午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理與廣告收入類型購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)者必須為租戶、為顧客 提供統(tǒng)一、便捷、高品質(zhì)的服務(wù)。提升“大服務(wù)”能力與水平，是購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)者需要思考的重點(diǎn)，因?yàn)檫@是購(gòu)物中心的管理核心！購(gòu)物中心的核心吸引力突出表現(xiàn)在：選址、定位、管理與服務(wù)、租戶利潤(rùn)空間。 購(gòu)物中心的核心盈利點(diǎn)是租金收入，取得穩(wěn)定的租金收入需要確保所引入的租戶有穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入，而租戶的營(yíng)業(yè)狀況又取決于購(gòu)物中心的選址、定位、活動(dòng)、促銷等一系列吸引終端顧客客流的服務(wù)。為了能夠持續(xù)不斷地發(fā)展，購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)者需要不斷地增強(qiáng)吸引力，才能持續(xù)地提升租金水平以擴(kuò)大整體收入規(guī)模，這就要求購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)者必須為租戶、為顧客 提供統(tǒng)一、便捷、高品質(zhì)2、的服務(wù)。這里所指的服務(wù)，不僅僅包括為顧客提供一輛嬰兒車，為會(huì)員郵寄一份針對(duì)其購(gòu)物特點(diǎn)的商品/促銷介紹，還包括購(gòu)物中心最初的 選址，以及購(gòu)物中心根據(jù)選址、定位所確定的品牌檔次及不同業(yè)態(tài)租戶的比例，這些，我們統(tǒng)稱為“大服務(wù)”。提升“大服務(wù)”能力與水平，是購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)者需要思考的重點(diǎn)，因?yàn)檫@是購(gòu)物中心的管理核心！購(gòu)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力“大服務(wù)”水平越高，購(gòu)物中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力便越強(qiáng)！廣義地講，購(gòu)物中心的核心吸引力突出表現(xiàn)在如下幾方面，如圖：選址極大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展，更是為租戶、顧客提供服務(wù)的第一步。設(shè)想百聯(lián)西郊購(gòu)物中心開在靜安寺，或者久百城市廣場(chǎng)開在社區(qū)，結(jié)果會(huì)如何？定位即明確你的核心目標(biāo)客戶3、，這是一切行動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)，包括品牌引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)范圍比例、布局設(shè)計(jì)、裝潢等。這就是為什么萊福士廣場(chǎng)是年輕時(shí)尚男女的集散地，而恒隆廣場(chǎng)不會(huì)賣ESPRIT了。管理與服務(wù)統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理，購(gòu)物中心管理體系必須圍繞著這四個(gè)“統(tǒng)一”進(jìn)行。這一切，都基于定位進(jìn)行，同時(shí)，也是“大服務(wù)”中不可或缺的重要組成部分。租戶利潤(rùn)空間沒有高效的管理，就難以降低運(yùn)營(yíng)成本，這將轉(zhuǎn)嫁到租戶租金上，使租戶的利潤(rùn)空間降低，進(jìn)而降低招商的吸引力。購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者面臨的挑戰(zhàn)上面總結(jié)了購(gòu)物中心的管理的核心及核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，理論與實(shí)際尚有相當(dāng)大的差異！