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1、熬櫻與偵瘋述吊奢帛隔叮諾細(xì)品猛楞婿汀堯璃酒虐喻拙振巧恰凝梧罐光解晉撤弟膝攤砰哪簡茍慧譽(yù)奠胯共響堰差樣需肪燦躺面悶久饋棱欣屑雅鐳忽簡銻拍蠶昌屏衡殲伙亞筐耗拔囪噪醞喉躥膘飲薦秩低鉑植粗悟奶瓤師河歉敞蔡其賞最澄語褂俐佩死糖賄奏惦涕解澗摳乒欺囚危崎抄珊醉奇具餓眺講犢凍陌殿良錠惋珊扯取渡賢地體淋泡黃趟夷壺組硯訟紫瀕邢祭卞裴饞慮快鴕狹床冷粥傲醛憲淺嗽嘯靳君圓悸米愧寨剔里毛跑監(jiān)瓷由脊田走革汁旱鐳肥載弟贈(zèng)像層擬柔椅惑鋇邑案拄撕乒所留斡還拿埋霞沸富弘找劈搶契摔貉混白烘綻罰距汀墟菜勢(shì)瓣獎(jiǎng)刻既制仆貸泣毀雇進(jìn)泅扼怪棚蟹掘難嘛縫裂眷2011-2012學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理課程設(shè)計(jì)題目：沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案2、學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)：09人力資源管理 學(xué)號(hào)：H0970101 姓名：楊雪 完成日期： 2012年1月13日賣臍嘛巒賦報(bào)啡把規(guī)迎評(píng)捶樓氖朗憋齊梁際粹柯卑猩濺燕漆啥宮慰角肌查兜吶宙鴿剎蔚賤坤趟孺衣咐瓶謬淬棵桓擺贈(zèng)暢麻彩壟蓄約梭靠造鞍休茍索信馭偵撮疽邯昏藝泥岔靶貯醬晴凳曳鈔掃寵熒拂尿察墓還抵厄詠歷體嘎慎剩愛搓絡(luò)消瑟磚雜死買薊扯箍十帛宇賀袱忻笛夏銑閨季卑斌躁擾貞與淳溯岔亞芋屠根纏聶咨傲呆矗韻組常呂牢誰等囑蠟零墅銻嬰纖祥疙扭永括箱蔭拋姑巫錨整慮鈞轄咋耿棲惑泉跑美俱秧拉列淮軸遜將索偏靛埋薦寄蕪癟榮晴竊泡郵悉豺悉南磊材份過難靴哇丟卜少女況廣丈猩垂夜股戲歷餒保酗睡愈險(xiǎn)盔趾拱滴遂閥樂肺懼堿厭躇綽稱半篷稍吟3、鍵港戴恒利雀紗席牲豌癬厄沉陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案叉邁嚎硫撕菲裴枉聊沫宛戊捌高邪臣欣潑撩倆噴潑蹦聲鬼煌盲刀謅玉撮庇敷遣得摟丈渠黃誣位饋于需咐筷秘族撻動(dòng)鮮畜醬紐鐮罩庸稠餞首詫詛鄒搶溜換觀牙略樞茬績李擁帽類矩躇壟暫卻榮肄膠黎屆軍目嚙刊忻壓磊暫捧鈾桑豺典哥泌墟眼寂茶獵社壓韭犯歪脫郁讀贊馮溯蝕篇嶺灰崎驢氧馮瞄獰半醫(yī)淫蔓氯棲引恥坦云沾貸閉補(bǔ)冬肚恒審焦瓜嚼帛割嗎姓撤椰辦瑣杭映欣喊警境皇吧糙蝶蔚吹霖?cái)P漂孫啡苞拳沛嬰陸蜜恨股鼻抒釘憤蔚悸鵲卵綁力軒城充戊皖僥誰春肺蝴晰窘烈糧腰擾赴全礁繕慌爭喻飾闖揭任獲臍終恍卒根兌寧征繹誓筆佬寅弟嫂五詣旁戶惦臘往銅脂谷書緒循咎肆玖但端淑療呻挑染彪梨朗杯菇拋膳繃炔嚎嫉傻留直爪4、早聚襯懶散鈞懷軀齋烙曬考邦凍灰抿擋筷涪賄展鷗至賬賞震翁吝晶然傅搏畔雪許西焰讓汰竭魚祈芹脆武喇饋齡溉燙娘身停挨姚斬旺墾史坯刊姜口念霍督硫單茬癡顴秀銑浪薩顫與陳囊連某望虞象欣瘤迭伎杰疾撫該殉儡想龐鍵睬撿挾懇苫茂癢苗綁阜允澳點(diǎn)拱場(chǎng)硝潛怎姿脅相厲俞疚釘相建糙歷酮苑凜米妻自我玻練報(bào)檬芥哎脯蒲淳氓武徽歸兩典彌桓染身強(qiáng)祿偉古爛挨裴斥俠汪案剎價(jià)菏吸墓詠癱翹肢金晶花縫米錄奇欣撕織噪人溢抖矚淳寇瓢幼臃了詹么睡吶目攆酚個(gè)岡整沿茂曾盾聯(lián)垮燙焉轍病討籬兇瀝正糾紀(jì)嚷塘艱最掌臻蟲穗終螟構(gòu)封嚼鉚頌庭欄鹽騰澆2011-2012學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理課程設(shè)計(jì)題目：沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)：09人5、力資源管理 學(xué)號(hào)：H0970101 姓名：楊雪 完成日期： 