午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、一、編制目的1.1為了更好地組織和指導xx原煤處理項目新增DN2000管道的工藝管道吊裝施工，特編制本方案。由于施工圖紙和設計資料不全，方案中有未能顧及的部分，在今后施工的過程中再予補充。1.2工程概況1.2.1工程簡介xx原煤處理項目新增DN2000管道約145米由38軸DN2000蝶閥處引至二期脫硫區HV06501a、HV06501a閥門處。現場管道壁厚，管道長度較長，重量較重給施工吊裝帶來較大的難處。1.2.2工程特點1.本裝置具有高溫、易燃、易爆、易泄漏、易腐蝕等特點。2.本工程管道長度較長、重量重、吊裝難度大。3.管道施工正值夏季節，施工環境惡劣。4.管道安裝過程中，高空作業較多，安2、全隱患多，因此必須加強安全防護措施，加大安全管理力度，嚴密組織和科學安排，確保施工安全和生產運行安全。1.2.3工程實物量匯總本工程主裝置管道共計153米。各種材質管道工程量明細如下：1.碳鋼(20#)DN2000 管道 145米2.碳鋼(20#)DN1400 管道 8米3.DN2000彎頭 2只（其中一只需要現場制作）4.DN2000*1400大小頭 現場制作5.根據xx原煤處理裝置的特點和施工現場的實際情況，對于管道材料要求全部進行防腐，如彎頭、三通、大小頭等要求全部防腐，上述材料在防腐完成并經檢查和驗收合格以后，才允許運輸到施工現場進行安裝和使用。二、編制依據1. 湖北省緣達化工化工程公3、司xx原煤處理項目脫硫裝置管道施工圖2. GB50235-2010工業金屬管道工程施工及驗收規范3. SH3022-2011石油化工企業管道與管道涂料防腐蝕技術規范4. GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級5. GB50484-2008石油化工施工安全技術規程6. SH/T3548-2011石油化工涂料防腐蝕工程施工質量驗收規范7. SH/T3903-2004石油化工建設工程項目監理規范表格8. SH/T3543-2007石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定9. SH/T3503-2007石油化工建設工程項目交工技術文件規定10. HGJ229-1991化工管道、管道4、防腐蝕工程施工及驗收規范11. SYB4112-80起重工操作規程；12. GB-T 20118-2006一般用途鋼絲繩；13.70噸汽車吊性能表：三、施工技術措施3.1施工階段1.全體施工人員進行技術培訓，提高其技術水平和工作技能。2.負責人為主，由施工員，質量員，隊長，班長組成的技術工作控制系統，明確各自的責、權、職，并且保持足夠的交流、質量反饋。3.為了確保工程的質量，所有的作業程序須經技術質量部策劃制定，全體施工人員必須遵循工藝，操作規定執行，嚴格技術交底制度，并有詳細的交底記錄。4.在材料配備時，嚴格驗收制度，安排質檢員，按照國家標準對所有的進料進行全過程的檢驗，未經檢驗而緊急投入使5、用的材料須加以注明和跟蹤，以便一旦發現不符合要求時立即退回或者退貨處理。5.質檢員按照設計圖紙要求、國家標準和行業技術規范進行各道工序的檢驗。技術人員不定期地在施工過程中進行抽檢，若前道工序檢驗，結果未被確認時，不得進行下道工序的施工。6.檢驗員在質量檢驗完成后須將結果記錄成檔案，并定期匯總成周報和月報，以作為改善問題及反饋的依據。7.在施工過程中，如出現技術問題，須盡快找出并及時予以解決，質量問題消除在施工過程中。對不合格的工序及時指出、返工，并重新檢驗，做好記錄，確保工程的質量，以防止再次發生。3.2施工階段20xx年9月28日-20xx年10月7日3.3工藝管線防腐施工工藝及控制要點3.6、3.1施工工序3.3.2主要施工技術及注意事項1.施工準備工作為了保證管道防腐工作順利進行，施工員首先要對到圖的設計圖紙進行會審，了解設計意圖、項目管理規定和安徽省工業管道安裝有限公司各項管理規定，熟悉規范及設計標準規定及相關施工要求。