百強商業地產項目案例之十一-北京銀泰中心15頁.doc
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2024-11-21
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1、百強商業項目案例之十一北京銀泰中心北京銀泰中心位于建國門外大街2號,即東三環國貿橋的西南角。 該中心位于北京中心商務區的核心地帶,北臨長安街,與國貿遙相呼應,東臨東三環路,南為建外SOHO,是長安街的地標性建筑。 基地面積: 31,305平方米 建筑總面積: 350,000平方米 地上建筑總面積: 265,300平方米 地下建筑總面積: 84,700平方米 酒店公寓樓: 120,500平方米 酒店: 31,700平方米 公寓: 58,400平方米 商業配套: 30,300平方米 辦公樓A: 72,300平方米 辦公樓B: 72,500平方米 大樓覆蓋率: 46% 綠化覆蓋率: 21% 容積率:2、 8 世界著名團隊打造北京至高點與地標性建筑 建筑設計: 北京銀泰中心由世界著名建筑師John C. Portman擔綱設計,其優雅與和簡捷的設計 風格所體現的高貴、威嚴、大氣,與新時代的北京非常吻合,是新世紀長安街的至高 點和地標性建筑。 景觀設計: (1)立體化的設計,使建筑物四周的街道植物、裙房屋頂的花園以及室內景觀相結合。 (2)細膩的處理手法,是國際級設計大師水平的直接體現之一。 (3)水景的運用,北京銀泰中心的水景設計是點綴性的、立體的,在整體環境設計中起著重要的作用。設計師將中國傳統上對水的認識加以藝術化的表現,給人精神慰藉。 最顯貴的黃金旺地:位于北京CBD核心區; 長安街第一3、高: 中央主樓高249.9米,兩側配樓高186米;國際最著名的建筑設計:國際著名建筑設計大師John Portman &Associates約翰?波特曼建筑設計事務所設計; 中國最高的酒店: 凱悅酒店在大中華地區首家柏悅酒店,酒店大堂位于中央主樓的頂部60層,佇立酒店大堂,可俯瞰北京全景,是中國最高的酒店大堂。 CBD最豪華的公寓: 28套極品酒店服務式豪華公寓柏悅府,216套酒店服務式公寓柏悅居,其中柏悅府為國 際級商業首腦度身定制。與一般的公寓建筑有所不同,北京銀泰中心把公寓設置在了整個建筑群的中央主樓; 頂尖時尚的歐洲生活藝術中心: 柏悅生活Park Life,薈萃歐洲頂尖時尚的生活方式4、,是全新概念的高品位商業、休閑、健康、美食及娛樂生活目的地。 最頂級的國際化團隊: 建筑結構設計師是以設計地標性建筑聞名的著名建筑設計師John C. Portman約翰? 波特曼;柏悅酒店和柏悅居的室內設計師是多家超五星酒店集團指定的世界著名室內設計師Peter Remedios;寶維士Bovis Lend Lease提供項目管理;餐飲和健身中心的室內設計師是亞洲著名的日本Super Potato Company Ltd.; 規劃布局 國貿是深棕色、建外SOHO是白色,為了取得這個和諧,銀泰中心在定外立面顏色的時候,選擇了中間顏色米黃色,作了一個過渡,因為三者中間它是最高的建筑,能夠把另外兩5、個建筑協調起來,這其實也是由內而外與由外而內的相互協調。 另外,銀泰中心把大堂設在頂層,讓人們可以利用銀泰中心這個長安街的制高點,欣賞到整個北京和現代化的CBD,這不僅為建筑增加了亮點,也真正體現了地標性建筑的作用。 酒店品牌:柏悅酒店; 運作關鍵:引入中國第一家柏悅酒店,借助柏悅品牌提升項目檔次; 公寓 定位: 柏悅居現代豪華公寓 柏悅府專屬府邸式公寓 經營模式:直接銷售; 運作關鍵:以境外銷售為前導,待境外銷售較成熟,再憑借良好的銷售業績和市場口碑,提升柏悅居的本土形象及產品價值,為后續銷售創造升值空間;境外以香港地區為主要銷售市場,以專業投資、理財人士為主力客群; 銷售方式:境內自主銷售6、,境外委托代理行銷售;渠道營銷和公關營銷相結合。 銷售渠道:凱悅集團、美林集團、華平基金、海外路演、聯合公關活動、產品推介會、網絡營銷 商業定位:奢侈品零售中心 經營模式:發展商租賃式經營,統一招商,統一管理; 業態組合:服裝、鐘表、珠寶、手機、餐飲 運作關鍵:引入全球頂級奢侈品提升商業整體檔次與品質,一二級品牌以擴大客戶群體; 評論:北京至高點與地標性建筑 全新概念的高品位商業、休閑、健康、美食及娛樂生活目的地。高端綜合體的開發典范,兩棟寫字樓,其中一棟整體出售了。像這樣高端的業態,在其他城市要復制不容易,主要是要學些它的理念或者細節北京銀泰中心位于建國門外大街2號,即東三環國貿橋的西南角。7、該中心位于北京中心商務區的核心地帶,北臨長安街,與國貿遙相呼應,東臨東三環路,這是一個我也參與過的項目。非常奇缺的地段,這么早就把這項目以分散產權買掉有點可惜!要是在海外如美國,也許這一定保留下來。能統一業權,就有統一的營運和管理,你說多好。未來產權人對物業的看法是不一樣,投資的戰略也不一樣!因此,未來真是如何也真不知道!有到過香港,到過尖沙咀。要去看最繁華的地段有一座重慶大廈,就是分散產權的結果。成為最糟糕的一座樓。可能北京的CBD的三十年后就有人問為什么會散買這項目。真可惜!好可惜是一個分散產權的項目。辦公樓分開賣給兩家企業,未來是否再會拆分也難說。公寓已分散一個一個單元買。未來商業,酒店,公寓和停車場如何統一管理真是個問題。那份公約如何說清楚這些關系,真不容易!企業的生存源自創新,房地產企業也不外乎只有不斷的創新才可在硝煙紛爭的市場中競得一席之地。放眼全國的房地產市場,沒有一個開發商不在絞盡腦汁去創新以吸引目標客戶,但是所有創新的根本是為市場、為目標客戶奉獻出更先進,更舒適的居住環境和辦公環境。