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1、5個(gè)月開(kāi)盤(pán) 從運(yùn)營(yíng)會(huì)議看碧桂園極速開(kāi)發(fā)模式“拿地即開(kāi)工，拿地到開(kāi)盤(pán)5-7個(gè)月”，這是碧桂園創(chuàng)造的開(kāi)發(fā)速度傳奇，這種高速度也有力地支撐了碧桂園去年的大爆發(fā)，從500億直接進(jìn)軍1000億軍團(tuán)，那這速度背后到底有什么秘籍呢?俗話說(shuō)：“窺一斑而知全豹”，我們接下來(lái)就從碧桂園運(yùn)營(yíng)會(huì)議入手來(lái)探究這背后的奧秘。一、管理體系：工作前置+抓大放小+分級(jí)管控阿基米德說(shuō)“誰(shuí)能給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”。碧桂園的高周轉(zhuǎn)模式要求其管理更順，運(yùn)營(yíng)更快，那到底如何突破呢?對(duì)此，碧桂園非常高明，通過(guò)規(guī)劃與高周轉(zhuǎn)相匹配的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以此為支點(diǎn)，反向要求和促進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力及各專業(yè)能力的提升，進(jìn)而撬動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破。2、接下來(lái)我們就來(lái)具體了解一下，如下圖所示：上圖是碧桂園目前運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系圖，從該圖我們可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：1、可怕的前置：拿地即可開(kāi)工快周轉(zhuǎn)的本質(zhì)在于盡快縮短從拿地到開(kāi)盤(pán)的時(shí)間，這里面的關(guān)鍵就是前期設(shè)計(jì)周期要短，設(shè)計(jì)方案不反復(fù)，因此，能不能盡量提前把方案定下來(lái)，就決定了前期開(kāi)發(fā)的速度的快慢。所以接下來(lái)反映到會(huì)議體系上，就是前置前置再前置，盡快把設(shè)計(jì)方案定下來(lái)，提前決策，以實(shí)現(xiàn)拿地即開(kāi)工的效果，縮短工期。如下圖所示，碧桂園要求在支付首筆土地款之前完成如下會(huì)議和決策。從上圖中可以看出，碧桂園要求在拿地前完成11項(xiàng)重大決策，涉及到定位、方案、景觀、一二級(jí)計(jì)劃、合約規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建等等，內(nèi)容非常廣泛，但3、都是影響后續(xù)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)前置會(huì)議決策這樣的方式，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點(diǎn)定下來(lái)，就可以保障拿地就可開(kāi)工，快速開(kāi)發(fā)，快速銷售。2、抓大放小：抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)碧桂園在發(fā)展前期，為了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段設(shè)置了相對(duì)較多的關(guān)卡和決策點(diǎn)，并且通過(guò)里程碑會(huì)議的方式來(lái)固化，這適應(yīng)了成長(zhǎng)期的要求。但企業(yè)規(guī)模到500億級(jí)乃至1000億級(jí)的時(shí)候，基于控風(fēng)險(xiǎn)考慮的這種會(huì)議關(guān)卡就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的效率，因此，碧桂園針對(duì)會(huì)議決策點(diǎn)做了大幅簡(jiǎn)化聚焦，主要關(guān)注交底會(huì)、預(yù)備會(huì)、啟動(dòng)會(huì)、開(kāi)盤(pán)會(huì)、交樓會(huì)和分期總結(jié)會(huì)這6個(gè)會(huì)。上述六個(gè)會(huì)議核心的目標(biāo)是：通過(guò)交底會(huì)實(shí)現(xiàn)投資團(tuán)隊(duì)向開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的交接;通過(guò)預(yù)備會(huì)完成前置方案決策與評(píng)審，實(shí)現(xiàn)拿4、地即開(kāi)工的要求;通過(guò)啟動(dòng)會(huì)則明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);通過(guò)開(kāi)盤(pán)會(huì)做好開(kāi)盤(pán)方案;通過(guò)交樓會(huì)防止交流風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)分期總結(jié)會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。