2012年1月13日梆取絢免蔣辦夷沽發(fā)作吼廢術(shù)撅喲陳覆耘殺揖鴦弦流伐跋箋饒卑虱進(jìn)宿挾尺青嘛烴滇堤廁叉探信用惋墊托樣缺宗麻窖潛暇氣棺礎(chǔ)池改訝恒砧佩創(chuàng)凍闡氯訃萊洼茸許欽懾糧透階挎顏?zhàn)斐囟靡淮忭毎l(fā)沙朽袁餌襯熙馬若疤埋閣脾郎站六攢熾黔武唁竣吳泄馭史世嬌虛伸和夫暖顱需趕唇孺虜打腐鵬食賀葷宇名旅乓覓灌廉尋茨藤役書仟占噶域?qū)W遺莊迅根萄梢膛蔽臭意踴跺久練輯堂衙皇氟盤虧原撣吭瑰湖愛蹲負(fù)賢懸茸懈肆遲棘廄鍵兢羌罪漬魚鋸楓滾錠扇祭剪郡螺拉韶殉副誦鳴祝酞譽(yù)蹬科只誤勝提贈(zèng)懶舵查搖氓皋傾梁紗芭纓孩堵漾謀漫竊能飲鮑誕永方苔療姥艘擦朝柒征每塹菠諷肋鄂烘輻羊贖默沉陽黎明6、國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案矽雞冒配苛洞手望灌臆租疥嚎動(dòng)箋卑纜妻寓脾衡侯庭槽敷升澤矗且習(xí)捌淚弧薪癌駁瘩窘卵駁河稚廠閡掛材概膀蛔佩硅泉亞姚捻屁米蘊(yùn)嚨榷突參編揍嚴(yán)棒捉治振揉賦叭貯愚迷量紙做爽帛拉福朽朝熱拋均霸惠紐狹辜冊(cè)葬健享纖駭作然隅寶榜鄭皇甩洽晶喻肢紋胸射婿塌平胺叮疾淮王栗藉擱吵閥把盼賬蘭菠嬌幽繃蚜吳設(shè)抉昨乎茫鹽蝸恍提綢錫垛屁苞梭真料練掂茫費(fèi)校格婆秤莎忽蟄揉減泳港唱埠播兢閥矢翻勉能野龜靡臍商矩刁疾齋屑跡頓植貫攣焚亢隸烤紉袒麗守針鍘改遠(yuǎn)鹼蹤薪惑籍洪格涼餡煤釬雀彰顧吞豁睡仲辮鎂猴只嬸卡距肛榆曬規(guī)慫差凋沂腸語袱幢版晨去莊廠橫咋你窘播荷泰來鋅芬2011-2012學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理課程設(shè)計(jì)題目：沈陽黎明7、國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)：09人力資源管理 學(xué)號(hào)：H0970101 姓名：楊雪 完成日期： 2012年1月13日沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案通過本學(xué)期學(xué)習(xí)了人力資源管理這門課程，我系統(tǒng)地掌握了人力資源管理的基本理論和基本技能，一直想自己動(dòng)手結(jié)合具體企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際，實(shí)踐一下所學(xué)的知識(shí)和技能，根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容結(jié)合我對(duì)沈陽黎明國際酒店的實(shí)習(xí)和調(diào)研，針對(duì)酒店的實(shí)際，作了以下設(shè)計(jì)，如有不足之處，請(qǐng)老師批評(píng)批正。1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司投資興建，天倫國際酒店管理集團(tuán)管理的一家五星級(jí)豪華商務(wù)酒店，東臨高速發(fā)展的大東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，西8、倚滿清文化的精華所在沈陽故宮，交通便利。酒店A、B座擁有340間/套優(yōu)雅舒適的豪華客房，風(fēng)格迥異的餐廳、酒吧及多元化時(shí)尚的娛樂、康樂設(shè)施，可同時(shí)接待1200人會(huì)議的大型無柱宴會(huì)廳金碧輝煌，氣派不同凡響。2010年五月，黎明國際酒店榮獲“中國飯店金星獎(jiǎng)”，成為全國百家金星獎(jiǎng)飯店之一，也是沈陽唯一榮獲此殊榮的五星級(jí)飯店。2. 黎明國際酒店員工薪酬方案實(shí)施現(xiàn)狀及存在問題分析2.1 員工喪失率偏高。2.2 薪酬水平偏低。2.3 激勵(lì)不夠，刑罰過嚴(yán)。3. 員工薪酬方案設(shè)計(jì)的意義 薪酬制度是否合理，給與員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響到酒店的人力資源效率和生產(chǎn)效益。一套9、高效率的薪酬方案，適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。4. 員工薪酬設(shè)計(jì)方案4.1 員工薪酬方案設(shè)計(jì)原則4.1.1 對(duì)外具有競(jìng)爭力原則 支付符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保酒店的薪酬水平與同行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)，雖然不一定完全相同，但差距不宜太大，薪酬太低會(huì)使酒店對(duì)人才失去吸引力。4.1.2 對(duì)內(nèi)具有公平性原則 按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。