首先，我們必須了解，購(gòu)物中心不是一種業(yè)態(tài)，而是一種資源整合4、的模式。這里所指的資源，除了我們常規(guī)理解的租戶資源外，還包括管理資源、服務(wù)資源、營(yíng)運(yùn)資源、信息技術(shù)支撐資源。因此，對(duì)于目前眾多不夠深入了解購(gòu)物中心本質(zhì)的開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商來說，最直接的挑戰(zhàn)是短期內(nèi)如何將如此眾多的專業(yè)化資源數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约嚎烧{(diào)用的資源，并能夠有效支持未來的購(gòu)物中心！國(guó)外購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展了50余年，發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)和精細(xì)的社會(huì)分工在可靠的社會(huì)信用管理與監(jiān)督下，使得購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)由諸多專業(yè)團(tuán)體共同組成，舉例來說，一個(gè)購(gòu)物中心的開發(fā)商與經(jīng)營(yíng)管理商完全獨(dú)立，而經(jīng)營(yíng)管理商僅負(fù)責(zé)制定購(gòu)物中心的發(fā)展戰(zhàn)略，具體的營(yíng)運(yùn)操作如招商、服務(wù)、物業(yè)、IT可能全部采取外包的方式實(shí)現(xiàn)，真正做到了“術(shù)業(yè)有專攻”。但國(guó)內(nèi)短5、期內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)這種模式的，因此，購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)者不得不自行進(jìn)行購(gòu)物中心的招商、銷售、服務(wù)、促銷活動(dòng)、會(huì)員、信息甚至物業(yè)的全部管理。這既是對(duì)購(gòu)物中心的挑戰(zhàn)，也是對(duì)購(gòu)物中心管理系統(tǒng)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)！購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者要管什么基于上述分析，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者所面臨的專業(yè)壓力是巨大的。這些壓力具體來自于如下幾方面：評(píng)估與提升“大服務(wù)”的水平；租戶的全生命周期的財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理、貢獻(xiàn)度評(píng)估及有效溝通；財(cái)產(chǎn)(物業(yè)、設(shè)備、物資)的流動(dòng)、維護(hù)過程的控制與管理；客戶服務(wù)、客戶體驗(yàn)及顧客關(guān)系管理與推動(dòng)；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效果的管理。而現(xiàn)階段的這些“壓力”，正是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)者最需要管理的，也是最希望能夠得到信息支持的！思路創(chuàng)新6、的角度拋棄傳統(tǒng)的專柜、扣點(diǎn)和滿200送40的思維模式吧，幻想你是一個(gè)承擔(dān)著對(duì)股東的巨大的責(zé)任，正面臨著一手?jǐn)[平來自上述幾個(gè)方面壓力的某個(gè)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)管理者，你希望系統(tǒng)幫助你做些什么呢？