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1、維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度 為了更好地進行規范化管理，增強公司的凝聚力，激發員工工作的積極性和主動性，對維保人員進行一個量化的管理，本著“工資與業績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標準一、維修保養資金計劃分配比例圖：維修保養資金計劃分配圖(100%)公司25%工資50%稅費10%業務費10%其他費用5%業務費工資稅費其他費用公司說明：1. 1.業務費：是指為開拓業務，簽訂維修保養項目合同時所需支付的活動資金，占維修保養資金的10%；2. 2.工資：用于支付班組人員工資的費用，占維修保養資金的50%；3. 3.稅費：開具發票所需費用2、，占維修保養資金的10%；4. 4.其他費用：是屬于不可預見費預留資金，占維修保養資金的5%。二、維保部對班組的考核細則：1. 1.根據與業主簽訂的合同條款或保修要求按時按質認真履行各項工作。2. 2.認真貫徹執行國家有關方針政策、法令法規，以及公司各項規章制度。3. 3.嚴格工作標準，熟悉工程施工保養質量保證體系和各項規程、規范、規定，制定本班組各時期中心工作計劃并組織落實。4. 4.負責完成本部門下達的各項任務指標，對主管負責。5. 5.依據部門下達的全年總體生產項目指示、技術骨干指示，協助經營本部門工作良好的開展。6. 6.及時掌握各項目施工保修、保養的安全、質量、進度等情況，督促檢查、3、落實各項規章制度，抓好安全生產、文明施工；消除隱患，防止事故發生，確保本組各項目順利完成。7. 7.負責本組的設備機具維護保養工作，對設備機具做到管理好、使用好、養修好、會使用、會養修、會檢查、會排除故障。8. 8.每次定期檢查完保修、保養項目要填寫消防系統維修保養登記表，交業主檢查驗收人員簽名蓋章確認，并交回公司存檔。9. 9.巡檢中，發現隱患，應及時向業主提出整改報告，并提出消防系統年度整改計劃建議，保證消防系統的正常運行，辦好簽收備案工作。10. 10.各保修、保養項目期滿前，需提交一份關于消防系統的年度評價總結報告給業主和甲方，判斷是否正常，是否滿足使用要求。11. 11.對各施工保修4、保養項目的生產活動負全面責任，組織生產調度，領導和協調本組人員工作。12. 12.嚴格遵守各業主有關制度及規定，落實各項具體工作，確保各項目的消防系統運行正常。13. 13.消防系統發生突發性故障時，班組接到報修通知后，應在2小時內趕赴現場處理，一般性故障可以現場排除的在接到報修通知24小時內排除。14. 14.建立健全文檔管理制度及現場管理制度的宣傳標準。三、獎罰制度：1. 1.1個月內甲方嚴重投訴班組服務質量問題一次扣罰100元；2. 2.如發現班組在維修過程中將系統屏蔽發現一次扣罰100元；3. 3.凡經公司檢查項目、系統、樓層不報警、不聯動、不合格規范的水力壓力時扣罰班組200元/次5、，每月公司抽查3個項目。4. 4.在項目合同期滿一個月內未能簽回期滿報告給公司的則扣除該項目的期滿提成。5. 5.班組應按時上交消防系統設備設施故障搶修處理情況登記表（每周上交）和消防系統維修保養登記表（每月上交），在每周上交的資料中發現資料不齊全，每少一份登記表則扣班組20元；每月項目保養登記表每少一份扣班組50元。6. 6.每個保養合同期滿后，如甲方不與公司合同續簽合同，由于是班組內部主觀原因，公司將扣除該班組該項目的所有提成獎金，另扣罰班組200元/次。維護保養工資計劃分配一、維修保養工資計劃分配比例如圖： 維修保養工資計劃分配圖(100%)每月底薪40%每月提成50%期滿提成10%每月6、底薪每月提成期滿提成二、計提辦法：1. 1.以年度為單位（即保養合同期），每個項目保養期滿時，有甲方確認期滿報告且收齊保養款的，期滿提成在一個月內付清。2. 2.保養班所有的工資和費用均在該范圍內支出，公司單獨列帳。3. 3.保養班人員工資均調整為：底薪+提成的工資結構模式，其中底薪=基本工資+福利補貼；每月提成=在崗工資+原工資10%。4. 4.提成工資的考核標準（另訂）。