約定租金、租期、支付、管理費及相關管理費用收取?？头芾恚嚎头芾恚嚎头w系的建立與實施、營業員培訓、賣場布置指導、促銷活動安排、經營者關系協調、政府相關職能部門關系協調等。財務管理28、：財務管理：收銀系統管理、成本與效益概算、財務結算管理等。后援行政管理：后援行政管理：完善經營管理組織架構，經營管理成本與收益概算，團隊構建（人員招聘與培訓），人事與薪資管理的等。市場推廣建議市場推廣建議售樓處 進場 接受預約 開盤 09/5 6 7 8 9-10 10-12 12 準備期 醞釀期 開盤期 強銷期 延續期橫道圖橫道圖 準備期準備期醞釀期醞釀期開盤期開盤期強銷期強銷期延續期延續期各階段工作目標各階段工作目標階段階段操作要點操作要點操作內容操作內容1、醞釀期、醞釀期市場形態項目面世在即，售樓前的各項準備工作已基本就緒，形象推廣和概念炒作計劃啟動，爭奪市場的眼球。企劃目標迅速樹立工地29、形象和項目形象，并開始利用大規模的戶外廣告樹立項目形象，讓潛在置業者對樓盤的銷售主張及項目質素有印象，提升企業形象,落實售樓前的各項準備工作，拉高項目的知曉度，為隨后的項目開盤營造良性媒體宣傳空間。2、公開期、公開期市場形態項目包裝初見成效，市場知名度開始樹立，具有良好的市場形象，可開盤。企劃目標將項目開盤的各項信息廣泛傳達，實現眾人皆知的傳播效果。核心攻擊點現場實景，報紙廣告、DM直郵為主，電視、網絡、PR（公關）活動為輔，實行全方位動線封殺。3、強銷期、強銷期市場形態前階段的預熱工作和樓盤造勢宣傳取得一定的效果，為全面推廣奠定了堅實的基礎，本期訴求以各賣點為主攻方向。企劃目標深層廣泛銷售，30、在樓市促銷鉆石期掀起熱銷沖擊波，完成既定銷售指標。核心攻擊點展示樓盤的實在賣點，實實在在面對客戶，樹立樓盤的高素質形象，掀起搶購熱潮。4、延續期、延續期市場形態首輪熱銷高潮已過，針對現狀，活化企劃策略，進行適時調整，順利承接熱銷余波企劃目標根據樓盤后期銷售過程中瓶頸現象的所在，有選擇地，有針對性地進行廣告訴求，消化尾盤，掀起二次銷售熱浪；并為第二期的順利推廣進行有效的醞釀核心攻擊點促銷，公關活動為主，實行品牌攻擊。p以直性線條筑成圍合架構，呈現匯聚及合流的態勢，且變異的太陽造型，暗合案名中的匯陽之意。p直性線條兼具時代感和現代氣息，體現了本案做為現代城市商業綜合體，銳意向上，卓而不群的精神特質。p金色背景彰顯富貴大氣，聚財納金的同時亦能體現本案高貴而不失典雅的項目氣質。LOGO示意示意VI示意示意提案到此提案到此 謝謝謝謝END OF PRESENTATION THANKS!上海盛天房地產咨詢有限公司上海盛天房地產咨詢有限公司 SHANGHAI SUNTEAM PROPERTY CONSULTANTS CO.,LTD.