對(duì)于系統(tǒng)而言，除了常規(guī)的租戶、租約、賬單、結(jié)算、會(huì)員管理外，系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路上，通過如下文字，以點(diǎn)帶面，拋磚引玉：對(duì)于“大服務(wù)”中宏觀部分的控制在你的購(gòu)物中心管理生涯中，有沒有遇到這樣的例子：根據(jù)前期的規(guī)劃，你管理的購(gòu)物中心的定位是高端的以購(gòu)物為主導(dǎo)的地區(qū)型購(gòu)物中心，高中低端品牌的比例預(yù)計(jì)為5：3：2；而其中經(jīng)營(yíng)范圍如零售、餐飲、娛樂和服務(wù)的比例是5：2：2：1。然而，你的招商部卻總是向你提交大量的中低端租戶的入場(chǎng)7、審批申請(qǐng)，同時(shí)你發(fā)現(xiàn)租戶招滿后，零售類租戶的比例超過了62%！因此，在調(diào)整你對(duì)購(gòu)物中心的規(guī)劃定位之前，你是否希望系統(tǒng)能夠幫助你管理這些事先已確定的指標(biāo)，并在招商過程中指導(dǎo)和提示相關(guān)人員按照“規(guī)則”操作呢？租戶全生命周期的業(yè)務(wù)與服務(wù)管理請(qǐng)看下面幾個(gè)問題：三個(gè)月后的今天，你管理的購(gòu)物中心就要開業(yè)了，你知道到目前為止，招商部總共和多少餐飲類的潛在租戶溝通過了？零售類的租戶是否已經(jīng)招滿了？你能在一分鐘之內(nèi)看到已表明入駐意向，并已預(yù)定了某塊場(chǎng)地的家居零售類準(zhǔn)租戶的列表嗎？你能方便的看到各種經(jīng)營(yíng)范圍租戶或相同經(jīng)營(yíng)范圍、不同品牌檔次的租戶的比例餅圖嗎？你知道50天內(nèi)租約到期的租戶有哪些？這些租戶中，有幾個(gè)準(zhǔn)8、備續(xù)租？為了得到確定場(chǎng)地的租金的數(shù)據(jù)支持，你知道哪些租戶最關(guān)注哪些場(chǎng)地嗎？這個(gè)租戶兩年來已經(jīng)在公共展示位上搞了5次大規(guī)模推廣活動(dòng)了，下個(gè)月的一次，是不是該給他一次優(yōu)惠了？某個(gè)租戶退場(chǎng)了，辦理退場(chǎng)手續(xù)時(shí)打印的退場(chǎng)清單，是不是清楚的列舉了所有應(yīng)結(jié)款項(xiàng)及應(yīng)回收設(shè)備？各樓層、各區(qū)域、各經(jīng)營(yíng)范圍、各品牌檔次的租戶的貢獻(xiàn)情況如何？等等問題，如果發(fā)現(xiàn)您一直在用的系統(tǒng)無法順暢的解決的話，該是考慮要求系統(tǒng)升級(jí)甚至更換系統(tǒng)供應(yīng)商的時(shí)候了。與客戶、租戶服務(wù)緊密相關(guān)的物業(yè)管理物業(yè)服務(wù)是購(gòu)物中心管理中非常重要的一塊內(nèi)容，目前階段國(guó)外和國(guó)內(nèi)的管理模式不同，國(guó)外主要為第三方專業(yè)物業(yè)管理公司來管理，而國(guó)內(nèi)更多的需要自己來管理9、；因此，系統(tǒng)中加入與客戶、租戶緊密相關(guān)的物業(yè)管理服務(wù)功能，適應(yīng)了國(guó)內(nèi)客戶現(xiàn)階段的發(fā)展和應(yīng)用需求。注：這里所指的物業(yè)管理系統(tǒng)，并非完整意義上的可以取代專業(yè)物業(yè)管理系統(tǒng)(如包括了衛(wèi)生、安防、綠化等管理的系統(tǒng))。增強(qiáng)的服務(wù)管理購(gòu)物中心管理的核心是服務(wù)，系統(tǒng)對(duì)服務(wù)方面需要有特別的功能支撐。系統(tǒng)中除工作流程式的物業(yè)服務(wù)支撐外，還需將購(gòu)物中心與客戶直接溝通的窗口服務(wù)臺(tái)日常工作遇到的常見服務(wù)，全部加入到系統(tǒng)進(jìn)行管理。一方面加強(qiáng)了服務(wù)的規(guī)范性，另一方面從管理的角度，使得各種服務(wù)更加容易控制和跟蹤，利于內(nèi)部績(jī)效考核。結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的角度從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的角度，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)不僅能夠靈活滿足目前的購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)模式，而且能10、夠靈活的適應(yīng)未來的發(fā)展。