午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、Shopping Mall、百貨、百貨的定位、業態規劃的定位、業態規劃一、零售業商店分類二、Shopping Mall、百貨的區別三、定位、業態規劃的定義四、百貨的定位、業態/業種規劃五、Shopping Mall的定位、業態規劃一、零售業商店分類一、零售業商店分類零售業態分類規范意見中，將中國零售業商店分類確定為七類：1、購物中心（購物中心（Shopping MallShopping Mall）：恒隆廣場、正大廣場、寶龍廣場2、百貨百貨：太平洋百貨、百盛、巴黎春天3、超級市場超級市場：沃爾瑪、家樂福、樂購4、便利店便利店：可的、羅森、7-115、倉儲式商場倉儲式商場：麥德龍 6、專業店：專業2、店：蘇寧、國美、迪卡儂7、專賣店：專賣店：海瀾之家、ZARA二、Shopping Mall、百貨的區別二、Shopping Mall、百貨的區別 Shopping Mall，音譯“摩爾”或“銷品貿”，意為大型購物中心，屬于一種新型的復合型商業業態。是規模巨大，集購物、休閑、娛樂、飲食等于一體，包括百貨店、大賣場以及眾多專業連鎖零售店在內的超級商業中心。1、選址為中心商業區或城鄉結合部的交通要道。2、由開發商有計劃地開設，布局統一規劃，店鋪獨立經營。3、內部結構由百貨店或超級市場作為核心店，與各類專業店、專賣店、餐飲等組合構成。服務功能齊全，集零售、餐飲、休閑娛樂為一體。4、以租賃為主。二、Sh3、opping Mall、百貨的區別 百貨店是指在一個大建筑物內，根據不同商品部門設銷售區，開展進貨、管理、運營，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。1、選址在城市繁華區、交通要道。2、商店規模大，營業面積在5000 平方米以上。3、商品結構以經營男、女、兒童服裝、服飾、化妝品、鞋等為主。4、以聯營為主。二、Shopping Mall、百貨的區別Shopping Mall與百貨的區別：1、百貨以聯營為主，Shopping Mall以租賃經營為主，承擔不同的法律責任；2、百貨統一收銀，Shopping Mall以自收銀為主；3、百貨為各聯營客戶的納稅扣繳義務人，Shopping Mall是4、各商戶自行納稅；4、百貨統一管理各專柜營業員，Shopping Mall的營業員由各商戶自行管理。三、定位、業態規劃的定義三、定位、業態規劃的定義 定位是指針對潛在顧客的心理采取行動，要將產品在潛在顧客的心目定一個適當的位置。百貨、購物中心的定位定位是指為獲取最佳經濟效益，根據自身所處的外部環境和內部經營管理要素，確定目標市場及使目標市場認知并接受的特色及形象。在商業競爭日趨激烈的今天，零售商的定位定位策略直接影響甚至決定著其經營的興衰成敗。細致深入的市場調研是定位概念形成的一個基本前提。定位調研內容包括商圈調研（顧客調研）、競爭對手調研和供應商調研。通過調研來確定業態組合、商品引進標準、經營5、定位和服務模式。為什么要進行定位？一個商業項目要在經營上取得成功,無疑需要牽涉到諸多方面的工作,歸納以來,至少有以下幾個方面:開業前：1.前期的市場調查和分析 2.項目策劃和招商推廣:（1)商場定位 （2)形象包裝 （3)商場布局設計 （4)目標商戶組合 （5)租金或分成比例之擬定 （6)招商推廣策略制定和實施，吸引目標商戶進場,實現零空置率,提高租金 水平或分成比例。開業后：品類/品牌/商戶組合、服務管理、促銷策略、形象推廣策略、信息系統和硬件設施管理，取得持續經營效益,塑造企業品牌。以上各項工作一環緊扣一環,如果在某個環節有所偏差,便會在不同程度上影響后序工作的進行。商場定位是商業項目策劃6、的開始,統籌著后序諸多方面的工作,可以說,商場定位是一個商業項目運作的靈魂。對商場進行定位,可以在經營上滿足多方面的需要,其中最為重要的一點是滿足市場競爭的需要。三、定位、業態規劃的定義定位需要考慮的因素：1、市場環境2、競爭對手3、消費者4、企業資源 只有充分了解這四個方面的狀況，才能正確地給企業進行定位。三、定位、業態規劃的定義零售定位應當遵循以下原則：1、目標性 市場日趨細分化，為零售商提供了眾多的市場機會，零售商在營銷活動中到底要利 用哪一種機會，滿足哪一部分顧客群的需要，選擇什么樣的目標市場，這些都直接關系到 經營的成敗。