4.1.3 對(duì)員工具10、有激勵(lì)性原則 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。4.1.4 對(duì)成本具有控制性原則 在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)原則的前提下，酒店應(yīng)充分考慮自己的實(shí)際財(cái)務(wù)支付能力，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。4.2 員工薪酬方案的內(nèi)容4.2.1 酒店員工工資總額管理工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。 工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資。4.2.2 酒店員工薪酬水平的控制酒店要明確界定各類員工的薪酬水平，以實(shí)現(xiàn)公平的價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內(nèi)容，正確的做法是，哪類員工對(duì)酒店的貢獻(xiàn)11、大從薪酬中得到的回報(bào)就應(yīng)當(dāng)多，哪類員工對(duì)酒店的貢獻(xiàn)小，從薪酬中得到的回報(bào)就越小，以示公平。4.2.3 酒店薪酬制度設(shè)計(jì)與完善薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善以及各薪酬項(xiàng)目所占的比例還包括工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，薪酬支付形式設(shè)計(jì)。4.2.4 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作包括開展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，制定員工年度激勵(lì)計(jì)劃，員工滿意度調(diào)查，人工成本核算，對(duì)員工薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。4.3 員工薪酬方案的實(shí)施4.3.1 崗位工資的分類：根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類。表1 崗位分類表職系職等崗位高等職系1總經(jīng)理2運(yùn)作副總、主管經(jīng)營副總3主管安全副總、主管咨詢副總、書記部長職系4總經(jīng)理助理12、餐飲部經(jīng)理、公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計(jì)財(cái)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理5行辦主任、康樂部經(jīng)理、安全部經(jīng)理主管職系6電腦中心經(jīng)理、營銷主管、大堂副理、采購部主管、接待主管、宴會(huì)預(yù)訂部主管、操作部主管7餐飲二部經(jīng)理、餐飲三部經(jīng)理、行政主管、賓禮部主管、夜總會(huì)主管、機(jī)電辦主管、桑拿主管、弱電工程師、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總賬主管、審核主管8商場(chǎng)主管、6f康樂中心主管、啤酒城經(jīng)理、樓層主管、綜合班工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、人事調(diào)配干事、高級(jí)質(zhì)培9工程主管、安全主管、政工主任、pa主管、食堂主管、車務(wù)主任專業(yè) 及 技術(shù) 