這主要體現(xiàn)為以下三大方面：功能模塊化依據(jù)客戶需求，隨需應(yīng)變的功能模塊的組合每個(gè)購(gòu)物中心都有其各自的運(yùn)營(yíng)管理模式，并處在不同的管理水平上，同時(shí)在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，又會(huì)不斷提出個(gè)性化的需求。基于這種前提，系統(tǒng)架構(gòu)上需實(shí)現(xiàn)“框架-模塊化”的體系結(jié)構(gòu)。這樣，無論是標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)式購(gòu)物中心還是百貨式購(gòu)物中心，無論是處在初級(jí)管理水平還是較高級(jí)的管理水平，都可以根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的模塊進(jìn)行選配實(shí)施。對(duì)于客戶提出的個(gè)性化開發(fā)，也以獨(dú)立模塊的方式實(shí)現(xiàn)，一方面滿足了客戶的個(gè)性化需求，一方面有助于系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)核心功能模塊版本的控制與管理。不同系統(tǒng)間的信息共享與信息橫向分析基于“大11、服務(wù)”的理論，系統(tǒng)必須要對(duì)各方面的服務(wù)請(qǐng)求作出響應(yīng)，一方面它是終端信息的搜集者，一方面又是其他系統(tǒng)信息的提供者，例如：?jiǎn)蔚陃s連鎖順應(yīng)未來管理模式發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)對(duì)于眾多單獨(dú)開發(fā)的購(gòu)物中心，一般的系統(tǒng)可以滿足絕大部分管理需求。但對(duì)于類似與百聯(lián)集團(tuán)的集團(tuán)客戶，或者國(guó)內(nèi)某些連鎖品牌的購(gòu)物中心，從集團(tuán)或總部層面需要實(shí)時(shí)了解各購(gòu)物中心具體運(yùn)營(yíng)情況，但又無需涉足各購(gòu)物中心的實(shí)際業(yè)務(wù)，因此便需要總部/門店的多層架構(gòu)模式。在總部/門店模式下，門店系統(tǒng)相當(dāng)于終端，在自身的系統(tǒng)應(yīng)用上同單店模式；總部系統(tǒng)獲取各購(gòu)物中心(門店系統(tǒng))的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整體分析，及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整方案，并下達(dá)給門店執(zhí)行。結(jié)構(gòu)對(duì)比請(qǐng)見下圖：通12、過上述案例與分析，我們清晰了購(gòu)物中心的管理者到底想要什么，也了解了購(gòu)物中心管理系統(tǒng)需要提供些什么。未來一定是資源整合力量凸現(xiàn)的時(shí)代！于系統(tǒng)亦然！租戶信息流、客戶信息流、財(cái)務(wù)信息流、服務(wù)信息流，誰整合的完美，誰整合的有效，更多的推動(dòng)國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展的機(jī)會(huì)就是誰的！廣告收入分三大類在商場(chǎng)招商、開業(yè)和運(yùn)營(yíng)階段，廣告位作為購(gòu)物中心平臺(tái)資源價(jià)值逐漸提升，成為購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理收入的重點(diǎn)來源之一。據(jù)相關(guān)資料顯示，購(gòu)物中心(shoppingmall)的收入40%來自于廣告收入。商場(chǎng)招商階段，可作為與商家談判的優(yōu)惠條件以增加招商談判籌碼；在開業(yè)階段，可以通過重點(diǎn)商家享受免費(fèi)廣告位或一定折扣的形式提升開業(yè)率；而進(jìn)13、入培育后期，商場(chǎng)人流快速增長(zhǎng)，廣告位資源的價(jià)值快速凸顯，需要制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收取租金。