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1、全裝修節點做法標準編號：JT-GC-QJ-00X版號：A0 二級頁碼：第 95 頁 共 95 頁全裝修節點做法標準編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1、 目的： 在百分之百全裝修交付標準發展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，樹立“旭輝品牌”，努力創建“業主滿意工程”。為統一施工圖紙深化設計標準，結合精裝修項目實施過程中的經驗與教訓，更好地規范及促進本項目施工細部構造標準化制定本標準，最大限度地減少由于節點做法引起的工程質量問題，提升產品質量，提高交付時的客戶滿意度，并匯編形成旭輝集團全裝修節點做法標準，本標準作為2、商務標投標報價，精裝修實施、過程管理和質量控制的督促依據。2、 適用范圍：2.1 適用于集團開發的所有公寓住宅全裝修項目設計和施工指導工作。 2.2 由全裝修項目立項完成開始，直至全裝修完工并將工程項目移交給小業主的整個過程。3、 術語和定義3.1 質量節點交底3.1.1 由總包或裝修單位發出，經監理審核和項目部批準，使參與施工和管理的項目工程師、監理單位、分包商及操作工人等人員能夠充分掌握該分項工程施工所用的材料情況、工藝操作程序以及該項工程質量要達到的標準及其驗收方法。3.1.2 操作操作工藝：應寫明本工藝的施工程序及方法，工序間相關聯的質量因果關系，保證質量的措施。施工中常出現的質量問題3、更應強調說明。3.1.3 檢查驗收質量標準：根據國家和集團內部技術要求，加入合同對質量的特別要求。驗收：驗收的手段與方法。目測(觀感)要求的驗收標準，實測(量化)要寫明驗收數據標準。注意：必須進行中間(隱蔽)驗收。3.2 工序樣板3.2.1 分項工程大面積開展之前，現場制做并符合驗收標準的樣板，叫工序樣板。3.2.2 工序樣板一般適用于裝飾工程、大面積及數量的工程。3.2.3 通過工序樣板，解決分項工程在大面積施工時可能遇到的材料、施工工藝、驗收標準等問題，明確質量驗收標準。4、 職責：4.1. 施工單位職責4.1.1. 遵循旭輝集團全裝修節點做法標準原則，按有關規范及合同要求在開始施工前制定4、詳細的實施方案，并及時送監理單位和項目部審批；4.1.2. 負責在施工前對所屬施工班組和作業人員的技術交底工作；4.1.3. 負責在施工過程中實對細部節點施方案的具體組織實施工作。4.2. 監理單位職責4.2.1. 負責對施工單位施工節點實施方案的審核工作；4.2.2. 在監理規劃、監理實施細則中制定切實有效的實施措施，并報建設單位審批；4.2.3. 負責檢查、督促施工單位節點實施的落實，對不合要求的施工單位提出整改要求。4.3. 項目工程專業職責：4.3.1. 審核招標文件和合同中的節點做法；4.3.2. 負責審批施工單位制定的詳細的節點做法方案；4.3.3. 負責督促監理單位做好各項工序節5、點檢查管理工作；4.3.4. 負責做好施工現場按圖施工效果進行檢查和督促整改工作；4.3.5. 負責做好施工單位已完成的節點做法樣本驗收工作，對不符合要求的責成責任單位立即進行整改。4.4. 成本專業職責：4.4.1. 負責在合約清單中對旭輝集團全裝修節點做法標準相關子項費用進行審核。4.5. 合約采購專業職責：4.5.1. 負責將本旭輝集團全裝修節點做法標準放入招標文件及合同附件中。5、 全裝修節點做法標準：6、 工作程序：6.1. 合約采購專業應將本旭輝集團全裝修節點做法標準放在施工招標文件中，并明確要求投標單位的技術標必須參照本標準編制詳細的、切實可行的、有效的工序樣本和批量施工構造做法。6.2. 合約采購專業必須將本旭輝集團全裝修節點做法標準放入施工合同附件中，并明確保護責任和相應的處罰措施。6.3. 施工單位必須在所承包工程開工前15工作日將旭輝集團全裝修節點做法標準實施方案報監理單位審核。6.4. 項目工程專業在接到經監理單位審核的旭輝集團全裝修節點做法標準實施方案之日起4工作日內，將審批意見反饋監理單位。7、 支持性文件及關聯文件無8、 附則8.1. 本標準由集團工程管理部負責解釋，由集團簽發之日起執行。