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1、新世界增城綜合發展項目山東省科技館新館京東亞洲一號太原瀟河物流園珠海自貿區信息港工程濰日高速魯南高鐵臨沂北站毛里求斯圣皮埃爾科特多沃綜合體育中心智者勇者善成者北京西北旺統建項目濟南平安金融中心項目方案管理工作交流日 期：2019/7/6contents目錄智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率PART 1PART 2提高危大方案編制針對性PART 01智者勇者善成者山東省科技館新館提高方案報審及時率及一次通過率智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率1、方案報審及時率三級計劃管控三級計劃管控施組（方案）編制總計劃：施組（方案）編制總計劃：施組（方案）編制總計劃由項目總工在開工后1個月2、內編制完成。總計劃編制表單執行項目主要技術方案計劃表（CSCEC81-JS-B004），方案類別按技術質量管理手冊（現行本）中編制分類正確識別。項目主要技術方案計劃表中所列方案計劃要全面，如有遺漏，必須進行增補。1、應根據圖紙及施工工藝對項目進行全面方案梳理，避免出現方案漏項，施工時才發現未進行策劃和方案編制的情況，比如結構相對隱蔽、面積較小的高之模方案，容易遺漏，臨時編制和論證將影響施工。2、方案編制應明確編制開始時間及編制報審時間，方案報審時間危大方案在實施前20天發起審批流程，其中需專家論證方案在40天發起審批流程，C、D類方案在實施前15天發起審批流程；方案編制的先后順序應根據方案核心3、內容的參照關系而定，并非簡單按照施工順序。比如：爬模爬架方案的編制，爬模爬架需要深化設計、生產加工、構件運輸等環節，如果方案只提前20天是遠遠不夠的，應全面考慮。3、應根據項目圖紙變更、施工工藝改變、施工部署策劃改變相應調整方案計劃，并結合工期的調整對總計劃進行時間調整。智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率1、方案報審及時率施組（方案）編制月計劃：施組（方案）編制月計劃：每月25日前由項目總工編制下月（特殊情況：A類須專家論證的方案 類須專家論證的方案須提前2個月報編制計劃）方案報審計劃；報審計劃須在項目綜合管理系統技術質量模塊中的月度方案計劃表 填報；1、根據項目實施計劃中項目各月主4、要節點形象進度計劃編制方案月計劃，避免出現識別不全，或計劃過多等情況。根據方案審批/論證周期，要求方案月計劃開始編制時間應至少提前形象進度45天(需專家論證、深化設計或生產周期較長的根據情況提前），既本月方案計劃應參照至少未來兩個月的形象進度提前準備，避免出現無方案施工情況。2、方案月計劃是公司考核項目方案報審及時率的直接依據，月計劃錄入信息化后應嚴格執行，必須在錄入時間內完成方案上傳。智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率1、方案報審及時率單項方案編制計劃：單項方案編制計劃：由方案編制人根據方案的特點制定單項方案編制計劃，一般A、B類方案編制周期約為10-15天，CD類方案編制周期約為5、7-10天，嚴格執行過程考核。方案類別AB類CD類編制過程施工環境考察、危險源辨識等，明確編制內容2天熟悉并明確設計內容，收集類似工程參考方案，編制完成前兩章2天熟悉并明確設計內容，收集圖紙、地方規范及類似工程參考方案，編制完成前兩章1天明確施工部署及施工工藝，完成第3-7章施工內容編制3天明確施工部署及施工工藝，完成第3-7章施工內容編制3天明確質量管理目標及成品保護計劃，完成第8章及第11章1天明確質量管理目標及成品保護計劃，完成第8章及第12章1天明確安全環境及職業健康管理計劃1天明確安全管理目標及安全應急預案完成第9章及第12章2天完成計算書及相關圖紙2天明確綠色施工及環境管理計劃，完6、成第10及11章2天方案項目內部聯審及修改1天完成計算書及相關圖紙2天方案項目內部聯審及修改2天A類方案分公司聯審1合計15天10天智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率2、方案一次通過率2019年公司下發施工組織設計、施工方案編制及管理細則及關于信息系統施工組織設計、施工方案 模塊優化升級的通知對施組/方案管理再次進行了要求和提升。施組/方案編制時應嚴格按照以上兩項規范要求進行編制，以下是公司審核方案的十條底線：序號底線要求應對措施責任人1未按公司施工組織設計、施工方案模板編制（包括專業分包）查閱2019版技術質量手冊，查明方案類別方案編制人2使用作廢規范規范標準平臺進行逐項查新方案編7、制人3未使用BIM技術對一些復雜節點，高之模等必須使用BIM技術項目總工4施工受力計算未使用PKPM（房建）軟件受力計算統一使用PKPM軟件項目總工5不使用新型模板和支架及推廣應用以鋼代木策劃時選擇適合項目的實施點，在方案中體現項目總工6后澆帶模板支撐體系未獨立設置方案中必須單獨體現方案編制人7模板工程未明確模板及支撐體系類型及支撐體系配置層數方案中明確描述模板及架體的配置層數方案編制人8照抄照搬投標方案或其它工程方案抄襲痕跡明顯的，如工程名稱、所在地等錯誤的嚴格