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開(kāi)發(fā)管理-招標(biāo)管理-萬(wàn)達(dá)-PPG401供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引
開(kāi)發(fā)管理-招標(biāo)管理-萬(wàn)達(dá)-PPG401供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引.docx
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房地產(chǎn)專題
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1、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引1 供方合格條件供方是各類承包商、服務(wù)商、供應(yīng)商的總稱,其合格條件包括:a) 證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、資質(zhì);b) 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚;c) 重合同、守信用,信譽(yù)良好;d) 近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故,以及未發(fā)生嚴(yán)重的顧客投訴;e) 近三年與集團(tuán)、管理公司及項(xiàng)目所在公司無(wú)訴訟。2 合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估責(zé)任2.1 供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估的經(jīng)辦部門和參與部門規(guī)定如下:a) 工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位經(jīng)辦部門為工程部,成本部為必須參加的配合部門,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部視需要參加。b) 設(shè)計(jì)單位經(jīng)辦部門為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部,參與部門為成本部2、工程部(施工圖設(shè)計(jì))。c) 營(yíng)銷服務(wù)單位經(jīng)辦部門為營(yíng)銷部,參與部門為財(cái)務(wù)部,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部和工程部視需要派人參加。d) 造價(jià)咨詢單位經(jīng)辦部門為成本部,參與部門為工程部,財(cái)務(wù)部視需要參加。2.2 供方合格評(píng)定,以及監(jiān)督評(píng)估過(guò)程中,應(yīng)同時(shí)保證至少有二人共同進(jìn)行。所有評(píng)定(評(píng)估)記錄應(yīng)由參加人會(huì)簽。3 合格評(píng)定方法3.1 合格評(píng)定分兩步進(jìn)行,首先進(jìn)行企業(yè)基本信息調(diào)查評(píng)估,通過(guò)后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估。3.2 基本信息調(diào)查3.2.1 企業(yè)基本信息由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)收集,并與相關(guān)參與部門共同進(jìn)行審查。企業(yè)基本信息可由對(duì)方直接提供,或由經(jīng)辦部門自行收集。3.2.2 通過(guò)基本信息調(diào)查,應(yīng)能了解該企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實(shí)3、力、市場(chǎng)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)績(jī)案例,以及目前的運(yùn)作狀況,并根據(jù)公司分包業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行初步判斷。3.2.3 信息調(diào)查的結(jié)果應(yīng)形成供方基本信息調(diào)查表,相關(guān)附件包括以下資料:a) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證(復(fù)印件);b) 從業(yè)資質(zhì)證書(或等級(jí)證書)復(fù)印件;c) 典型業(yè)績(jī)案例陳述;d) 產(chǎn)品說(shuō)明書(材料設(shè)備供應(yīng)商適用);e) 反映企業(yè)技術(shù)能力和信譽(yù)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)證明文件復(fù)印件。3.2.4 供方基本信息調(diào)查表應(yīng)由參加審查人員會(huì)簽,并由經(jīng)辦部門經(jīng)理確認(rèn)簽署。只有通過(guò)基本信息審查的單位,才進(jìn)行下一步的現(xiàn)場(chǎng)考察。3.3 現(xiàn)場(chǎng)考察3.3.1 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)安排供方現(xiàn)場(chǎng)考察,現(xiàn)場(chǎng)考察內(nèi)容應(yīng)包括,但不限于:a)4、 核對(duì)收集資料的真實(shí)性;b) 企業(yè)規(guī)模;c) 企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀(管理方式、水平、風(fēng)格、規(guī)范程度等);d) 技術(shù)設(shè)備、材料及運(yùn)作程序;e) 現(xiàn)場(chǎng)工作狀況等。3.3.2 現(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)接觸單位負(fù)責(zé)人,并深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察、訪談、查閱文件資料,以期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況全面了解。3.3.3 選擇考察地點(diǎn)的注意事項(xiàng):a) 工程施工、監(jiān)理單位,應(yīng)考察在建項(xiàng)目的情況;b) 材料設(shè)備供應(yīng)商,應(yīng)考察生產(chǎn)地點(diǎn),而不能是經(jīng)銷部門。3.3.4 考察結(jié)束后,經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫供方現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表,并經(jīng)參加人員會(huì)簽。3.4 審批3.4.1 經(jīng)辦部門經(jīng)理認(rèn)可考察結(jié)論后,經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫供方合格評(píng)定審批表,并隨附供方相關(guān)資料、基本信息審查5、表、現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表,經(jīng)辦部門經(jīng)理、參與部門經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4.2 根據(jù)批準(zhǔn)的供方合格評(píng)定審批表,經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)建立合格供方名錄。4 監(jiān)督評(píng)估方法4.1 各經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織供方監(jiān)督評(píng)估工作,并做好供方履約評(píng)估記錄。4.2 已按合同執(zhí)行評(píng)估指引規(guī)定完成的,不再重復(fù)進(jìn)行供方監(jiān)督評(píng)估。不屬于合同執(zhí)行評(píng)估指引范圍的,應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行年度監(jiān)督評(píng)估。4.3 供方監(jiān)督評(píng)估方法參照合同執(zhí)行評(píng)估指引的規(guī)定,綜合評(píng)估年度的合作表現(xiàn),特別是近三個(gè)月的合作表現(xiàn)。4.4 合同執(zhí)行評(píng)估和年度供方監(jiān)督評(píng)估結(jié)果的處理:a) 評(píng)估結(jié)果為“優(yōu)秀”和“良好”的,繼續(xù)成為合格供方;b) 評(píng)估結(jié)果為“一般”的,應(yīng)根據(jù)改進(jìn)結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;c) 評(píng)估結(jié)果為“較差”的,取消合格供方資格。4.5 經(jīng)評(píng)估為“較差”的供方,在二年內(nèi)不得再參與管理公司內(nèi)的合格評(píng)定和投標(biāo)。4.6 經(jīng)合格供方在二年內(nèi)與公司沒(méi)有業(yè)務(wù)合作的,應(yīng)重新進(jìn)行合格評(píng)定,不能繼續(xù)作為合格供方。4.7 管理公司定向供方的評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。第 4 頁(yè) 共 3 頁(yè)

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