因此，這是企業制定定位時必須優先考慮的問題，也是定位的核心內容7、。2、盈利性 3、可行性 4、前瞻性 5、統和性 零售商在市場營銷活動的全過程中是一個有機的整體，為了實現共同的經營目標，各部門、各環節必須統一步調、協調工作。這就要求零售商形象、商品、價格、服務等方 面必須保持一致，形成統一的定位。6、靈活性 三、定位、業態規劃的定義三、定位、業態規劃的定義 業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形態，其分類的主要依據包括經營主體目標市場、經營理念、服務功能、選址要求、立店規模、商品結構標準等諸方面。城市綜合體內主要的商業業態包括：購物中心、酒店、寫字樓、公寓、住宅等等；而其中購物中心內的業態主要有：百貨店、零售型專業店、專賣店、特色超市8、大型綜合超市、電影城、娛樂中心（KTV、電玩等）、健身中心、大型中式酒樓、特色餐飲美食廣場、美容院及發廊、銀行、便利店、折扣店、專業市場等。業種是指以商品的種類來區分的，如百貨公司有服飾、用品、食品等，服飾又有男裝、女裝、童裝等。業態規劃就是指綜合體或購物中心根據自身的定位確定商業業態的種類和每一種商業業態在購物中心中的分布及分配比例的過程。業態規劃涉及三個層面的問題：1、業態的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業態；2、配比的問題：各業態在綜合體或購物中心中的占比及每一業態中具體每個業種數 量的多少以及相互的比例關系；3、落位與分布的問題：各業態在綜合體或購物中心的9、區位與業態之間的相互關系。對不同的業態如何進行有效的劃分與組合，不僅關系到商業項目定位的實現、客流的共享，更關系到經營收益的最大化。三、定位、業態規劃的定義業態規劃的基本原則：1、定位優先的原則 （1）整體的功能性定位 （2）目標客群的選擇 （3）購物中心規模選擇 2、功能性選擇是業態組合規劃的基礎 3、業態的相關性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑 4、長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業態和品牌規劃的前提 5、空間資源的約束是我們在業態規劃中必須面對的課題 6、業態組合是一個永遠的動態過程 三、定位、業態規劃的定義四、百貨的定位、業態/業種規劃四、百貨的定位、業態/業種規劃10、 百貨是綜合性零售業態，應當從服務人群的細分化，體現其個性定位。根據現代都市生活方式的要求，百貨店結合自身條件，可選擇以下三種定位：1、奢華型定位 以高端人群為目標的定位。雖然，在我國高端人群人數有限，但購買力可觀，同時，有眾多向往高端生活的人群，這些人的收入有限，卻愿意購買超過其經濟能力的商品，抬升自己的地位。2、時尚型定位 以引領潮流和時尚為訴求點的定位。現代人，尤其是青年，追求自我的釋放，關注流行時尚，渴望走在潮流的前端。3、生活型定位 以主流生活需求滿足為定位的百貨店。這種定位是面向最廣大的主流消費群體，這類消費群體一般收入水平中等，消費精打細算，理勝較強，不易被花樣繁多的促銷所誘導，11、對所信任的零售商忠誠度高。四、百貨的定位、業態/業種規劃四、百貨的定位、業態/業種規劃上海太平洋百貨徐匯店業種布局四、百貨的定位、業態/業種規劃南京金鷹業種布局 五、Shopping Mall的定位、業態規劃五、Shopping Mall的定位、業態規劃 各類購物中心千差萬別，定位模式多種多樣，比較主要的購物中心定位可歸納為三種。1、休閑娛樂型 如：青島海陽寶龍廣場 2、主題購物型 如：上海恒隆廣場 3、生活鄰里型 如：百聯西郊購物中心五、Shopping Mall的定位、業態規劃 對于Shopping Mall，按照不同的分類標準，就有不同的類型，國內目前的Shopping Mall 根據不12、同的分類標準，大致有如下類型：（一）按照開發商背景及購物中心經營管理模式分類 1、物業型購物中心 此種形式的購物中心特點是：面積大，一般在15至30萬平方米左右；業態業種的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。