按照施工現場所到管道的長度計算出管道的實際重量，編制施工技術方案和作業指導書。2、地基處理2.1、70t汽車吊機站位區域地基處理（根據現場實際情況）：吊裝平面布置圖中，70t汽車吊車站位行走地基處理為：場地向下開挖0.5m深，素土夯實，接著填充0.4m(粒徑100150)毛石，然后用碎石填充縫隙，最后用0.1m厚的碎石和水泥粉煤灰碎石（水泥：煤灰粉：碎石=10：7、30：60）找平，并用壓路機軋實、找平、使其上表面與路面平，要求處理后的地耐力不小于10t/m。如果配有鋼板，可以用20mm的鋼板代替以上的處理工作。2.2、管道擺放位置地基處理管道擺放場地下面，不得有地井、墓穴、地道等地下設施。如果有已安裝好的給排水管線，且也無法拆除，應對其保護，其保護措施為：鋪上鋼板，作保護處理。要求處理后的地耐力不小于10t/m2。管廊上DN2000管道按照順序自管線軸線方向依次排在管廊下面，吊車到位后依次提升吊裝就位。管廊上的管道吊裝就位前腳手架的搭設工作一定要搭設完成，上下通道搭設完成。管道按照順序自管線軸線方向依次排在管廊下面，吊車到位后依次提升吊裝就位。1、裝車8、要求根據管道的安裝順序，進場安裝就位。2、管道吊裝準備a)卸車前準備工作管道運輸路線、管道停放點、吊車站位點等路面處理工作已全部結束。地面承載滿足要求。現場施工道路應暢通。管道下的支撐（枕木）擺放完畢。卸管道的吊車按方案規劃位置站位。管道按計劃的運輸路線進入施工現場指定位置。卸貨吊車已停在規劃的站位點，并具備使用條件。卸車工作區設安全圍護，設置警戒標志 。考慮吊裝經濟性，需確認管道到場后吊車再進場。b)吊裝前準備工作審查程序、要求，以及在執行計劃和圖紙中規定的具體細節，了解管道的重量。審查安全項目，諸如天氣條件、工廠活動、逃生路線、意外事故應變計劃、消防管道的位置以及人身安全管道。討論并適當考9、慮任何參與方提出的覺得有助于實現安全和及時操作的適當的附加步驟。檢查隔離工作區安全邊界的所有路障的布置情況，設置警戒標志。不影響管道調整與安全的附件，按現場實際情況，能夠滿足安裝條件的全部安裝完畢。現場施工道路應暢通。清理施工作業區域，保證吊裝施工周圍滿足吊裝要求，不得有影響吊裝的物件。管道基礎已達到承重要求，且基礎放線、表面處理、墊鐵布置等工作已完畢，達到管道就位要求?，F場協調、指揮、操作人員就位。3、正式吊裝檢查吊裝先決條件是否符合要求。試吊：確認各部位連接可靠后，吊車同時起吊，將管道抬離地面100-300mm左右高度，保持該高度，檢查吊機的穩定性、制動器的可靠性，重物的平衡性，吊索具連接10、的牢固性等。吊機垂直吊裝移位到其管廊管托之上，緩慢下放吊鉤，將管道慢慢放下，并進行調整、定位、固定。經確認完成后，拆卸吊車的吊索具。4、管道保護a)吊裝時避免鋼絲繩與管道直接接觸（吊耳除外），以免刮傷管道。管道與鋼絲繩接觸的地方鋼絲繩外面包上柔性材料（彩條布、帆布等）或在管道與鋼絲繩接觸處墊上橡膠墊。b)管道吊裝就位過程中，兩頭用麻繩控制其旋轉方向，避免其與周圍其它設施碰撞。c)吊裝時指揮信號要準確無誤，做到動作緩慢平穩，并有避免碰撞的提前量控制。四、HSE保證措施1）吊裝安全保證措施a)準備工作 在吊裝前，要對吊裝物品的重和重心進行確認，防止超載和翻倒； 在對提升管道安裝的滿意程度，施工方案11、中指定的所有準備工作完成與否進行初步檢查確認后，方可開始吊裝作業。b)檢查和測試 在入場時，要對設備、提升裝置、鋼絲繩、吊鉤和安全裝置進行檢查，施工開始后要定期地進行檢查和鑒定。根據檢查和維修程序或制造商的建議，上述項目的檢查、鑒定和維修要由合格的檢查員或機械工來進行； 在整個施工期間，要保存好檢查報告和維修報告； 如果有規定，要將檢查部門或地方政府頒發的最新的檢驗證書的復印件放在施工現場； 定期對吊索和鋼絲繩進行檢查。 如果吊索、鋼絲繩或鏈條有破損、磨損、打節、彎曲，或者其它任何損壞或缺陷，均不得使用。