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1、萬達地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES項目目標成本調(diào)整范圍和要求1 適用范圍除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少。2 目標成本調(diào)整的范圍2.1 因經(jīng)營計劃調(diào)整引起成本細項的目標成本的增加或減少，如：1） 由于市場因素或公司主動調(diào)整競爭策略，項目產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減；2） 調(diào)整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發(fā)生增減；3） 貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財務(wù)費用增減；4） 發(fā)生機構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。2.2 除上述原因以外引起的成本細項的目標成本的增減。a) 招投標結(jié)束后，根據(jù)招投標結(jié)果對目標成本進行修正；b) 室外管網(wǎng)和園林環(huán)境工程施工圖預(yù)算編制完成，根2、據(jù)預(yù)算結(jié)果對目標成本進行修正；c) 發(fā)生重大設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，分清責(zé)任后，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任對目標成本進行修正。2.3 通過成本核算及經(jīng)濟活動分析，采取有效控制成本的措施，使成本細項的目標成本減少或分析預(yù)測到某成本細項目標成本的增加（但尚未達到成本報警條件時）。3 目標成本調(diào)整的操作要求3.1 只要某個成本細項的目標成本發(fā)生除成本報警外的增加或減少，就應(yīng)該進行目標成本調(diào)整。3.2 成本控制部經(jīng)理是工程目標成本調(diào)整工作的責(zé)任人，項目所在公司財務(wù)部經(jīng)理是非工程目標成本調(diào)整工作的責(zé)任人，具體操作按流程規(guī)定進行。3.3 某些成本細項的成本是在一個項目的開發(fā)周期內(nèi)逐漸發(fā)生的，各成本細項的階段性控制目標，已3、在季（月）度成本計劃中明確。為了對成本實行動態(tài)監(jiān)控，要求成本細項發(fā)生除成本報警外的階段性目標成本超過5%的增減時，就應(yīng)該進行成本調(diào)整。4 成本調(diào)整處理選擇成本細項的目標成本調(diào)整由項目所在公司成本管理委員會負責(zé)處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：4.1 不同意使用預(yù)備費，要求采取有效措施在成本細項內(nèi)調(diào)整或消化（如某成本細項人工費超支，但可以節(jié)約周轉(zhuǎn)料具投入補償；或某成本細項材料費有節(jié)省，但預(yù)測將來人工費可能超支）。4.2 同意使用預(yù)備費調(diào)整目標成本，報管理公司經(jīng)營管理部核準。4.3 當成本預(yù)備費已用完，或?qū)㈩A(yù)備費預(yù)留它用而不能在成本預(yù)備費內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目總成本將被突破，此時應(yīng)寫出總成本調(diào)整的專題報告，報管理公司總經(jīng)理、經(jīng)營策查規(guī)劃管理委員會審查后，呈集團經(jīng)營決策委員會審批。第 3 頁 共 2 頁