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1、Shopping Mall 的業態組合 圖片 一. 業態組合一般遵循“5：3：2”購物中心的業態組合一般還是有一定規律的，在人氣旺一些的地方，零售、餐飲、娛樂三大業態大致可以按照5：3：2的比例安排，如果人氣不是太旺的地方，則通常要加大娛樂和餐飲的比例來提升人氣。在零售、餐飲、娛樂三大業態當中，娛樂業的商圈最大，但租金也是最低的。這主要由于其收益也相對較低。像電玩、電影院等，不僅客單價低，而且翻臺率都很低，往往每個玩的人都會占用很長時間，同時還具有互斥性，即你玩的時候，其他人就不能玩了。娛樂消費還不具有儲存性，比如昨日電影院只有50人，空著150個座位。而今日即便有300個人想看電影，電影院也2、只能容納200人，是不可能把昨日的空位留到今日消費的。餐飲業的商圈稍小，租金居中。與娛樂消費相比，餐飲的客單價還是較高的，但通常沒有規模優勢，因為每建一家門店，人工、物料等都需要另建一套。零售業雖然吸引半徑最小，但租金功能卻較強。這是因為零售業具有規模優勢，統一設計之后，可以大批量生產，從而降低每一件單品的成本，所以各品牌都有自我擴張的要求。但店開多了以后，商圈半徑自然就小了。對一個購物中心來說，業態組合不僅是一個企業自我完善的問題，更要從所處的商圈進行整體考慮。商業很難有規范化的業態，因為只有差異化錯位經營才能共生共榮。二. 對餐飲、電影院重視程度日益提高一般來說，一個購物中心，通常會由主力3、店、次主力店，以及一些輔助業態共同構成。其中，主力店以百貨、超市為主，次主力店主要是一些專業店，如迪信通、特力屋等，輔助業態則可能包括餐飲街、電影城、兒童游樂園等。”百貨和超市是購物中心的錨固點，它們的存在是購物中心基礎客源的保證。此外，餐飲業的重要性已經成為各大購物中心的一個共識。當餐飲的比例超過30%時，對購物中心的人氣會有一個很大的提升，同時可以大大縮短購物中心的“養促”周期。因此，當前各大購物中心都非常重視餐飲、特別是對品牌餐飲的引進。而電影院的集客能力之強也是出乎很多行內人士意料的，現在新興的購物中心幾乎都建有自己的影城，以此來提升人氣。三. 各業態客流之間要產生橫向聯系業態組合是購4、物中心的核心內容，而購物中心成功的特征就是，在各種業態、各種品牌的客流之間產生橫向聯系。“你的定位是什么，你的客群是誰，需要搭配什么樣的業態組合，這是有規律可循的。服務于某一客群的百貨，需要搭配這個客群的餐飲與休閑方式，品類要相同才行。”而有的購物中心在它的客群和業態組合之間就會產生矛盾。如果購物中心的一、二、三層是一類顧客，四、五層是另一類顧客，就很難真正發揮出購物中心“一站式”購齊的綜合功能。購物中心各種業態的客群應該是共享的，是可以互動的。考驗一個購物中心是否成功，不能只看人氣，還要看各種業態、品牌之間是否能產生連帶消費。比如一位顧客有5種需求，那么一個成功的Mall不能只滿足其一種需求，而是應該通過合理的業態組合，滿足顧客盡可能多的需求，從而產生乘數效應.