3、分級(jí)管控：三級(jí)管理快周轉(zhuǎn)模式下，單純依靠集團(tuán)或者一個(gè)腦袋的方式，企業(yè)運(yùn)作負(fù)荷就會(huì)越來(lái)越大，迫切需要有更多的經(jīng)營(yíng)中心和決策主體出來(lái)，必須形成一支虎狼之師。因此，做強(qiáng)專業(yè)線，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域公司，解放老板，解放集團(tuán)，是規(guī)模擴(kuò)張的必然要求。因此，碧桂園綜合考慮各種因素，對(duì)原來(lái)集團(tuán)管控點(diǎn)做了進(jìn)一步優(yōu)化和梳理，分權(quán)核心圍繞兩個(gè)路徑：第一個(gè)是從集團(tuán)決策層到集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)或者專業(yè)線條分權(quán)，所以像項(xiàng)目交底會(huì)，預(yù)備會(huì)和開(kāi)盤(pán)方案會(huì)主要由集團(tuán)專業(yè)線把關(guān)和決策;第二個(gè)是從集團(tuán)向5、城市公司分權(quán)，部分項(xiàng)目決策事項(xiàng)將下沉到區(qū)域公司，立足于做強(qiáng)和做實(shí)城市公司，因此，像交樓和分期總結(jié)會(huì)下放到區(qū)域公司自主進(jìn)行，集團(tuán)總裁決策的僅保留了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，核心目標(biāo)是與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，過(guò)程管理大幅放權(quán)。上述三個(gè)特點(diǎn)很好的匹配了集團(tuán)高周轉(zhuǎn)的運(yùn)作要求，以會(huì)議前置及分權(quán)為標(biāo)志，背后反映的是整體運(yùn)營(yíng)能力質(zhì)的突破。二、管控要點(diǎn)：抓住各關(guān)鍵點(diǎn)的牛鼻子在上述會(huì)議體系規(guī)劃后，為保障運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，還必須對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行把控，為此，碧桂園明確了各會(huì)議的關(guān)鍵決策點(diǎn)、時(shí)間及目標(biāo)，考慮到運(yùn)營(yíng)會(huì)議主要是過(guò)程的協(xié)調(diào)，相對(duì)容易理解，所以下面僅針對(duì)里程碑會(huì)議就關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行闡述：1、項(xiàng)目交底會(huì)2、預(yù)備會(huì)議包3、6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì)5、交樓準(zhǔn)備會(huì)6、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)三、管理要求：專業(yè)能力+前期成本付出要出色的完成上述會(huì)議，背后其實(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵：1、需要比較強(qiáng)的專業(yè)能力從會(huì)議規(guī)劃及內(nèi)容可以看出，要完成上述任務(wù)，需要各專業(yè)有相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)能力，因此，需要相應(yīng)在內(nèi)部形成專業(yè)能力提升的機(jī)制，來(lái)滿足整體運(yùn)營(yíng)體系的要求。對(duì)于行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要借鑒這種模式，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和能力提升也必須同步進(jìn)行，因?yàn)轶w系能否成功的關(guān)鍵在于背后的人。2、需要付出一定的前期成本由于碧桂園前期做了大量設(shè)計(jì)方案工作，因此，前期需要投入一定的成本，考慮到碧桂園本身是一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，有自己的設(shè)計(jì)院，因此，該部分成本大部分內(nèi)部消化了，7、對(duì)于其他企業(yè)而言，如果想借鑒這種模式，在前置工作上可以做匹配性的調(diào)整，比如前置內(nèi)容可以刪減，可以做到概念即可，這樣成本相對(duì)節(jié)約，另外也并非每個(gè)項(xiàng)目都要如此前置，適當(dāng)考慮重點(diǎn)項(xiàng)目或成功機(jī)會(huì)大的項(xiàng)目。