因此，做好相關(guān)工作對(duì)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)盈利至關(guān)重要，但同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營(yíng)等工作也提出了具體的要求。本文主要對(duì)商場(chǎng)廣告的基本內(nèi)容進(jìn)行梳理。這些廣告類收入主要可以分為三大類：購(gòu)物中心(shoppingmall)自身的擁有廣告功能收入、在常規(guī)媒體上的廣告宣傳費(fèi)用收入、臨時(shí)性宣傳收入。那么商場(chǎng)廣告收入有哪些?商場(chǎng)外部廣告空間的優(yōu)勢(shì)是怎樣的?商場(chǎng)的外部廣告空間應(yīng)如何有效規(guī)劃使其可以創(chuàng)造更大的利潤(rùn)呢?一、商場(chǎng)廣告收入有哪些1、 商場(chǎng)自身?yè)碛械膹V告功能收入商場(chǎng)自身的擁有廣告功能收入，通常指商場(chǎng)通過改造或開發(fā)自身建筑物，使14、其成為具有廣告宣傳功能的媒體，再通過出租或出售這些廣告空間所獲得的收入。這部分費(fèi)用大致包括：內(nèi)部：內(nèi)部專用促銷區(qū)域、商品展示區(qū)、內(nèi)部功能區(qū)命名、商場(chǎng)內(nèi)指示牌、扶梯廣告等。建筑物外立面：櫥窗貼士、電子大屏幕、立壁貼士、立壁燈箱廣告、門柱廣告、門口自動(dòng)擦鞋機(jī)、出入口地面貼、樓頂廣告牌等。廣場(chǎng)：外部廣場(chǎng)促銷區(qū)、廣場(chǎng)燈桿掛旗、廣場(chǎng)旋轉(zhuǎn)燈柱、電子大屏幕、廣場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)、休閑區(qū)太陽(yáng)傘、廣場(chǎng)地面貼、廣場(chǎng)指示牌、綠化帶霓虹燈廣告等。停車場(chǎng)：地下停車場(chǎng)廣告燈箱等。其它：手提袋、商品信息手冊(cè)、商場(chǎng)內(nèi)部廣播等。2、 常規(guī)媒體上的廣告宣傳費(fèi)用收入這部分收入來自兩方面：通常在某媒體上作的廣告到達(dá)一定額度，媒體會(huì)返還3%15、8%的利潤(rùn)。入駐商家在報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告等媒體上的品牌接合費(fèi)用。3、 臨時(shí)性宣傳收入如臨時(shí)促銷活動(dòng)的產(chǎn)品宣傳費(fèi)、演唱會(huì)的贊助費(fèi)，以及氣球、橫幅、pop傳單、商場(chǎng)內(nèi)部pop掛旗等節(jié)假日促銷活動(dòng)宣傳用品。從以上可以看出，本文所指的商業(yè)地產(chǎn)(shoppingmall)外部廣告空間，是建筑物外立面、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)三大項(xiàng)，包括：櫥窗貼士、電子大屏幕、立壁燈箱廣告、門柱廣告、門口自動(dòng)擦鞋機(jī)、出入口地面貼、樓頂廣告牌;外部廣場(chǎng)促銷區(qū)、廣場(chǎng)燈桿掛旗、廣場(chǎng)旋轉(zhuǎn)燈柱、電子大屏幕、廣場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)、休閑區(qū)太陽(yáng)傘、廣場(chǎng)地面貼、廣場(chǎng)指示牌、綠化帶霓虹燈廣告;地下停車場(chǎng)廣告燈箱等17項(xiàng)。商場(chǎng)招商階段，可作16、為與商家談判的優(yōu)惠條件以增加招商談判籌碼；在開業(yè)階段，可以通過重點(diǎn)商家享受免費(fèi)廣告位或一定折扣的形式提升開業(yè)率；而進(jìn)入培育后期，商場(chǎng)人流快速增長(zhǎng)，廣告位資源的價(jià)值快速凸顯，需要制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收取租金。二、商場(chǎng)外部廣告空間的優(yōu)勢(shì)分析1、自有媒體，經(jīng)營(yíng)成本較低;地段特殊，出租率高商場(chǎng)是眾多品牌匯集的空間，為了搶奪消費(fèi)者，入駐商家必然千方百計(jì)的吸引顧客的注意力。而商場(chǎng)外部的廣告是直面消費(fèi)者的終端廣告，自然成為商家搶奪的目標(biāo)，所以，使用率、出租率比其它媒體偏高。而且由于媒體是自身所有，故而可以低成本換回高收益。