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嘉恒廣場委托招商經營管理服務合同.DOC
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嘉恒廣場委托招商經營管理服務合同.DOC
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編號:1262005
2024-11-21
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1、房地產E網-房地產物業管理資料庫西北第一街嘉恒廣場委托招商經營管理服務計劃說明書甲方(委托方):乙方(受托方):第一條 合約期限 1、甲方聘請乙方執行開業籌備 地塊(以下簡稱“項目”)。 2、委托招商開業籌備/營運管理有效期間自 年 月 日起至本項目正式開業日后6個月止。第二條 乙方應完成之作業內容暨工作職責 1、業種招商至開業籌備階段作業暨工作職責1-1、開業籌備階段作業進度表,詳列作業項目及作業時間。1-2、商場經營定位、賣場定位。房地產E網 1-3、賣場商品規劃、業種配置,并與發展商提供空間設計師完成整體規劃作業。1-4、賣場各區、各樓層商品定位及形象、主題定位、招商定位。1-5、賣場營2、運中期損益估算、成本估算、目標營業額預估、廠商配合條件擬定及合約制定。1-6、招商廠商資料收集、分析、篩選、建檔。1-7、擬定招商計劃、招商人員培訓、招商條件擬定及實施招商洽談簽約作業。1-8、招商手冊(招商簡介)與發展商提供平面設計師完成文案設計,以倍訊易 專案合約方式完成。1-9、商場整體公共空間乙工程、專柜丙工程、SIGN丁工程與發展商提供空間設計師配合完成設計作業。1-10、企業識別系統(CIS)與發展商提供平面設計師配合完成文案設計,以專案合約方式完成。1-11、商場各部門組織編定、人員薪資制定、要員計劃訂定。1-12、商場各部門規章制度訂定、作業流程制定、核心主管培訓,并召開籌備期3、籌備作業各項定期會議。1-13、商場各部門人員數量計劃、人員進用時間表、人員專業培訓、職工職掌手冊制定。1-14、商場員工制服、包裝材料、部門表單建議。1-15、商場裝修標示計劃、工程進度監督,并定期組織工程會議。1-16、商場整體招商計劃、商品進場配置陳列、DP陳列實施計劃、開業銷售客服程序等作業進行各部門培訓、跨部門實習、演練方式建議。1-17、商場開業宣傳、促銷計劃、SP活動等企劃與執行。營業目標制定,隆重開業(Great-Open)。1-18、乙方制定的方案、計劃需以書面方式向甲方提報。1-19、營運經營可行方案、籌備各階段作業計劃及實施作業明細、乙方需以書面方式向甲方提報呈核。第三條4、 乙方派駐人員職務及職掌說明 1、人員:除前期兩個月屬顧問形態作業時間后,乙方派任二名資深商場經營管理主管與一組招商小組作業人員常駐,并出任甲方商場執行開業籌備管理作業。2、職務:乙方派任二名資深商場經營管理主管分別擔任甲方商場開業籌備業務總監及企劃總監等職務。3、職掌:3-1、開業籌備業務總監總體統籌所有作業項目的計劃制定、流程檢核、目標管理。3-2、開業籌備業務總監具體職掌:3-2-1、完成董事會指示的各項開業籌備管理目標、計劃,并依責任和權限執行。3-2-2、預估營運數值目標。(營業經費、營業利益、部門管理費用、可預見管控費用)。3-2-3、未來營業活動的統籌計劃及執行、各部門作業的流程5、管理,制訂商場正式營運時的目標。3-2-4、人員的掌握和人事考核及各部門執行作業的管理與檢核。3-2-5、擬定業績的掌握和業績目標的管理之計劃。3-2-6、擬定人員教育與培訓課程的事實之計劃。3-2-7、擬定賣場設備、商品的保全,賣場環境維護與災害防止之計劃。3-2-8、擬定各部門年度目標、單項作業實施的管理與檢核之計劃。3-2-9、經營管理策略及客層定位。(商品定位及形象、主題定位等計劃擬定)3-3、企劃總監具體職掌:3-3-1、擬定營業目標,進行計劃性的推動、管理與檢核。3-3-2、有關營業策略的擬定。3-3-3、同業間有關經營策略、商品價格、活動促銷等市場資訊的收集、分析。3-3-4、未6、來商品構成、價格設定、促銷活動之擬定及執行之計劃。3-3-5、擬定商品之陳列、銷售及庫存量的管理與控制之計劃。3-3-6、制定有關賣場人員、商品、環境及專柜廠商的管理方針。3-3-7、有關同業營業對策的擬定。3-3-8、擬定有關營業時銷售之活動企劃、立案與推動方向。3-3-9、完成上級交付之作業。3-3-10、新業態的組合、開發與招商、洽談及資料分析、建檔。3-3-11、市場資訊之收集。(商品資料、價格、廠商資訊、流行趨勢、顧客喜好)。3-3-12、擬定商品采購業務的管理與資料建立、分析及執行方針。3-3-13、擬定商品進出與庫存量之管理、控制;退貨作業的計劃、庫存盤點、管理之計劃。3-3-17、4、擬定市場行銷策略之規劃與立案之年度計劃。第四條 費用說明 1、籌備與招商執行管理費:前期顧問階段為期兩個月,從2006年04月15日至2006年06月14日,每月費用為人民幣壹拾萬元整,采前付款方式;商場招商與開業籌備階段由甲方支付乙方籌備執行管理費每月人民幣18萬元,從2006年06月15日開始于當月15日支付。2、甲、乙雙方簽訂本合約后,甲方需依上述付款方式支付乙方管理費 用:乙方需于二周內依合約需求準備好前期資料后,派駐人員進行工作開展,并于一月內正式進駐蘭州現場,在甲方提供招商辦公室處所、住宿及招商工具設備,展開工作。3、乙方工作人員薪資、膳食及涉及招商工作以外的機票、火車票、交通8、費用由乙方自行負擔。4、甲方負擔乙方蘭州市以外異地招商推廣工作交通住宿費用。5、乙方向甲方收取之管理費為不含稅費用,該筆費用之稅金由甲方支付,或采取甲方直接承擔本合同工作人員作業費用,不另開立發票。、由甲、乙雙方另行訂定大、小業種具體內容,當招商成功簽約時,大業種部份,甲方支付個月租金作為乙方“激勵獎金”;小業種部份,甲方支付個月租金作為乙方“激勵獎金”。 甲方(委托方): 聯絡地址: 電話:傳真:代表人簽章(或代理人):(本人已透徹了解上述條文)乙方(受托方):上海大略房地產投資咨詢有限公司聯絡地址: 上海市虹井路225號先鋒大廈608室電話: 021-34313005傳真: 021-34315223代表人簽章(或代理人):(本人就上述條文,已清楚解釋甲方)簽約日期: 年 月 日房地產E網 資料均來源于網上,房地產E網只負責收集、整理,但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利,請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力!
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