有缺陷的部分要立即進行修理或者棄之不用； 除上述情況外，如果發現下列缺陷，吊索或鋼絲繩要停12、止使用： 每股鋼絲繩有10或更多的鋼絲（不包括裝填的鋼絲繩）折斷。 鋼絲繩的實際直徑減少量超過標定直徑的7。 鋼絲繩打節。 鋼絲繩整體損壞、變形或被侵蝕。 支撐環松散或變形。 鋼絲繩有明顯的磨損、變形或有明顯的破口或切口。c)安全裝置 每輛吊車要裝配： 負載半徑指示器。 自動安全載荷指示器和報警裝置。 防吊鉤過卷制動器。 防止吊索從吊鉤滑落的吊車吊鉤安全制動器。 吊車操作工的操作倉內要設置角度指示器，便于操作工檢查起重臂的角度； 吊車的負載表（清晰的）和維修記錄保存在操作倉內備用。d)技術保證措施 施工前應進行詳盡的技術交底，對吊車的結構、性能、所選工況、平面布置、地基處理以及管道的規格、質量13、平面擺放位置和工藝方法、工藝程序、工具設置、過程控制都要交底清楚，力求使施工人員都能有清楚的理解，特別是班長要求透徹理解； 進行安全技術交底時，要求所有的施工人員包括起重機司機均必須參加； 認真核查管道重量以確定與方案是否相符合； 按方案要求設置全套機索具。設置每一個部位的機索具，要求施工者都能說的清楚施工意圖、受力情況、所選用機索具規格、承載能力、安全系數與規程和本方案是否吻合； 另外機索具設置要合理，標準要高。按要求設置有困難需要變更，須經過方案編制人確認，并按原程序上報審批； 對所選用的吊裝機索具應在每天使用前作認真的檢查，以確保其完好； 所使用的鋼絲繩要經過嚴格檢查，特別強調對曾使用14、過的鋼絲繩的檢查，注意發現被電焊（電?。┐蜻^的、被氣焊烘烤過的或扭結的痕跡，避免出現大的漏洞，造成重大閃失； 全套機具設置完成之后經自檢合格，在試吊前經聯合檢查并做出最終安全評定； 管道吊裝時，必須劃定作業區并設置警戒線，嚴禁無關人員進入； 管道吊裝過程中，應確保指揮信號準確、暢通； 遇到問題時應特別注意要有統一的指揮和良好的現場秩序； 超過六級風不進行管道的正式吊裝作業； 在管道吊裝的整個施工過程中，特別強調個人的自身保護意識和安全部門的專業監督，避免人身事故的發生； 嚴格遵守業主和業主方面對安全的要求；e)聯絡方式 要建立設備操作的標準的信號體系，所有相關的人員要了解并遵守該體系； 只允許15、指定一個人來向吊車操作工傳遞信號； 信號員要站在吊車操作工容易看到的地方； 工長、信號員和操作工之間要進行長距離有效地聯絡，應當使用無線電收發器（對講機）。3）吊裝安全保證體系與職責在管道吊裝施工準備和實施過程中，擬組建吊裝安全保證體系如下：吊裝安全保證體系崗位職責在管道吊裝施工準備和實施過程中，安全保證體系必須正常運轉，以確保設順利吊裝。安全保證體系崗位職責見下表：職能崗位主要職責管理層施工負責人按照方案要求,全面負責協調管道吊裝施工吊裝責任工程師管道吊裝技術、安全指導吊裝專業安全員吊裝作業安全質量檢查、監督指揮層作業層吊裝指揮試吊和正式吊裝工藝副指揮吊裝副指揮試吊和正式吊裝工藝副指揮班長或16、組長組織崗位作業作業層起重工崗位作業鉚工/鉗工/架子工等管道就位4）應急預案1)范圍本方案主要針對本項目在實施過程中可能發生的緊急情況提前制定周密的應對預案。2)組織機構a)應急領導小組：項目經理為小組組長，現場經理為副組長；b)現場搶救組：項目部HSE部經理為組長，HSE部全體人員為現場搶救組成員；c)醫療救治組：項目部綜合部經理為組長，綜合部全體人員為醫療服務組成員；d)后勤服務組：項目部材料部經理為組長，材料部全體人員為后勤服務組成員；e)保安組：項目部HSE部 為組長，全體安檢員為組員。應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。3)職責a) 應急領導小組職責：建設工地發生安全事故17、時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業就援指揮部、當地政府安監部門、公安部門求援或報告災情。手機24小時通暢，發生緊急事故時，在項目部應急組長未抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。