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1、 年度經營目標和年度工作計劃1、 發展戰略與實施策略2、 策略目標、量度指標與行動計劃21財務維度戰略規劃：戰略目標：量化指標指標項目目標行動計劃計劃項目衡量指標責任部門備注22客戶維度戰略規劃：戰略目標：量化指標指標項目目標行動計劃計劃項目衡量指標責任部門備注23內部運營維度戰略規劃：戰略目標：量化指標指標項目目標行動計劃計劃項目衡量指標責任部門備注24學習與成長維度戰略規劃：戰略目標：量化指標指標項目目標行動計劃計劃項目衡量指標責任部門備注編號：GYZY/YG-QR-YY-0052008年公司年度戰略BSC視角戰略指標KPI績效標準戰略強相關部門相關部門財務創業商務區項目交工企業綜合稅率較2、低綜合稅率低于( %)財務部創業商務區股權分割完成股東利潤分配方案可行財務部董事長施工成本控制實際施工成本造價比目標成本節省率( %)工程部交付業主使用2008年12月31日全部交付業主使用土地開發量本年度開發2個項目2008年12月31日前取得兩塊土地董事長完成基金平臺建設并運營融資2億元滿足項目資金使用財務部董事長協助華大公司改組完成并全面恢復生產經營完成華大公司改組融資并變更股權財務部綜合管理部全面恢復生產經營人員到位，生產經營有序進行客戶銷售承諾兌現銷售承諾兌現率100% 開發部客戶滿意度建立客戶滿意度模型并推廣實施客戶滿意度模型完成時間開發部客戶投訴率較低客戶投訴率低于( %)開發部、 工程部內部運營項目開發效率拿到地到開盤周期從交齊土地出讓金至開盤7個月開發部工程部工程管理公司建立與運營完成公司相關手續,招聘人員到位.3月30日前完成工程部總經理全面完善企業內部管理委托賽普公司建立或優化內部管理體系組織架構清晰、流程實用、授權體系明確、分配制度合理綜合部各部門學習與成長員工成長建立員工內外部培訓制度提高員工培訓自覺性綜合部各部門員工外出考察及旅游制訂外出考察方案方案可行、適用綜合部各部門