杜絕，可借鑒，不可抄襲項目總工9不按審核意見、專家論證意見修改完善的；專家論證方案二次報審未將專家論證意見做為附件一并上傳的按照專家8、論證意見對方案進行修改，并上傳信息化，后附相關資料項目總工10臨時設施、臨水、臨電費用1.2%（根據中建八局低成本運營戰略方案主要成本控制指標清單），上報時由商務經理填寫、項目經理簽字后做為單獨表與施組一并上報嚴格按照公司要求進行策劃和編制項目總工智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率2、方案一次通過率其他方案底線：其他方案底線：序號底線要求應對措施責任人1專業分包編制方案未上傳分包內部審批表專業分包方案提前組織，內部流程審核完成后再報審項目部項目總工2危大方案中無“驗收”相關內容的針對危大方案制定專項的驗收制度及要求項目總工3所有方案未上傳項目自審會議簽到表、會議照片、會議紀要、項目會9、簽表的項目認真落實項目自身制度并留好照片項目總工4A類方案信息化上傳時要附分公司聯審的相關資料A類方案提前將方案報給分公司組織聯審項目總工5違反37號文的相關規定嚴格按照37號文相關要求方案編制人施組方案返回后及時修改再次上傳：施組方案返回后及時修改再次上傳：1 1、施組返回后、施組返回后7 7日內完成整改并上報；日內完成整改并上報；2 2、ABAB類方案返回后類方案返回后5 5日內完成整改并上報；日內完成整改并上報；3 3、CDCD類方案返回后類方案返回后3 3日內完成整改并上報。日內完成整改并上報。智者勇者善成者提高方案報審及時率及一次通過率2、方案一次通過率認真落實方案項目自審制度，讓所10、有人都參與到項目方案編制過程中，不僅提高了方案的質量，也是對大家的一次方案交底。A類方案通過方案聯審，由公司領導及各項目總工共同審核后方可實施。1、項目所有施組、方案必須以會議形式進行自審，會議簽到表、會議照片、會議紀要、項目都會簽表四份文件作為附件一并上傳。2、A類方案必須參加分公司聯審，將相關資料上傳信息化。PART 02智者勇者善成者珠海自貿區信息港工程提高危大方案的針對性智者勇者善成者提高危大方案的針對性目前危大方案除高支模外多為專業分包施工方案，如超過200米的塔吊方案，動臂塔吊方案、爬模爬架方案、大型施工電梯方案，超過一定規模的基坑支護方案等。在此類方案編制過程中往往會出現方案由專11、業分包單獨編制，項目部對方案的策劃參與較少或無參與。項目往往認為專業性太強，沒法參與其中，就任由專業分包自行編制方案，但專業分包素質良莠不齊，萬金油方案普遍存在，方案對項目的針對性極差，我針對專業分包的危大方案談一點體會。1、加強專業知識學習針對專業性較強的危大分項組織專門的考察學習，深入了解，比如動臂塔吊分項，要了解他的工作原理，性能參數，外掛和內爬的優缺點等并結合項目進行全面分析。2、結合項目特點向專業分包提資結合項目特點向專業分包提資，專業分包在策劃、深化設計及方案編制時要充分考慮項目部的提資要求，并編制針對性強的方案，這個環節最佳實施時間為分包推薦后（招標），技術標提報前進行提資。智者12、勇者善成者提高危大方案的針對性3、深度參與專業分包方案編制項目部提資后，專業分包根據提資及項目特點進行策劃，這個過程是項目參與方案編制最佳時機，針對項目的提資專業分包提出針對策略，也會提出一些自己的見解，項目部必須進行充分的評估和權衡，最終確定適合于項目有針對性的方案。中標后與專業分包對方案進行更深入的細化。4、方案的確定與投標相結合目前本項目所有專業分包投標，我都要求先根據項目提資上報技術標（方案），方案滿足項目需求后再根據方案進行報價，規避了各家方案存在較大不同導致的商務報價混亂，方案質量無法保證的情況，最終受害的是項目。智者勇者善成者提高危大方案的針對性案例1：濟南平安金融中心爬模方案：13、1、結合漢峪A5經驗及前期考察的全國超高層爬模的感受，在分公司推薦爬模隊伍之后，項目班子組織對推薦隊伍的爬模產品進行深度考察，了解了各家爬模的優缺點。2、項目部與幾家推薦隊伍溝通后進行了提資，包括爬模的寬度、高度、機位布置、模板形式、安裝形式、水平結構施工方式、頂部平臺板的布置、布料機的數量及布置位置、爬模主材及輔材的要求，要求專業分包在商務投標前先上報技術標，項目部對技術標進行審核和修改，各家最終版爬模方案上報分公司評審。3、各家根據自己的技術標進行商務報價，由于目前市面上的幾家爬模單位的架體差別較大，所以報價會有較大差別，技術標的好壞以及架體的實際品質將為項目和分公司提供一個評判商務標的依14、據。4、最終項目部可以得到一家價格合理、方案針對性較強的專業分包隊伍，進場后再對方案進行二次深化。智者勇者善成者提高危大方案的針對性案例2：濟南平安金融中心施工電梯方案：整個過程跟爬模方案的形成過程相同，這里主要想交流一下，方案的針對性問題。1、項目部有一個大膽的提資：施工電梯能夠直接到達爬模之上，全國使用爬模的超高層項目還沒有一個項目能夠實現。2、項目結合核心筒的特點、爬模的特點、高速施工電梯的特點拿出了一個初步的方案，但是可實施性有待商榷，并將此提資交給了各家施工電梯推薦隊伍進行深化和方案優化，最終得出了最優方案，目前正在走招標流程。項目部提資項目與專業分包討論后的方案智者求同 和合共贏勇者自強 守正出新善成者務實 行穩致遠智者勇者善成者心懷夢想再出發，跑出一個好成績！謝謝THANKS