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物業公司保安主管KPI績效考核表
物業公司保安主管KPI績效考核表.pdf
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房地產專題
上傳人:地** 編號:1261449 2024-11-21 1頁 104.44KB

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1、姓名崗位名稱保安主管月份自評 上級 結果1工作記錄及計劃5每日檢查保安領班工作記錄并簽字對結果負責。按照工作計劃組織、監督、檢查工作,詳實記錄日匯總工作事件及事項。實時反饋,主動報告上級。0分:未按照要求檢查領班記錄,未能準確闡述工作事件,工作配備物品丟失而未追究,或工作計劃上級采納率低于50%任一情況出現3分:每日檢查保安領班工作記錄并簽字對結果負責。詳實記錄日匯總工作事件及事項。工作計劃上級采納率85%以上5分:每日檢查保安領班工作記錄并簽字對結果負責。按照工作計劃組織、監督、檢查工作,詳實記錄日匯總工作事件及事項。實時反饋,主動報告上級。2安全管理20未出現任何安全責任事故0分:有安全事2、故發生,并造成財產損失10分:有安全事故發生,但未造成財產損失及公司形象影響20分:未出現任何安全責任事故,維護公司良好形象3消防管理20無任何消防事故發生長期預防,組織消防工作0分:有1次以上消防事件、事故發生10分:無任何消防事故發生,經常性采取預防措施20分:無任何消防事故發生,經常性采取預防措施,且組織檢查、整頓、處理消防工作4員工培訓10每月培訓不少于3次0分:沒有對員工開展培訓工作5分:對員工開展有針對性的培訓,并取得積極效果10分:開發課件,按計劃對員工培訓每月不少于3次5工作檢查10工作檢查率大于工作時間40%,發現問題,及時處理并記錄。并對問題產生原因進行分析,制定改進措施03、分:工作檢查率低于工作時間20%或對于問題未處理5分:工作檢查率大于工作時間40%,發現問題,及時處理并記錄10分:工作檢查率大于工作時間40%,發現問題,及時處理并記錄。并對問題產生原因進行分析,制定改進措施6意外處理10及時趕赴現場,建立事件處理報告0分:未處理導致投訴發生或處理不及時5分:及時趕赴現場,妥善處理,建立事件處理報告10分:工作時間接到報備起15分鐘內趕赴現場,非工作時間30分鐘內趕赴現場。妥善處理,建立事件處理報告.特重大事件發生時,立即報備上級7行政事務5公平公正、按時對行政人事事務響應,并達成結果。滿意度100%0分:未能及時處理或處理滿意度低于80%3分:合理、及時對4、人事事務及公司其他行政事務響應,并達成結果。滿意度80%以上5分:公平公正、按時對人事事務及公司其他行政事務響應,并達成結果。滿意度100%8關系協調20建立客戶檔案管理體系主動溝通,提升服務。員工滿意0分:有1次以上客戶投訴或員工離職原因為對本人強烈不滿10分:未出現以上事件。20分:建立客戶檔案管理體系,主動溝通,提升服務。員工滿意度85%以上9承擔責任20要求為15分以上04分:承認結果,而不是強調愿望08分:承擔責任,不推卸、不指責12分:著手解決問題,減少業務流程16分:舉一反三,改進業務流程20分:做事有預見,有防誤設計10寬容20標準要求為12分以上04分:對失誤員工有條件諒解05、6分:對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導12分:具有消除誤解的溝通案例16分:通過合理手段,改變或影響攻擊他們的員工價值觀20分:通過員工激勵,使員工極少出錯11團隊合作20標準要求為12分以上04分:尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容08分:支持團隊(領導)的決定,即使自己有不同的意見12分:分享優秀的觀點、方法和信息使團隊前進16分:愿意提供即使不是自己日常工作職責范圍的幫助20分:跨邊界建立關系以發展非正式及正式工作網絡12指揮20標準要求為20分04分:建立工作標準并清楚告知08分:詳細指導并告知操作方法12分:堅決恰當處理不合理要求并對后果負責,能控制場面16分:團隊工作有序,成員即使離場也能達到良好的工作行為20分:指揮具有藝術性,部門成員工作積極主動13學習能力20標準要求為16分以上04分:有學習意識但無行動08分:主動學習12分:自費學習并得到技能16分:學習后用于實踐20分:學習后實踐并得到良好效果考核人簽字 年 月 日A加權合計品行指標20%(B)B加權合計績效考核總分CC=A80%+B20%=XXX物業有限公司保安主管考核表業績指標80%(A)序號指標權重%指標要求評分等級得分
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