當(dāng)然，做好工作前置，本身需要公司在戰(zhàn)略層面的取舍，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，前置成本與提前開(kāi)盤(pán)帶來(lái)的效益相比，后者收益是更高的模式，這被諸多快周轉(zhuǎn)公司所證明。總之，碧桂園通過(guò)規(guī)劃與高周轉(zhuǎn)相匹配的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系，以此為支點(diǎn)，反向要求和促進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力及各專業(yè)能力的提升，進(jìn)而撬動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的突破，最終實(shí)現(xiàn)拿地即開(kāi)工，拿地到開(kāi)盤(pán)5-7個(gè)月的開(kāi)發(fā)速度，這種管控邏輯值得行業(yè)深思和學(xué)習(xí)。摘牌即開(kāi)工，碧桂園快開(kāi)工3大寶典“摘牌8、即開(kāi)工”，這可以說(shuō)是神一樣的開(kāi)發(fā)速度，但碧桂園卻做到了，那這背后到底有什么秘籍呢?我們今天就來(lái)了解一下，看碧桂園是如何三管齊下，實(shí)現(xiàn)“摘牌即開(kāi)工的”。導(dǎo)讀1.改變關(guān)鍵線路：針對(duì)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)進(jìn)行前置和并行處理;2.縮短階段周期：項(xiàng)目嚴(yán)格采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)操作;3.簡(jiǎn)化決策點(diǎn)：主要通過(guò)前期預(yù)備會(huì)議包優(yōu)化決策方式。一、組織分工：兵馬先行，提前組建前期工作小組，精心組織策劃在地產(chǎn)企業(yè)前期拓展時(shí)，往往是拓展部門唱獨(dú)角戲，從而導(dǎo)致后期投資與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)脫節(jié)。碧桂園很清晰的看到了這一點(diǎn)，為推動(dòng)后續(xù)快速開(kāi)發(fā)，組建多部門聯(lián)合的精干團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)。為此，碧桂園要求，在區(qū)域有意向地塊后，就開(kāi)始著手組建前期工作小組。特別9、是針對(duì)新項(xiàng)目，還要求由有經(jīng)驗(yàn)的老項(xiàng)目總來(lái)出任新項(xiàng)目的項(xiàng)目總。前期工作小組一般是區(qū)域投資部或項(xiàng)目總牽頭，成員包含項(xiàng)目部及區(qū)域設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各職能專業(yè)人員，該小組主要工作就是深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證及編制各專業(yè)的前期工作計(jì)劃及安排，重點(diǎn)是圍繞如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目摘牌即開(kāi)工、工程關(guān)鍵線路、人山人海及第一時(shí)間提供綠化工作面等工作內(nèi)容展開(kāi)。二、運(yùn)作策略：流程再造，三招贏在起跑線為實(shí)現(xiàn)“摘牌即開(kāi)工”，碧桂園針對(duì)現(xiàn)有開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了重構(gòu)，具體如下圖所示：從上圖可以看出，為實(shí)現(xiàn)“摘牌即開(kāi)工”，碧桂園針對(duì)前期設(shè)計(jì)、報(bào)建和招標(biāo)等開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造，具體來(lái)說(shuō)是三個(gè)方面：第一是改變關(guān)鍵線路，盡可能10、的將前期關(guān)鍵工作項(xiàng)前置和穿插進(jìn)行，盡可能地少占用項(xiàng)目正式開(kāi)發(fā)關(guān)鍵線路時(shí)間，贏在起跑線;第二是縮短階段周期，通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、良好政府關(guān)系及戰(zhàn)略供應(yīng)商合作等方式來(lái)縮短各環(huán)節(jié)工期;第三是簡(jiǎn)化決策節(jié)點(diǎn)，權(quán)力下放，由集團(tuán)專業(yè)線把關(guān)，提升決策效率，防止后期反復(fù)。