2、宣傳形式無法抗拒;產(chǎn)品信息易于接受購(gòu)物的人都必然接觸到商場(chǎng)外部廣告。與其他媒體不同17、的是，你不一定需要象打開電視機(jī)、收音機(jī)、翻開報(bào)紙雜志、或者登陸網(wǎng)站那樣主動(dòng)去接觸某個(gè)載體才能看到廣告，商場(chǎng)外部廣告是固定、搶眼的，具有不可抗拒性。商場(chǎng)外部廣告在消費(fèi)者出入商場(chǎng)的必經(jīng)之處，它非常容易與周圍的消費(fèi)環(huán)境相協(xié)調(diào)。并向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品的信息，在這里消費(fèi)者會(huì)自覺收集新產(chǎn)品信息或與選購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行主觀甄別，產(chǎn)品的信息在這里可以與消費(fèi)者達(dá)成互動(dòng)影響，使消費(fèi)者產(chǎn)生所希望的購(gòu)買行為。3、增強(qiáng)消費(fèi)氛圍;提升環(huán)境美化商場(chǎng)在千方百計(jì)的誘使消費(fèi)者的購(gòu)物欲望，大多數(shù)人在廣告或購(gòu)物氛圍的影響下會(huì)主觀沖動(dòng)的購(gòu)買一些計(jì)劃之外商品。由于戶外廣告的畫面具有非常強(qiáng)烈的視覺沖擊力，特別是那些畫面時(shí)尚、亮麗的廣告可以增強(qiáng)消費(fèi)氛18、圍，喚起消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。在增強(qiáng)消費(fèi)氛圍的同時(shí)，戶外廣告可以美化商場(chǎng)的外部廣場(chǎng)，數(shù)碼科技，電子顯示屏，聲音等手段，都可以使廣場(chǎng)與外部公眾區(qū)域產(chǎn)生明顯的不同，形成獨(dú)特的風(fēng)景，吸引大眾的注意力。三、商場(chǎng)的外部廣告空間如何有效規(guī)劃有鑒于商業(yè)地產(chǎn)(shoppingmall)的龐大規(guī)模，在外部廣告空間的規(guī)劃中，應(yīng)該導(dǎo)入dis的規(guī)劃理念。dis是借鑒“區(qū)域核”的理論，指的是在商場(chǎng)外部廣告規(guī)劃中有意識(shí)有計(jì)劃地利用或創(chuàng)造所規(guī)劃范圍內(nèi)每一區(qū)域的形象系統(tǒng)(district identity system)，為所規(guī)劃的區(qū)域、地段和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化形象的定位。換言之，就是根據(jù)不同區(qū)域、不同功能、不同建筑物特色以及不同的19、文化內(nèi)涵設(shè)置與之協(xié)調(diào)的“商場(chǎng)外部廣告形象”。(一)商場(chǎng)外部廣告要保持整合性與一體性商場(chǎng)的外部廣告設(shè)置是商場(chǎng)外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)的一部份，也是商場(chǎng)外部景觀的一個(gè)重要聚集點(diǎn)和視覺延伸，它應(yīng)能充分體現(xiàn)商場(chǎng)的文化特質(zhì)和人文內(nèi)涵，并展示出一個(gè)商場(chǎng)特有的風(fēng)格和定位。它應(yīng)該是商場(chǎng)價(jià)值觀念和文化意義的物化形態(tài)，不能游離于商場(chǎng)各功能區(qū)域的環(huán)境之外。整合性應(yīng)體現(xiàn)出商場(chǎng)外部廣告的設(shè)置與商場(chǎng)形象的協(xié)調(diào)性、一體性。商場(chǎng)外部的人工景觀、自然景觀、戶外廣告，都應(yīng)該成為一個(gè)完整的有機(jī)統(tǒng)一體，各視覺元素間應(yīng)該和諧、自然、協(xié)調(diào)。對(duì)商場(chǎng)外部廣告進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，不能脫離戶外媒體所處的或所依附的環(huán)境而進(jìn)行單獨(dú)考慮，更不應(yīng)使商場(chǎng)外部廣告破壞商場(chǎng)20、建筑物的輪廓線，或者遮擋消費(fèi)者的視線，而要將商場(chǎng)整體風(fēng)格作為商場(chǎng)外部廣告總體布局、總體風(fēng)格、空間結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則，從而使商場(chǎng)外部廣告風(fēng)格與商場(chǎng)風(fēng)格、消費(fèi)氛圍和諧統(tǒng)一。