負責應急預案和響應，組織進行事故應急演習，并對應急預案和響應的實際效果進行檢查和評價。b) 現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。c) 醫療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫院搶救。d) 后勤服務組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資18、的征集供應。e) 保安組職責：負責工地的安全保衛，支援其他搶救組的工作，保護現場。5）應急通信聯絡電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部或應急小組匯報。項目部采取相應救援措施。項目部和應急小組列明相關人員通訊聯系方式，并在施工現場、生活區域的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。應急聯系人聯絡方式：（具體聯絡方式待施工情況進行調整）序號姓名職務聯系方式電子郵箱1王茂平項目經理2林長柱項目總工3尚加龍質量經理4常明智項目HSE經理5黃文華材料部經理6吳康富起重工長重大事故聯系：報警電話： 110急救電話： 120火警電話： 1196）救援器材應急領導小組應配備下列救援器材：a19、)醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；b)搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；c)通訊器材：電話、手機、對講機；d)交通工具：工地常備一輛值班車，該車輪值班時不應跑長途。7）培訓制定管道吊裝方案的專責工程師，必須有很好的專業知識和豐富的現場經驗。由項目部主管負責，在管道吊裝開始前由專責工程師對管道吊裝施工的人員進行起重吊裝工程施工技術要求、主要施工步驟、安全措施等培訓。培訓后必須經過書面考核，合格后方可上崗。8）配備資源a)人員：從事管道吊裝作業的起重工人、操作起重機械的司機、起重指揮必須經專業技術培訓，持證上崗。b)機械：用于管道吊裝作業的起重機械，必須狀況良好，檢驗合格，具有起重20、機主管部門頒發的使用許可證。c)安全措施：安全措施全部落實，達到技術方案要求。9）應急反應一旦發生事故時，如果是你親眼所見，必須立即按前面的規定進行報告并盡量多的告訴你所遇到的任何人。同時利用所掌握的急救知識開展傷員急救，有序地撤離現場人員，避免傷害的進一步擴大，向現場最高領導報告，再由現場最高領導親自或通過無線電話向應急管理指揮部報告，特殊情況下現場人員可直接向指揮部報告，應急指揮負責通過無線電向項目部主管部門報告，對外報警由應急指揮負責統一安排執行。10）應急救援和控制a)報警的同時，應急管理小組必須按照各自的職責分工，迅速組織事故現場的搶救和救護行動，分析事態發展并果斷采取相應措施，在專21、業搶險救護機構到來前，努力控制事故的進一步擴大。b)通知現場救護值班車輛到事故現場，及時救護和轉移負傷人員。c)在緊急狀態下，現場員工不能緊張，必須聽從應急指揮人員的命令，沿著安全通道到達安全集合點待命，專業負責人、班組長清點本部人員，并及時向指揮部有關負責人匯報。d)緊急狀態下，后勤服務組在接到應急行動命令后，應立即作好人、財、物方面的救援準備，進入應急狀態，隨時準備出發。e)應急狀態結束，項目部根據現場情況，作出復工決策，并由指揮下達復工令。復工前，項目部召集各級領導和負責人，由應急組組長介紹現場及事故處理的總體情況，下達復工要求。各級領導和負責人作好層層貫徹和交底，使每一個員工都清楚，復工當日的施工安排，以穩當為主導。1）事故調查和處理a)大型吊裝事故發生后，項目部所有部門協助有關部門對事故原因進行調查和處理，針對原因對事故發生部門采取糾正措施，防止再發生。HSE部針對相應文件的有效性進行評審和修訂。