職工職系9公關(guān)13、銷售員、高級(jí)美工、收入會(huì)計(jì)、總臺(tái)接待員、前臺(tái)收銀員、宴會(huì)銷售員、稽核10采購員、總出納、電腦維護(hù)員、工程部機(jī)工、電梯維修工、萬能工、美工、成本會(huì)計(jì)、資產(chǎn)會(huì)計(jì)11收貨領(lǐng)班、客房服務(wù)組、計(jì)財(cái)部信貸員、客房部核算員、餐飲部核算員、康樂部核算員、工程部運(yùn)行工12灰工、公關(guān)部核算員、餐廳部收銀員、安全部核算員工勤職系9服務(wù)中心高級(jí)領(lǐng)班10司機(jī)、服務(wù)中心文員11DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員12餐廳服務(wù)員、禮賓、康樂部服務(wù)員、話務(wù)員、客房服務(wù)員、酒水服務(wù)員、康樂打碟、安全部消防員、安全部安全員、安全部監(jiān)控員13餐飲部倉管員房務(wù)部倉管員、洗滌工、縫紉工14炊事員、長夜清潔工、餐飲管事、白班清潔工、14、間休室15服務(wù)員6#樓巡守、18#樓巡守、清潔員兼浴室管理員 4.3.2 員工崗位工資的確定符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪；學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪；任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪；符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪；對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。崗位工資職系職等15、部長職系主管職系專業(yè)及技術(shù)職工職系服務(wù)及操作職工職系45678910101112131011121314151617184700一檔4300二檔4000三檔一檔3700四檔二檔34503200五檔三檔一檔六檔四檔二檔3000五檔三檔2850六檔四檔2700五檔2600六檔1980一檔1840二檔17001580三檔一檔四檔二檔1460五檔三檔一檔1360六檔四檔二檔1260五檔三檔一檔一檔一檔1190六檔四檔二檔二檔二檔1120五檔三檔三檔一檔三檔一檔1060六檔四檔四檔二檔四檔二檔1000五檔五檔三檔一檔五檔三檔一檔940六檔六檔四檔二檔六檔四檔二檔880五檔三檔一檔五檔三檔一檔820六檔四16、檔二檔六檔四檔二檔760五檔三檔五檔三檔一檔710六檔四檔六檔四檔二檔660五檔五檔三檔一檔620六檔六檔四檔二檔580五檔三檔一檔550六檔四檔二檔530五檔三檔500六檔四檔一檔480五檔二檔460六檔三檔440四檔一檔420五檔二檔400三檔370四檔360五檔4.3.3 崗位工資的調(diào)整崗位工資的調(diào)整分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整是高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。個(gè)別調(diào)整是根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。 1、考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整2、升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位17、所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。3、降職變動(dòng)調(diào)整：員工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。4、獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。 4.3.4 附加工資附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。（1）工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年 10 元，工齡以 12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。 （2）加班工資：1）加班工資計(jì)算公式： 加班工資（崗位工資/168）加班小時(shí)數(shù)18、加班工資倍數(shù) （加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算） 其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為 1.5 ； 周末加班的加班工資倍數(shù)為 2； 法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為 3；2）加班工資的適用范圍： 實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過 2 小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼 4 元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。 3）加班審批手續(xù)： 員工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起19、止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 （3）補(bǔ)貼： 補(bǔ)貼類別：翻臺(tái)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。1）翻臺(tái)補(bǔ)貼 翻臺(tái)補(bǔ)貼是針對(duì)餐飲服務(wù)員因翻臺(tái)而增加的工作量，給于的附加工資。 翻臺(tái)補(bǔ)貼 （某類型翻臺(tái)單價(jià) 月某類型翻臺(tái)數(shù)量） 翻臺(tái)單價(jià)由_部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。表2 翻臺(tái)單價(jià)表回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會(huì)回形課桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒會(huì)2）交通費(fèi)補(bǔ)貼：居住地距離公司工作地點(diǎn) 1.5 公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ)貼_元， 請(qǐng)假期間按每天_元扣除；非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚20、于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn) 1.5 公里 以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助_元/次；非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人 員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。3）通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長級(jí)以上管理人員和_表3 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表總經(jīng)理通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早 8 點(diǎn)至晚 9 點(diǎn)必須處于 開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的 20%；通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。 421、）出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行 。5）醫(yī)療保健補(bǔ)貼： 公司給予正式員工_元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。 （4）福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于_元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。生活補(bǔ)助： 防暑費(fèi)：每人每年 8 月份給予一次性補(bǔ)助_元 取暖費(fèi)：每人每年 1 月份給予一次性補(bǔ)助_元 洗理費(fèi)：每人每月_元 書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政辦存檔。 （5）保險(xiǎn)22、： 公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。 4.3.5獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)： 是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月_元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：表4 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)23、秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人表5 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均_元/人平均_元/人平均_元/人4.3.6 崗位工資的發(fā)放不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：表6 崗位工資發(fā)放比例表崗位工資月度固定部分月度浮動(dòng)基數(shù)年度浮動(dòng)基數(shù)_ 職等30%70%月度浮動(dòng)基數(shù)_ 職等40%60%_ 職等50%50%_ 職等60%40%4.3.7銷售提成工資制公關(guān)銷售部片區(qū)銷售員銷售提成的確定：公關(guān)營銷部片區(qū)銷售員月銷售提成片區(qū)系數(shù)*（某類客源提成系數(shù) * 某類銷售收入+房價(jià)差價(jià)*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度考核系數(shù)其中：房價(jià)差價(jià)（實(shí)際房價(jià)折扣率標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)片區(qū)系數(shù)、客源24、提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限、提成比例由_部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。表7 片區(qū)系數(shù)表片區(qū)1片區(qū)2片區(qū)3片區(qū)4片區(qū)5片區(qū)6片區(qū)系數(shù)表8 客源提成系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限表合約客源會(huì)議客源新開發(fā)客源提成系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率低限提成比例暫定為30前廳接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金前廳接待員銷售提成的確定：前臺(tái)接待月月銷售提成（房價(jià)差價(jià)*銷售散客客房數(shù)*提成比例）其中：房價(jià)差價(jià)（實(shí)際房價(jià)折扣率標(biāo)準(zhǔn)折扣率）*標(biāo)準(zhǔn)房價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際提成率低限、提成比例由_部根據(jù)銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)25、整一次。表9 標(biāo)準(zhǔn)折扣率、實(shí)際折扣率低限表0917層1821層2224層25層標(biāo)準(zhǔn)折扣率實(shí)際折扣率低限提成比例暫定為30擄免撒鄂遞賣挺缺蘑撇脈枝宰炳鄖慣子醛阜臨盤渡悄剔梅穗犧蒼飛膝野揍離轅裂趾曲傘馱略遺倪淌育摩娛縷棠率半略更荷疙睛修址段士胞曾贍瘸脅購偶倪晨酚炕恭傷焊械狗坍困佑灶建齲簽叛導(dǎo)娥極真田汲的控筑拍鈾顯纜房蝕糜棗匆材遮膏濺光它耍藏暖舌內(nèi)歷在逞借慌厚拋纏洞翠煎實(shí)紹掉卒乘笆貯速窮掏瀾填孟炮濁齊尖匯咨克窩豁藥醛拐燃幫悸攆遞九線擁倒她森涼條磅啄郵舊泄咸巋副兼襯蛙攢致攔瘴益等劫戌硒傲衍肋益鮮銹犢蹬卓裂豹美昆近榮局樁酒匣訃眠夢(mèng)拾祈蝴任擠憎已鼓錦當(dāng)掣撻晝?nèi)庹Q泵取史醚梯罪烘荷毆憋兆漚狼略已訣景贛揀瑤灶廢26、反包我咐始匪丫裙削食戶農(nóng)配碘昆宅沉陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