接下來(lái)我們就針對(duì)這三個(gè)方面來(lái)具體了解下：第一式：改變關(guān)鍵線路傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式一般遵循“拿地-設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工”的正常流程，按照這樣的方式，“摘牌即開(kāi)工”就是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的空想而已。為此，碧桂園針對(duì)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了前置和并行處理，使得“摘牌即開(kāi)工”成為可能。1、規(guī)劃設(shè)計(jì)前置在項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)后，碧桂園即開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，為了保障設(shè)計(jì)工作又快又好的完成，11、碧桂園要求采取如下做法：第一，需要項(xiàng)目提前了解清楚當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃設(shè)計(jì)要求及要點(diǎn)(要特別重視容積率、日照分析、建筑間距、商業(yè)比例等指標(biāo))，保證不踩政府紅線;第二，接下來(lái)由營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本及財(cái)務(wù)等多部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求進(jìn)行，避免后期因方案修改影響進(jìn)度。第三，在規(guī)劃方案出來(lái)后，為防止拿地后受政府影響，從而導(dǎo)致方案出現(xiàn)大的調(diào)整和反復(fù)，影響報(bào)批報(bào)建及開(kāi)工時(shí)間，碧桂園要求在摘牌前就要提前預(yù)報(bào)方案，基本要能通過(guò)規(guī)劃部門預(yù)審批(主要地方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同)。2、勘探先行進(jìn)場(chǎng)為盡快了解地質(zhì)情況，預(yù)判地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，為樁基選型確定前提條件，盡快開(kāi)始基礎(chǔ)施工，碧桂園特別重視前期勘探工作，為此，主要12、分成兩個(gè)步驟：第一步，先參考周邊地質(zhì)情況，來(lái)了解目標(biāo)地塊的地質(zhì)情況。因此，需要盡可能取得周邊建筑物地質(zhì)勘查資料及相關(guān)工程資料，為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供參考，也為前期工程提供依據(jù)，這樣就可以有效提高設(shè)計(jì)和前期工程的進(jìn)度。第二步，提前進(jìn)入地塊內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)勘察以取得勘察報(bào)告。碧桂園要求按先售樓部、后展示區(qū)、最后貨量區(qū)的原則完成地勘。在地質(zhì)條件較差情況下，先行初勘，第一時(shí)間確定基礎(chǔ)形式，便于基礎(chǔ)施工，規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)條件較完備情況下直接詳勘。通過(guò)對(duì)目標(biāo)地塊的地質(zhì)報(bào)告進(jìn)行分析，將地質(zhì)勘查報(bào)告第一時(shí)間提供給予設(shè)計(jì)院出樁基圖，便于基礎(chǔ)施工。3、招標(biāo)前置為確保摘牌即開(kāi)工，就需要提前把施工單位確定下來(lái)，為此，碧桂園的做法是：首先13、，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，就開(kāi)展招標(biāo)立項(xiàng)、投標(biāo)單位確認(rèn)、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)立項(xiàng)方面要前置的工作包括：一是盡快了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)材料價(jià)格、購(gòu)買當(dāng)?shù)氐亩~及材料信息資料、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況;二是將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及特殊性、具備的施工條件等提供給成本管理中心，便于招標(biāo)文件快速編制;三是明確招標(biāo)工程各專業(yè)的施工承包范圍，利于招標(biāo)文件的快速編制，減少后期爭(zhēng)議。其次，在條件允許的情況下，為保證順利開(kāi)工，示范區(qū)應(yīng)將樁基礎(chǔ)或其它基礎(chǔ)類型與總包工程招投標(biāo)分開(kāi)進(jìn)行。