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1、樂享美食主義精致品味生活周康版塊概況項目簡介目標商戶及客群集團公司簡介 大浦東核心腹地的周康地區北臨陸家嘴國際金融中心和后世博會展區，南接臨港國際航運中心，成為連接上海東西大虹橋交通樞紐和浦東國際交通樞紐的橋梁。康橋與張江高科技園區、國際醫學園區相整合，成為“十二五”規劃中中部產業帶的重要組成部分，未來將成為浦東一個新的重要增長極。本案萬達廣場康橋老街周邊商業分布圖大潤發康橋半島商業街小上海商業街2.3km0.26km1kml周康板塊位于原南匯西北部，一直以來都有“小上海”之稱。l2009年9月，萬達廣場進駐周浦，使周康板塊原有的商業格局和形態得以轉變和升華。l項目所在的康橋地區目前已擁有高端2、別墅區。l項目周邊作為住宅配套的沿街商業整體發展滯后，從而造成了消費人群的外流l本案商業部分沿秀沿路平行分布。從項目基本屬性上判別，應歸于社區型商業之范疇。l項目對面中邦城市花園的“金街”，同屬于商品住宅的配套。l在本案一公里半徑內，同時坐落著綠寶園、康橋半島等外籍人士集中的高端別墅區，但本案所在區域內與之消費層次相匹配的商業甚為匱乏。l本案比鄰滬南公路主干道，車流量大，而項目周邊的人流量相對稀少，所以本案的商業定位必定是以目的型消費之商業形態為首要考量。打破社區商業的業態劃分格局，使街鋪業態格調統一，形成聚合效應。“特色街”主題的形成與打造。以休閑美食為主，填補周康版塊空白。主旨為建立周康地3、區餐飲新地標周邊消費人群構成、特點及消費習慣本案的目標商戶為知名連鎖餐飲休閑品牌，吸本案的目標商戶為知名連鎖餐飲休閑品牌，吸引目標人群。引目標人群。消費人群為消費人群為18-45歲目的性消費都市美食品味族歲目的性消費都市美食品味族。浦東新區居民收入情況浦東新區城鄉居民收入呈現“兩超一高”的特點：即城鄉居民收入增速超過全市，農村居民收入增速高于城鎮。2011年浦東新區城鄉居民人均可支配收入分別為36815元和15861元，增長13.9%和14.1%，扣除物價上漲因素，實際增長8.3%和8.5%，分別高于上海市平均水平0.1和0.3個百分點。城鄉收入比為2.32:1，連續第二年下降。消費層次分析項4、目新區總體低收入群體城鎮比重%農村比重%城鎮比重%農村比重%消費支出12098 100.05605 100.05782 100.03335 100.01、食品4300 35.52252 40.22725 47.11440 43.22、衣著1029 8.5500 8.9501 8.7184 5.53、居住942 7.8650 11.6391 6.8367 11.04、家庭設備932 7.7342 6.1302 5.2190 5.75、醫療保健499 4.1446 8.0381 6.6654 19.66、交通通訊2223 18.4775 13.8779 13.5235 7.07、教育文化1527 5、12.6516 9.2532 9.2222 6.78、其他商品644 5.3124 2.2171 3.043 1.3項目基本參數區位滬南路與秀沿路交匯處總建筑面積70727.04商業面積5007.68商業總套數32套商業主力面積70-90層數1-2層項目概況項目特點及分析l本案商業部分沿秀沿路平行分布。從項目基本屬性上判別，應歸于社區型商業之范疇。l項目對面中邦城市花園的“金街”，同屬于商品住宅的配套，租金處于較低水平，約為1.8-2元/天。l在本案一公里半徑內，同時坐落著綠寶園、康橋半島等外籍人士集中的高端別墅區，但本案所在區域內與之消費層次相匹配的商業甚為匱乏。l本案比鄰滬南公路主干道，車6、流量大，而項目周邊的人流量卻較為稀少，所以本案的商業定位必定是以目的型消費之商業形態為首要考量。案名建議l秀沿食街l舌尖上的中邦l藝墅食尚l舌（食）町由于西邊麥當勞汽車餐廳的落位，其店鋪本身鮮亮的色彩對比為整個街鋪奠定了格調；充分利用項目本身與居民住宅分置的特點，在形態、色彩上做變化，形成秀沿路的一道亮點（商業24小時的感官變化）2023-11-23l硬件條件的設定，上下水、配電、排污、排煙（凈化設備）、消防預留、空調外機規劃類型 面積 水 電 煤 隔油池 廚餐比 大型中餐 1000以上 12m3/day，管徑大于2寸，水壓不低于2kg 380V電源，3相5線制，350kw 150-200m37、/H 8-10m3 01:03中小型中餐 1000以下 管徑2寸,100-250kw 100m3/H 5-8m3 01:03水壓1.5kg 咖啡簡餐 200-500 5m3/day，100-200kw 30-50m3/H 不小于2m3 01:04管徑2寸 l項目外部昭示的統一考量，店招與側招設置、東西向LED屏的設置、主立面大屏的設置、建筑泛光照明（商業趨光性）、商業街LOGO柱的設置招商策略l業態層次的細分化 正餐、快餐、簡餐外送、甜品、茶室、奶茶咖啡l品牌商戶的分配，有效性及合理性l租期節奏與層次的考慮 上海日冕商業投資管理有限公司隸屬于中邦集團，且中邦的事業從聯洋算起已經有十余年的歷史了8、。從聯洋社區2平方公里的綜合用地到以“文化”和“生態”為主軸的大型居住社區的開發思想轉變，從單純的房地產開發到城市社區的開發模式轉變，都是一種全新的探索和思考。作為社區開發商，為社會創造財富的目標始終沒有變，只是更深刻地感受到了生活環境對人，對社會的影響，因而審視工作的焦點從房子轉到了人和地的文化精神生活上。當初建筑博物館展示的中國當代藝術的建筑實踐，就是對人的空間感受和心理需求的嚴肅探討。中國古有“采菊東籬下，悠然見南山”、“苔痕上階綠，草色入簾青”的說辭，更有“安居樂業”的民寓傳誦，從某種意義上說，這些都是人生理想的寫照。房地產業的社會責任，就體現在規模開發的前提下兼顧業主的個性；體現對公眾生活質量的承諾；體現對社會整體和諧氣氛的維護和發展上。上海日冕商業投資管理有限公司隸屬于中邦集團，中邦集團前身為上海聯洋置業有限責任公司，成立于2000年11月，是具有國家一級資質的專業房地產開發企業。公司以“創新、務實、團隊”為企業精神，實行高效、直接的扁平化管理。集團公司以房地產開發建設為核心業務，按照產業一體化發展的戰略，還建立了包括規劃設計、施工管理、房產銷售和物業管理在內的完整產業鏈。同時，公司通過ISO9000質量體系認證，建立了管理體系、營運體系和供方體系，構筑了中邦置業集團的管理新模式。The End!Thank you!