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大型房地產開發集團設計管理規定（10頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：126129 2021-05-13 9頁 44.50KB

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1、 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團設計管理規定設計管理規定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據 . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目、產品策劃階段（規劃）設計分析項目、產品策劃階段（規劃）設計分析 . 3 2.1. 根據集團設計管理指引完成設計必需基礎資料的收集、整理工作 . 3 2.2. 規劃設計外部協作條件的取證要求 . 3 2.3. 項目場地地質勘察 . 4 2.4. 設計條件論證 . 4 3. 設計過程的管理設計過程的管理 . 5 3.1. 概念性方案設計 . 5 3.2. 實施方案設計 . 5 3.3. 初步設計2、與施工圖設計 . 5 3.4. 設計文件內部審查 . 7 3.5. 設計報審 . 7 4. 行銷監理工作行銷監理工作 . 8 4.1. 行銷監理的內容和要求 . 8 4.2. 行銷監理的工作方式 . 8 4.3. 行銷監理的工作效果評估 . 9 5. 文件資料上報與管理規定文件資料上報與管理規定 . 9 5.1. 各種資料與報告的上報管理規定 . 9 5.2. 集團產品技術管理部的檢查監督 . 9 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團設計管理規定設計管理規定 1. 總則總則 1.1. 概述概述為了加強集團各項目設計管理工作，提高系統能力，完善工程項目管理，真正體現設計中“事前、事中、結果”3、的過程管理，體現產品優化、成本優化的精神，并嚴格貫徹產品策劃意圖、取得優質高效的產品設計文件并正確指導工程施工，實現生活藝術空間創造產品基礎，努力成為行業典范，特制定集團設計管理規定。 1.2. 管理原則管理原則設計管理的總體原則是：貫徹經過審批的概念性設計原創思想，完成實施方案設計、初步設計以及施工圖設計，以“二合三指”的形式進行設計過程的全程監控，貫徹落實產品策劃目標和成本目標；開展施工階段的行銷監理，確保實際最終產品滿足產品策劃、設計原創要求。 1.3. 管理依據管理依據設計管理的主要依據是集團的權責規定、有關設計管理流程制度，有關成本管理流程制度及其他相關流程與制度。主要依據的法規政策是：中華人民共和國建筑法、中華人民共和國房地產管理法、中華人民共和國城市規劃法、建設工程勘察設計管理條例、建設工程勘察質量管理辦法等。依據的集團主要制度是：

房地產開發集團項目工程設計管理流程規定（共5套打包）房地產開發集團項目工程設計管理流程規定（共5套打包）

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