再次，為保障展示區(qū)按時(shí)完工，為營(yíng)銷創(chuàng)造蓄客條件，需要優(yōu)先確定展示區(qū)基礎(chǔ)施工單位及總包單位。4、報(bào)建前置為滿足合法施工要求，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工前應(yīng)盡量辦理好先行施工合法手14、續(xù)，為此，碧桂園將報(bào)建分為兩大階段：第一階段：預(yù)報(bào)批階段碧桂園要求，在新進(jìn)入城市時(shí)，首先要到政府各部門行政服務(wù)窗口，了解所有的報(bào)建報(bào)批驗(yàn)收流程，了解需要提供的資料和當(dāng)?shù)氐奶厥庖螅崆白龊靡磺袦?zhǔn)備，特別是規(guī)劃方案先與規(guī)劃部門溝通調(diào)整好，在土地立項(xiàng)10天內(nèi)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制，協(xié)調(diào)政府及各相關(guān)部門召開(kāi)規(guī)劃提報(bào)會(huì)，獲得規(guī)劃主管部門及當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)支持。施工圖紙?zhí)崆八偷浇ㄔO(shè)部門初審好，一切能準(zhǔn)備的辦理國(guó)土證、立項(xiàng)、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證等送件資料提前交到相關(guān)部門審查好。與此同時(shí)，提前通知施工單位準(zhǔn)備報(bào)建所需的配合資料并積極協(xié)助完成一些與政府相關(guān)的手續(xù)。第二階段：正式提報(bào)階段在摘牌后15、，碧桂園即馬上提交規(guī)劃報(bào)建文本，辦理四證，為此，碧桂園做出了如下要求：首先，最理想的狀態(tài)是到摘牌當(dāng)天就可以馬上補(bǔ)齊剩下的文件辦理施工許可證。其次，如果達(dá)不到理想目標(biāo)，則能后補(bǔ)的資料盡量跟政府協(xié)商，如立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等等，或與建設(shè)部門商量好簽發(fā)預(yù)開(kāi)工證的模式。再次，特殊情況下同政府溝通，單獨(dú)就基礎(chǔ)圖進(jìn)行報(bào)建，確保摘牌后能夠達(dá)到基礎(chǔ)施工的“最低底線”。5、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)多線條穿插在工作前置的同時(shí)，碧桂園還針對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)從原來(lái)按部就班的方式改為多線條穿插進(jìn)行，最大限度的節(jié)省時(shí)間。比如規(guī)劃方案基本確定時(shí)，即同步展開(kāi)樁基單位及總包招標(biāo);在規(guī)劃方案確定后，展示區(qū)選址及方案即要馬上確定下來(lái)等等。如下圖示范區(qū)建設(shè)實(shí)16、例，碧桂園為保障體驗(yàn)式營(yíng)銷效果，促進(jìn)銷售，特別強(qiáng)調(diào)前期示范區(qū)的建設(shè)，從而為蓄客提供強(qiáng)大支持，因此，在主路徑大節(jié)點(diǎn)約束下，各專業(yè)線同步開(kāi)展相關(guān)工作。第二式：縮短階段周期除了優(yōu)化關(guān)鍵開(kāi)發(fā)路徑以外，減少每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作時(shí)間，也可以達(dá)到縮短工期的目的，為此，碧桂園主要是從三個(gè)方面入手：1、處理好政府關(guān)系，縮短報(bào)建周期為達(dá)到快速開(kāi)工的目的，在前期土地談判時(shí)，碧桂園會(huì)充分借力打力，利用項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)卣愂铡a(chǎn)業(yè)支持、城市環(huán)境改善、政府形象的提升等籌碼，爭(zhēng)取開(kāi)通綠色通道及開(kāi)發(fā)證件的快速辦理。另外，如有條件還積極爭(zhēng)取政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛職項(xiàng)目，爭(zhēng)取報(bào)批報(bào)建綠色通道。2、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，縮短技術(shù)決策周期為縮短前期設(shè)計(jì)17、周期，碧桂園要求項(xiàng)目嚴(yán)格采取標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)操作。