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1、促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃商務(wù)出納會(huì)計(jì)渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務(wù)文員服務(wù)督察促銷員商務(wù)最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1 溝通、交流能力（基于推銷）2 對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度3 對(duì)行業(yè)的熟知程度4 對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度5 單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)6 意外情況的處置經(jīng)驗(yàn)7 對(duì)公司文化和工作模式的理解1 熟練操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字速度）2 基本電腦硬件及配置常識(shí)3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)4 事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率5 報(bào)表處置能力6 談判能力（基于代理商溝通）7 對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知促銷員服務(wù)文員最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重2、點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1 溝通、交流能力（基于處理顧客意見）2 對(duì)公司產(chǎn)品的熟知程度3 對(duì)商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度4 單據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)5 意外情況的處置經(jīng)驗(yàn)6 對(duì)公司文化和工作模式的理解1 熟練操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)操作、打字速度）2 基本電腦硬件及配置常識(shí)3 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)4 事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率5 報(bào)表處置能力6 談判能力（基于顧客溝通）7 對(duì)公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知商務(wù)渠道專員最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1 電腦操作水平2 對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知3 對(duì)商務(wù)流程的熟知4 對(duì)代理商的熟知5 與代理商的溝3、通及各項(xiàng)事務(wù)處理的經(jīng)驗(yàn)1 渠道相關(guān)知識(shí)2 市場(chǎng)調(diào)查技術(shù)3 經(jīng)濟(jì)法相關(guān)知識(shí)4 促銷、媒體相關(guān)知識(shí)5 獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告6 對(duì)復(fù)雜專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟示和解決方案商務(wù)出納最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1 電腦操作水平2 報(bào)表和單據(jù)處置經(jīng)驗(yàn)3 數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)4 細(xì)致、耐心的性格養(yǎng)成1 財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)2 公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程服務(wù)文員服務(wù)督察最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月1 電腦操作水平2 對(duì)產(chǎn)品硬件及配置的熟知3 對(duì)服務(wù)流程的熟知4 對(duì)投訴處理的經(jīng)驗(yàn)5 報(bào)表處置能力6 談判能力（基于顧客溝通）1 管4、理知識(shí)和管理原則2 對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力3 獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告4 對(duì)復(fù)雜專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟示和解決方案渠道專員區(qū)域經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.5年1 對(duì)渠道業(yè)務(wù)技能的熟知2 對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的熟知3 獨(dú)立設(shè)計(jì)工作構(gòu)想、制定工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)報(bào)告的能力4 信息搜集與處理的經(jīng)驗(yàn)5 對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)1 管理知識(shí)和管理原則2 基本財(cái)務(wù)知識(shí)3 對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力4 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核能力5 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施能力6 至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)監(jiān)督部門經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)5、技能1.5年1 基本管理技能2 對(duì)本部門業(yè)務(wù)的深度熟知3 獨(dú)立制定工作計(jì)劃和報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)4 對(duì)較復(fù)雜問(wèn)題的協(xié)商處理和應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)1 基本財(cái)務(wù)和人力資源管理知識(shí)2 本部門所處行業(yè)的綜合知識(shí)3 對(duì)部門的整體構(gòu)想和實(shí)施能力4 對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力5 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核能力6 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施能力7 至少半年的部門經(jīng)理代理經(jīng)驗(yàn)區(qū)域經(jīng)理副總經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能2年1 基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)2 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)3 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核經(jīng)驗(yàn)4 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn)5 對(duì)渠道、市場(chǎng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)作的深度熟知1 深厚的管理知6、識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念2 清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念3 審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力4 組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管理方針，做出重大經(jīng)營(yíng)決策的能力5 指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的能力6 跨越部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體上解決問(wèn)題的能力7 對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判斷和處理的能力8 指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力部門經(jīng)理副總經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)值需新增知識(shí)、技能2年1 基于財(cái)務(wù)與人力資源的管理經(jīng)驗(yàn)2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)3 對(duì)下屬的管理、激勵(lì)及業(yè)務(wù)考核經(jīng)驗(yàn)4 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的綜合處理經(jīng)驗(yàn)5 對(duì)本部7、門業(yè)務(wù)的深度熟知及在協(xié)調(diào)工作過(guò)程中對(duì)其它部門業(yè)務(wù)的熟知1 深厚的管理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理理念2 清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念3 審核工作方案、計(jì)劃，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施管理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力4 組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、發(fā)展規(guī)則、管理方針，做出重大經(jīng)營(yíng)決策的能力5 指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的能力6 跨越部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的管理目標(biāo)，整體上解決問(wèn)題的能力7 對(duì)大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判斷和處理的能力8 指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力9 至少兩個(gè)部門的經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：1、對(duì)于跨度相對(duì)較小的崗位切換不再另作說(shuō)明，如出納會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理。2、會(huì)計(jì)部門經(jīng)理一般指的是升任財(cái)務(wù)經(jīng)理，服務(wù)監(jiān)督部門經(jīng)理一般指的是升任服務(wù)中心經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理副總經(jīng)理一般指的是升任主管市場(chǎng)、渠道類的副總，否則須另增加崗位輪換經(jīng)歷。