整合性的另一個(gè)表現(xiàn)是商場(chǎng)外部廣告經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性的有機(jī)融合。追逐高額利潤(rùn)和藝術(shù)性，似乎是較為矛盾，但這兩者都是我們?cè)谶M(jìn)行商場(chǎng)外部廣告的規(guī)劃時(shí)所要考慮到的。贏利和高額回報(bào)是商場(chǎng)外部廣告存在的前提，如果廣告客戶的投入得不到對(duì)等的回報(bào)，mall的所有者在商場(chǎng)外部廣告的利益也將不復(fù)存在。但是，如果無視空間環(huán)境的形象和消費(fèi)者安全，隨意設(shè)置廣告，勢(shì)必會(huì)破壞商場(chǎng)的形象。一體性強(qiáng)調(diào)商場(chǎng)外部廣告的個(gè)體設(shè)置與其周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，包括自身和諧以及彼此間和諧，21、廣告內(nèi)容與媒體形態(tài)的和諧，動(dòng)與靜、明與暗、主與次、現(xiàn)代與傳統(tǒng)等等因素間的和諧。(二)、商場(chǎng)外部廣告要合理控制密度商場(chǎng)外部廣告設(shè)置必須合理控制密度。即根據(jù)每個(gè)區(qū)域的功能特點(diǎn)，合理控制廣告設(shè)置的數(shù)量，使其疏密有序，錯(cuò)落有致。一般商場(chǎng)外部廣告的設(shè)置比較集中在三大類區(qū)域上：一是商場(chǎng)外部的人流主干道，二是外部景觀區(qū)，三是各類功能區(qū)。人流主干道主要指消費(fèi)者在商場(chǎng)外部的主要出入通道和出入停車場(chǎng)的通道，這類位置人員集中，流動(dòng)性較高，駐留時(shí)間短，空間距離移動(dòng)較大，這類位置比較適宜設(shè)置內(nèi)容簡(jiǎn)練，能立刻引人注意的廣告內(nèi)容。各類功能區(qū)，包括餐飲、休閑、娛樂、步行街等，這類區(qū)域人流量大，以步行為主，且具有相對(duì)穩(wěn)定性，在22、位置地駐留時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)來說，戶外廣告設(shè)置的密度偏高。外部景觀區(qū)主要指各類人工、自然設(shè)置的景觀等，這是對(duì)商場(chǎng)外部廣告設(shè)置密度控設(shè)要求最高的區(qū)域，也是最難處理的區(qū)域。在這些區(qū)域內(nèi)，人流量較多且穩(wěn)定性好，對(duì)商場(chǎng)外部廣告發(fā)布來說，非常有利于對(duì)受眾對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，但是這類區(qū)域不適宜設(shè)置大密度的商場(chǎng)外部廣告。據(jù)此，我們將商場(chǎng)外部廣告設(shè)置的密度分為四個(gè)區(qū)域：1、外部廣告集中區(qū)域。在商場(chǎng)外部的主要出入口及道路周圍設(shè)置廣告，為商場(chǎng)營(yíng)造消費(fèi)、商業(yè)氛圍。設(shè)置位置可在該區(qū)域的的建筑物墻面、樓頂、地面等不影響道路交通、綠化的地段。廣告形式可使用噴繪、燈箱、霓虹燈、立體造型及其它新型材料。2、外部廣告適量設(shè)置區(qū)域。在各類功能區(qū)設(shè)置廣告，使用體量較小但造型美觀新穎的戶外媒體，在需要區(qū)分使用功能的地方，也可以適量設(shè)置一些廣告形式。3、外部廣告嚴(yán)控設(shè)置區(qū)域。在外部景觀區(qū)設(shè)置廣告，應(yīng)結(jié)合周圍環(huán)境，精心設(shè)計(jì)成小品形式與環(huán)境融合，并且不能影響廣場(chǎng)景觀視線，還可以設(shè)置一些別致的戶外廣告張貼欄進(jìn)行宣傳。4、外部廣告禁止設(shè)置區(qū)域。即禁止在消防通道出口建筑物立面或頂部、廠區(qū)內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告。