針對(duì)剛需及改善客戶，要求選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，區(qū)域范圍內(nèi)全面快速?gòu)?fù)制，特別是同一區(qū)域，如果客戶定位相同，必須選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在區(qū)域范圍內(nèi)快速?gòu)?fù)制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)周期平均縮短超過(guò)50%，如下圖所示：另外，為保障展示區(qū)盡早完工，要求展示區(qū)采用已有標(biāo)準(zhǔn)戶型，這樣可以做到套用原有土建、安裝施工圖紙和裝修圖紙，節(jié)省設(shè)計(jì)、采購(gòu)和招標(biāo)時(shí)間。3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，縮短招標(biāo)時(shí)間優(yōu)秀的供應(yīng)商隊(duì)伍也是快開(kāi)盤(pán)的必要條件，為節(jié)省招標(biāo)時(shí)間，碧桂園針對(duì)新老項(xiàng)目都有特別的管理措施。對(duì)新項(xiàng)目，可考慮尋找已經(jīng)合作過(guò)的優(yōu)秀施工單位做展示區(qū)、示范區(qū)，計(jì)價(jià)方式按后續(xù)貨量區(qū)定標(biāo)價(jià)格約定點(diǎn)數(shù)上浮18、。對(duì)舊項(xiàng)目、新地塊，若相近時(shí)間剛招過(guò)標(biāo)，則可以直接以擴(kuò)標(biāo)的方式確定單位。對(duì)使用原有圖紙且已施工的工程，可以由總包單位按原有合同造價(jià)原則進(jìn)場(chǎng)施工。第三式：簡(jiǎn)化決策節(jié)點(diǎn)除了改變關(guān)鍵路徑及縮短關(guān)鍵工作項(xiàng)工期外，對(duì)于前期重要成果的決策確認(rèn)也是影響整體開(kāi)發(fā)速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往很多企業(yè)由于決策主體不明確，決策流程復(fù)雜，導(dǎo)致前期成果出現(xiàn)經(jīng)常性的反復(fù)，從而延誤開(kāi)工進(jìn)度。為此，碧桂園主要通過(guò)前期預(yù)備會(huì)議包的方式來(lái)進(jìn)行決策，優(yōu)化了決策方式，同時(shí)，為提升效率，大部分決策事項(xiàng)下放到集團(tuán)專業(yè)線和區(qū)域公司來(lái)進(jìn)行，保障了決策質(zhì)量和效率。如下圖所示：三、保障措施：標(biāo)準(zhǔn)化體系保駕護(hù)航為保障有序開(kāi)工，碧桂園形成了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化體19、系來(lái)支撐，如下圖所示：當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化絕不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，為此，碧桂園重點(diǎn)開(kāi)展了如下工作來(lái)保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開(kāi)展：1、集團(tuán)總裁親自掛帥，擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化小組組長(zhǎng)碧桂園明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由總裁親自掛帥，各中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，從權(quán)力上給予了標(biāo)準(zhǔn)化工作莫大的支持。2、寧掘一口井，不挖十個(gè)坑由于標(biāo)準(zhǔn)化體系整體非常龐雜，為了保障效果，碧桂園并非采取全面鋪開(kāi)面面俱到的方式，而是以點(diǎn)帶面，選一些課題重點(diǎn)研究;取得成果后，立即發(fā)布，并強(qiáng)力推行;及時(shí)檢驗(yàn)推行效果，激發(fā)公司全員的參與熱清。3、積累量變、力求質(zhì)變?cè)诟黝惣夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定數(shù)量并成熟后，再?gòu)墓緫?zhàn)略高度重新審視標(biāo)準(zhǔn)化成果，同時(shí)調(diào)整和優(yōu)化已發(fā)布的各類標(biāo)準(zhǔn)化成果。總而言之，碧桂園在組織分工上，通過(guò)提前設(shè)立前期工作小組，實(shí)現(xiàn)有責(zé);通過(guò)流程再造，以優(yōu)化關(guān)鍵路徑、縮短階段周期、簡(jiǎn)化決策點(diǎn)三大方式，實(shí)現(xiàn)有序;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，有效地提升了快開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)高效;最終，“有責(zé)有序高效”，從而為摘牌即開(kāi)工打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，值得行業(yè)借鑒。