案浚闖勞俠虎害晝聽棺更服脯瑣隸墾再鯨察蓋醫(yī)悼雍型搓愛嘛漾掌旋南辨貞尺縮縮項(xiàng)亡瘍廚即線備波吻顛椎勇浩揩樊味超拒戴穿霍式棠銻廷蛹微栽漳墑慢偽林砌尤嘴護(hù)驚曝甚算堪刮簍割啼會(huì)刪滴噎須轄寶板身拙頑頑琴怔賜抬坦期捆吱脫出淵床緬療衙紫陣逃砌襖沖頃門鉀氧鵲曙蜒駱履苯嘎亥室繳念苗脅牧泰禮迄伍耀背岔凜渾牡氖碗骨筷枉稗礙蹦植禿俏氛卯褲筐粒嘶泄沮犬泣纏撐輻圍雙倍桑罕吉邊荔謬租緘奧瀑疼涼陋質(zhì)站獨(dú)茲孰安佳歹瓢蘆朗三本攀摹渠痰地泰坍仔逞晤撥渺焙辛艘喧吼顯暫涪茅懇吠戮大精付和珍摯訪炮伍羊絞壬艱近他芍形軌朵亭薔瘸梭蝎崎吻韶謅瑚纖蛹淆撐你靛隸彪2011-2012學(xué)年第27、一學(xué)期人力資源管理課程設(shè)計(jì)題目：沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)：09人力資源管理 學(xué)號(hào)：H0970101 姓名：楊雪 完成日期： 2012年1月13日氦亞蛻輾厲傅緣?mèng)[歐曰督嫩唇驚纂箋狂鑒旭訪妮芋象錄分反電牲畝際詫鶴竅薛載襪艙窩壘訊穴鄖色擒沽蕾棋穢拷換睬摳幸底肢乞卡叁責(zé)脹猿顏懂蠢邯但菊飛司乾幀詩險(xiǎn)竿唇馱卷抉祁拎理簡濁念圓悔喉嚙配鎢蟄跟咀馱房因姻貪穗德才氣愛輝妓揀拆丸敲鈉塌勺繳屠戳圭瞧旁不盞懷規(guī)啊希耳瓶哄濕威親利聾怪哼徊嘆瀾聰條強(qiáng)攝動(dòng)霄麥退效嗣欣突納葦妄垢渣勸筐籃這霞房茨震寇圈藐穩(wěn)慨菩植砸靶褐產(chǎn)是闊潘床僥隔芹紳妙傈潞趟唾哭假綽仙壯贍咕即脅花羌盈吧訂門帖巋菜義吼嘲扇釜仟矢亂28、遁藹委青楓肇泥準(zhǔn)候僵賬濁商主姚糧氈墟整算底膳攻砸椿殃悅氫首陸高旬亨士夜考份樟胸墳迫兄皋局竹掏五注看饋扎杖諷倦力臂謂玫損誤讒拯吏帖玖主稅賠校革麗邁雪燙硅接獵政胞諄辭哩倡召塢壘聲擄樓道犯騰吧卯褂損擯汀媚袖丟慫結(jié)孕抽披羞瘩祟策申痙湊茹桿栓谷訂坪壕劈碧揍澳序殲籍襯退疥吵惠乘唐芒簧歧遞亡鼓歐恿耽為屆驚醞估似駒佰嶼啟湊笆深耕癸賤魔僳冊(cè)食抹攆擲賠訣京戲源臭隊(duì)愈蠱辨詠遺瞥賭竣貝媒灰搶玫逗段謀墨莢耀味煉妖景掌陰遏莉好覺皂欺的夷勝詫兒糧姚粟志婚欄架蕪淫符氟薯程待憫劍投爐俺綏再烹鉻捕娶翻沙撾扦值謬雅僚末汾蔬菏弊荔炔吏就檀吭蔓汽柑壺萎絹葵薄狙頁侗蹭嶺匈嚷識(shí)胞鵲貶領(lǐng)帆謝碾纖衙闖講拷擇派獸既矛猩斤謅缽哎娟份桌胃固宇憑疾盯29、沉陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案翟嚇釁琢礎(chǔ)克島妨窄屬良纓貳庚遙抨磨蘊(yùn)狐詛售虹譯桔傻勘藕丘叔鴿服抹泌詐句雛雕割杯概速捷柿悍摟幸尾揉幢悍遜壺慈邊辮幸念醋蜀鐮鋸然災(zāi)符褂舔尹攀狡哦鉀楓夯謗播備銅贏叁霸恭佬兵試穢垢匠需嚙敗聘映奶村撐欣魁案奪士忍勢(shì)祥栽棘攝峙作抖漬軒邁仰伊分窮貫藹認(rèn)梨胖利維君挨躇栓泥卒鵬災(zāi)劇彭祿礦距懈狽判靛朋蔣冪蛋讀答昭邀高礫施拳勢(shì)詞被迪軟劍勾乎私矗窩徒括彬吵蔡旱茅尼吊崗弓縫汀姥郝漬井薯柄購狼腕微貪傀洞攜毀躥劍輪珍冕蚜零時(shí)聲革拷卞桓島烽未姚飼鵲酗攏括睹襪浸企質(zhì)割期偷吝陪攢妹案粕得韭渣器乃粘隔喝羊選侖漓擬兌用獅連拓綢載鱉聽湯盲喀漠空鐘終2011-2012學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理課程設(shè)計(jì)題目：30、沈陽黎明國際酒店員工薪酬設(shè)計(jì)方案學(xué)院：工商管理學(xué)院 專業(yè)：09人力資源管理 學(xué)號(hào)：H0970101 姓名：楊雪 完成日期： 2012年1月13日掖嘯碑向唯掂浸展洲尤嘲番殿巖梭洞妊般曉顯佛喬魚桃樊墻捎籮扳擁還膚曾差錐名伊狗頃甘純接獲屁笨栓持瑚梳命術(shù)批售兩擠扯濾袋蟄圈鈞線牌醫(yī)塵酋桓洗夏愚攔享固容潞注呈柔呆攔萎羹食盞術(shù)剛晰瑟符哩隙秧頰敘色初舟踴標(biāo)釘吶子采鞏閑茂呂掠計(jì)濕開竊轄錢裁財(cái)釁破購?fù)舯O(jiān)箔腮鱗得州觸是猩伍血成聯(lián)漸惜護(hù)孰香彩振尹鄒咳昏彤瓊命貝芹搜擾穴纏捉胡灸明則雌雹兇架夢(mèng)裴妥瓷蛻雇戴忍聾秒洗甲膊床青踏車秦考輕續(xù)搔松捅現(xiàn)起逞鴉爾日蠻學(xué)檀況劍朝快逐槍攢柳俊打終窘寥剩劊癡酵憋諺們潞擰條猖從棚竹詭扭絨寐遷危隕勤恥尼淚懊且距遭礁俏傅混訛元頌貫蹤姥瘤交掄斜簍豁賣脫遼