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1、萬達地產WANDA REAL ESTATES項目成本計劃編制指引1 項目成本計劃系統構成如下圖： 2 編制依據及要求2.1 項目成本總計劃2.1.1 項目成本總計劃應依據經批準的項目目標成本表、項目經營策劃書、施工組織設計確定的項目施工總進度計劃進行編制。2.1.2 具體作法是將項目目標成本表中確定的成本數額，按經營計劃的項目開發總體進度安排和項目施工總進度計劃的具體安排的要求進行分年、分季度的測算后填入。2.1.3 測算各項數據時要依據該科目內相關的合同條件（如土地合同、總承包合同、設計合同等），政府規定（如各項政府收費）、資源條件（如工程成本現金流出與籌資融資情況）、市場情況（如強銷時間安2、排、售樓付款條件等）進行分析，并附工作手稿備查。2.2 項目成本年度計劃2.2.1 項目成本年度計劃應依據項目成本總計劃和管理公司年度經營目標指引進行編制。2.2.2 具體作法是按照本年度項目開發的建設、銷售、資金安排和本年度的施工進度計劃對各成本細項的支出進行分月、分季的測算后填入。2.2.3 各成本細項數據的測算依據和要求，與上述2.1.3條規定相同。2.3 項目成本季度計劃2.3.1 項目成本季度計劃應依據項目成本年度計劃及每季度管理公司對下季度的進度要求和工作安排進行編制。2.3.2 具體作法是對各成本細項支出在本季完成的工作確定分月進度后測算填入。2.3.3 各成本細項的測算依據和要3、求，與上述2.1.3條相同，但對其測算的準確性應有更高的要求，并附各成本細項的詳細計算手稿備查。2.4 項目成本月度計劃應依據項目成本季度計劃和項目開發月進度計劃進行編制，各項成本細項的測算依據和要求，與上述2.1.3條規定相同。2.5 凡已發生成本報警或成本調整的項目，其測算均應以調整后的目標成本為依據進行測算。凡已采取或已決定采取降低成本措施的項目，應及時進行目標成本調整，并在測算時將產生的效果計算進去，以達到對成本進行動態管理的目的。3 標準表格形式3.1 成本計劃表中所有成本項目、成本科目、成本細項的定義均與項目目標成本表相同。附表中只規定了各欄的表格內容，成本項目、成本科目、成本細項可按項目目標成本表填寫。本年度、本季度內不發生的成本科目或細目，在當期計劃中可以不填。3.2 附表中只示意了項目成本的總計劃、項目成本年度計劃、項目成本季度計劃和項目成本月度計劃的形式。工程成本和非工程成本的各種計劃表格只需在上述表格中選擇相應的成本科目和細目填寫即可。成本計劃由項目公司總經理簽字后報管理公司經營管理部。第 3 頁 共 2 頁