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1、長城物業(yè)部門職責(zé)描述長城物業(yè).分公司規(guī)劃發(fā)展部.部門職責(zé)部門設(shè)置目的根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定并落實分公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，構(gòu)建分公司運營體系，并通過對品牌、市場、經(jīng)營等方面管理，從而明確分公司發(fā)展方向和路徑，確保分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。部門職責(zé)描述1、戰(zhàn)略規(guī)劃n 收集、整理并分析分公司內(nèi)外的相關(guān)信息。n 分析和評估分公司目前和未來取得成功的相關(guān)資源和能力。n 組織擬定分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織落實。2、團(tuán)隊績效管理n 組織制定分公司各部門、管理處年度績效目標(biāo)計劃與授權(quán)書。n 將年度績效目標(biāo)計劃分解至每月并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。n 按月、半年、年組織對各部門、管理處的績效目標(biāo)計劃執(zhí)2、行情況進(jìn)行評估。3、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理n 組織編制分公司級經(jīng)營計劃與預(yù)算，組織審核管理處級經(jīng)營計劃與預(yù)算。n 組織落實分公司級經(jīng)營計劃與預(yù)算，組織指導(dǎo)管理處級經(jīng)營計劃與預(yù)算實施。n 組織跟蹤、分析與評價各級經(jīng)營計劃與預(yù)算的實施情況（按月跟蹤評價）。4、運營體系維護(hù)與管理n 組織推動分公司運營體系的建立和維護(hù)，對分公司級運營體系文件進(jìn)行日常管理。n 組織推動分公司卓越績效模式開展。n 組織實施分公司內(nèi)審、外審。n 負(fù)責(zé)組織開展管理評審。5、經(jīng)營管理n 組織落實分公司經(jīng)營計劃，根據(jù)分公司實際情況，優(yōu)化分公司經(jīng)營計劃。n 監(jiān)察和督導(dǎo)管理處經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，審核管理處經(jīng)營計劃的調(diào)整。n 負(fù)責(zé)分公司3、經(jīng)營資源的管理。n 各類經(jīng)濟(jì)合同（包括范本合同）文稿的起草并組織審核和評審。n 組織建立分公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；監(jiān)察和督導(dǎo)管理處經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的有效執(zhí)行。n 對公司經(jīng)營風(fēng)險管理權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)警事件進(jìn)行規(guī)范、靈活處理；對權(quán)限范圍外的預(yù)警事件及時匯報，并根據(jù)公司處理意見進(jìn)行落實。n 根據(jù)公司危機(jī)處理方案和決議，積極組織和推動危機(jī)處理方案的有效落實；及時匯報危機(jī)事件。6、品牌管理n 執(zhí)行公司品牌管理制度。n 制定并實施分公司的年度品牌推廣（含專項推廣活動）和維護(hù)計劃。n 分公司所在區(qū)域的外部媒介渠道的建立與維護(hù)。n 組織分公司品牌認(rèn)知的內(nèi)部培訓(xùn)。n 處理分公司層級的品牌危機(jī)事件，指導(dǎo)管理處的品牌危4、機(jī)事件處理。n 評估分公司所在城市的公司品牌認(rèn)同度。n 關(guān)注標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手的品牌動態(tài)。7、市場信息管理n 組織收集、分析分公司區(qū)域內(nèi)的行業(yè)相關(guān)動態(tài)資料。n 收集、分析所在區(qū)域周邊省市的房地產(chǎn)相關(guān)信息、城市發(fā)展信息以及行業(yè)信息。n 組織實施分公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場（標(biāo)桿企業(yè)、競爭對手）及目標(biāo)城市的調(diào)研。n 研究分公司區(qū)域市場細(xì)分，進(jìn)行分公司市場發(fā)展定位。n 組織對新類型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、調(diào)研。n 建立分公司前端客戶分級管理臺帳，策劃前端客戶維護(hù)方案。8、營銷策劃n 組織制定分類項目的拓展策略。n 組織制定目標(biāo)城市拓展計劃。n 組織建立分公司分類項目測算定額和測算模板。n 建立分公司項目合同評審要點。n 制定分公司項目承接標(biāo)準(zhǔn)。