其中30%以工資級別為分配標準，30%由主管對員工平時考核為標準，40%由公司領導對員工平時的考核來確定。5. 5.保養項目以目前保養合同金額 20萬為計算基礎，公司增加簽訂的合同，按合同的10%增加計提。6. 6.公司簽7、定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式，如簽定的工程量不大，如在保養班組內部能力范圍可施工安裝的工程，按工程合同總額的15%（人工費）分包給班組作加班補貼。7. 7.維修保養班工作范圍應包括負責公司的保修工程和安裝工程的調試與驗收。三、提成工資考核細則：1、考核時間（1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（2）考核時間安排每月月底，由部門統計后，于每月10號之前上交經理室。2、考核程序（1）績效考核表由維修保養部主管將表格發給每一個維修班組的每一個員工，員工根據績效考核表每一項內容，做出自我評定后交到維修保養班主管。（2）維修保養部主管根據平時工作情況給予相應的評價，再上交8、到經理手中。（3）經理根據保養工程項目的具體情況給予審核，返回部門。（4）部門做好考核統計表上交到經理室。3、考核內容根據考核人員的權重分為四大項，各大項由于保養工程性質不同所占的分數比例也不同。1、 1、績：35%2、 2、能：35%3、 3、德：15%4、 4、勤：15%備注：個人考核分數達到或者超過60分可獲得全部預定工資，員工如果第一個月考核分數沒有達到60分，給予警告，并可由主管酌情扣除工資提成的一部分，最高可扣除15%；如連續第二個月考核分數沒有達到60分，給予調換崗位或降崗；如果連續第三個月沒有達到60分，給*消防工程有限公司2016年*消防維保部績效考核表姓名： 部門：維保部編9、號： 職務：考核內容考核項目評定標準自評主管備注勤（15%）工作時間能禮貌待人，服從工作安排非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分出勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格：4分；基本合格：2分；不合格：0分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持服裝的統一與整潔非常合格：3分；基本合格：2分；不合格：0分德（20%）遵守公司規章制度，密切配合公司管理工作非常合格：5分；基本合格：3分；不合格：0分責任感：確保24小時手機從不關機，工作過程中能按規程操作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分控制使用保養項目上物料，確保此物料統計的準確度。非常合格：7分；基本合格：5分；不合格：0分能（3510、%）工作技能：獨立完成好日常保養工作。非常合格：10分；基本合格：7分；不合格：0分能否完成主管安排的各項工作，確保每月保養項目系統能正常運作。非常合格：9分；基本合格：3分；不合格：0分工具保養：從未損壞工具，愛護保養工具，能起到帶頭作用。非常合格：8分；基本合格：3分；不合格：0分執行完成主管下達的各種任務，協助主管完成相應的工作。非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分績（35%）業績：上月日常工作評價非常合格：8分；基本合格：5分；不合格：0分服務態度使業主滿意程度非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分保養工作是否達到公司的要求，可以參考保養細則非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分效率：能夠在規定的時間內完成好的保養工作非常合格：9分；基本合格：5分；不合格：0分得分合計權重實際得分：*此表中的的評定標準：非常合格指的是考核項目中的沒有一次違紀，基本合格三次違紀，不合格三次以上違紀。*該表必須由被考核人填寫完整、正確，經相關負責人審核確認生效后，于每月5日之前送達人事部備份，逾期未送，可視為自動放棄考核資格，當月考核分數默認為0分。被考核人： 審 核： 核 準： *消防工程有限公司