如：上海梅龍鎮廣場、北京東方廣場、北京國貿中心 2、百貨公司型購物中心 由大型連鎖百貨公司發展或擴建而成，面積一般在10至15萬平方米左右，其定位突出某一目標顧客群體，入駐的業種一般很齊備但業態的復合度還不夠（但一般沒有引入大賣場、電器城等業態）。如：上海第一八佰伴、武漢廣場等五、Shopping Mall的定位、業態規劃 （二）按購物中心的商場面積規模分類1、巨型/超級購物中心 面積13、在24萬平方米以上。如：上海正大廣場。2、大型購物中心 面積在12至24萬平方米之間。如：廣州天河城、中華廣場。3、中型購物中心 面積在6至12萬平方米之間。如：上海友誼南方商城、上海九百城市廣場。4、小型購物中心 面積在2至6萬平方米之間。如：樂購上海七寶店。五、Shopping Mall的定位、業態規劃 （三）按購物中心的定位檔次分類 購物中心由于面積巨大，故定位于家庭（全家/全客層）的一站式購物消費和一站式休閑娛樂。因此商品高中低檔必須齊備，以保證商品品種齊全；理想的比例為：高3中5低2。由于所處商圈不同，各購物中心的高中低檔比例可以有所調整。1、以高檔商品為主 如：上海恒隆廣場、中信泰14、富廣場、梅龍鎮廣場 2、以中高檔商品為主 如：廣州天河城、上海正大廣場。3、以中低檔商品為主 如：福州寶龍廣場。五、Shopping Mall的定位、業態規劃 （四）按購物中心的選址地點分類1、都會型購物中心 位于市中心黃金商圈。如：上海正大廣場、恒隆廣場、中信泰富廣場。2、地區型購物中心 位于市區非傳統商圈，但交通便捷。如：上海龍之夢購物中心。3、城郊型購物中心 位于城郊公路旁，一般樓層較少，停車位較多。如：上海莘莊仲盛購物中心。4、社區型購物中心 位于大型居民社區內。如：百聯西郊購物中心。此種購物中心分類也可分為都市型購物中心、區域型購物中心和社區型購物中心三種。五、Shopping Ma15、ll的定位、業態規劃 （五）依據國際購物中心協會的分類，大型購物中心共分為8類：按商圈輻射范圍分類：1、鄰里型購物中心 2、社區型購物中心 3、區域型購物中心 4、超區域型購物中心 按入駐商家的主要業態和行業分類：5、時裝精品購物中心 6、大型量販購物中心 7、主題與節慶購物中心 8、工廠直銷購物中心。五、Shopping Mall的定位、業態規劃 購物中心作為近年來發展的新興產物，其經營業態（各種商店的組合）有別于傳統的百貨店（經營的是業種即各種商品的組合）。一個科學合理的規劃，不僅可以為整個項目的營銷增加賣點，促進項目的推廣銷售，而且能保持項目長期繁榮，實現投資回報的良性循環。購物中心的業16、態組合一般有規律可循的，零售、餐飲、娛樂三大業態大致可以按照6：2：2的比例安排。人氣較旺的購物中心，可以適當增加零售業態比例，而人氣較差的購物中心，則通常要加大娛樂和餐飲的比例來提升人氣。上海正大廣場的零售、餐飲、娛樂比例是：55%、26%、19%。五、Shopping Mall的定位、業態規劃 1、根據宿遷商業規劃，項目處于市級商業中心兩個商業帶（圈）的樞紐位置，扼守主城區交通動脈黃河一橋、二橋。2、經濟相對落后，居民收入及支出水平較低，現有百貨店面積小，檔次低。3、5年后城市居民人均可支配收入可達10000元以上，市區城市人口可達60萬人以上，基本滿足百貨店選址的市場條件。4、主要商業街17、全部經營國內品牌，且品牌數量少，單店面積以30-50為主。5、項目周邊1.5公里內超市比較密集，主要是二線商家。6、餐飲業比較密集，經營狀況較好，美食廣場具有較大市場潛力。7、現有300座的影院年均上座率約50%，以單位集體客戶為主。8、室內游樂對當地的吸引力較強，但消費力較弱，主要為嘗試性消費 宿遷商業市場分析五、Shopping Mall的定位、業態規劃 宿遷寶龍廣場區位圖五、Shopping Mall的定位、業態規劃 宿遷商業網點五、Shopping Mall的定位、業態規劃宿遷寶龍城市廣場定位 宿遷當地業態最全、功能最強、檔次最高，集購物、美食、體閑娛樂為一體的“全客層、一站式”大型商業中心。五、Shopping Mall的定位、業態規劃宿遷寶龍城市廣場業態規劃圖 1F五、Shopping Mall的定位、業態規劃宿遷寶龍城市廣場業態規劃圖 2F五、Shopping Mall的定位、業態規劃宿遷寶龍城市廣場業態規劃圖 3F五、Shopping Mall的定位、業態規劃宿遷寶龍城市廣場業態規劃圖 4F五、Shopping Mall的定位、業態規劃謝謝!