百強商業地產項目案例之二十一-東莞華南MALL.doc
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2024-11-21
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1、百強商業項目案例之二十一新華南MALL關于華南大 占地面積大、綠化面積大、停車場大、建筑規模大 華南MALL的規模優勢來自于其并非是建筑面積的龐大,而是占地面積的寬廣! 多 經營業態多、店鋪多、功能多 華南MALL的國際化商業平臺構建是基于其超強的主力店與品牌構架,并因 此而產生的商業磁極效應。 高 購物環境要求高、商業規劃起點高 華南MALL的規劃價值來自于國際化理念+世界精英團隊+本土化運營的高標 準運作. 新華南MALL生活城是一個大型新都市主義生活城,項目座落于快速發展的東莞市萬江區,項目總占地約51萬平方米,建筑總面積 116萬平方米,其中商業面積 47 萬平方米,停車位多達 8002、0 個,總投資額超過45 億元,是迄今為止中國最大規模的復合性建筑集群之一。 新華南MALL生活城,以全球視野,審視中國商業的飛速發展,站在城市未來發展的高度,引領一種全新的商業時代。新華南MALL生活城重視都市已有社區的再設計和填補性的開發,強調再造城市中心的生機和活力,正在加快項目升級的步伐,實現從“ SHOPPING MALL ”到“新都市主義生活城”的商業地產螺旋式提升,建成“一站式”生活的港灣。新華南MALL生活城是城市娛樂、購物的天堂;是引領新消費、新生活的時尚空間; 是都市中的夢幻桃源。 新華南MALL生活城,匯集了眾多國際國內著名品牌商家,聯袂打造一個集 購物、娛樂、餐飲、商務3、辦公、家居、休閑、旅游 等為一體的國際化“新都市主義”生活街區, 當你身處新華南MALL生活城之中時,您不僅能夠充分享受超復合業態組合所帶來多彩生活和時尚體驗,而且還可以在異域風情的蕩漾中和新都市主義街區的閑適恬靜中,感受到一種人文主義的身心釋放的快樂。 在新華南MALL生活城,到處徜徉著濃郁的異域風情:陽光激情的南加州海岸、清朗明媚的阿姆斯特丹、感性美麗的加勒比海岸,以及威尼斯城和巴洛克風格建筑,這里矗立著來自異國的柱廊,演繹著異域城市的情緒,各種建筑相得益彰,風景綺麗,優美怡人,讓您在休閑、娛樂、購物同時享受至美的感官體驗,新華南MALL生活城,一個充滿新都市主義魅力的生活之城。中國首個4、超大型主題式購物公園,集娛樂、餐飲、旅游、休閑、文化等于一體的一站式消費中心。項目定位珠三角為基本商圈,建成后將成為亞洲乃至世界上最宏偉、最大規模的MALL商業建筑群之一。 占地面積43萬平方米 建筑面積89萬平方米 商業面積40萬平方米 停車位8000個 總投資25億人民幣 華南MALL商圈第一商圈:(半徑30公里范圍) 人口數約800900萬,GDP近1530億人民幣 第二商圈:(半徑60公里范圍) 人口數約2800萬,GDP近5000億人民幣 第三商圈:(半徑100公里范圍) 人口數約4000萬,GDP近7000億人民幣 舊金山區( A 區 )加州海岸區(B、C區)好萊塢區(D區)阿姆斯5、特丹區(E區) 加勒比海區(F區)香榭里區(K區)華南MALL商業規劃 評論:這個場規劃時是很大的,但在東莞并不是很成熟這是個失敗案例,但也有學習的地方在中國,做的越大風險就越小。在這個項目規劃的時候其實前景還是不錯的,剛開張也確實火爆,后來不曉得為啥沉淪了。可能是沒有分析好區域角色,沒有能夠從區域上認識項目,有點局限了!商業中心的成功關鍵在于消費者的認可。做得好與壞,是后期的經營支撐決定的,好看不中用有用嗎。我認為華南MALL最值得研究得是它的業態調整過程!有誰沖著購物的念頭,駕車幾十上百公里那么遠,到另一個地方買東西?如果有,那個東西,一定是獨一無二的,非常有價值的。 有誰沖著旅游的念頭,6、駕車幾十上百公里那么遠,到另一個地方去玩樂?如果有,那個地方,一定是獨一無二的,非去不可的。 好了,新華南MALL可以客觀地思考一分鐘:自己有什么獨一無二的特點,讓人長途跋涉前來光顧?這些人是來購物,還是來玩樂? 問題非常簡單,花一分鐘就可以選擇到答案了。 答案是:這些人是來玩樂的。 但是,新華南MALL卻希望,這些人都是來購物的。 這就好比賣電腦的聯想集團,興沖沖做了一大堆涼茶,希望顧客在買聯想電腦的同時,把聯想牌涼茶也買了。又好像做涼茶的加多寶集團,制造出一大堆王老吉牌電腦,希望顧客買王老吉涼茶的同時,把王老吉牌電腦也同時購買一樣,都是一種想當然的自我折磨、自尋煩惱的痛苦。 在2010年27、月的最后一天,再次到新華南MALL現場調研,又一次體會到新華南MALL的這種痛苦。 這種痛苦的表面現象,是新華南MALL積壓著兩千多個空鋪,需要把它們都填滿。所以,MALL官方想盡一切辦法招商,甚至為了眼前利益不惜犧牲長遠利益。但是,新華南MALL的記性一定不大好,很健忘,忘了自己的前身華南MALL,也是在招商上無計可施,才把華南MALL讓給北大資源來接手的。 華南MALL反映了國內很多商業地產項目的通病,沒有做好最基礎的客戶研究,項目的主力客群、次主力客群等,他們的未滿足的需求在哪里?你比競爭項目的優勢在哪里?怎么才能吸引他們過來?他們愿意在哪些地方消費?你的業態規劃是不是能夠黏住他們?你的建筑設計、客戶服務、商業小品,是不是都是基于對目標客戶特性的人性化設置,這才是真正應該在項目前期規劃時做好的工作!