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1、紹興二環北路PPP項目新昌舊城改造PPP項目溫州永強機場項目湖州奧體中心項目揚州SM城市廣場項目吉利汽車廠房項目吉利研發中心項目衢州中心醫院EPC項目江河匯項目華潤超高層項目嘉里城市之星項目龍游健康產業中心EPC項目云計算中心項目紹興傳媒中心項目 精精細細管管控控實實現現質質量量效效系系統統聯聯動動提提升升管管理理品品-新能源汽車項目廠房大面積地坪質量管控交流匯報-新能源汽車項目廠房大面積地坪質量管控交流匯報質質益益010203目錄項目概況地坪工程質量控制全過程講解總結和體會工程概況1.1 項目簡介1、二標：簽約合同額1.45億元，信息價下浮15.4%2、包含5大塊：沖壓車間，1.8萬，4642、0萬元綜合站房，1.3萬，1282萬元成品停車場，12萬，4375萬元廠區道路，8.5萬，4238萬元綜合管網，1695萬元3、工期目標：2021年6月30日4、質量目標：合格5、安全文明目標：浙江省安全文明標準化工地1.1 項目簡介1、三標：簽約合同15億元，信息價下浮7.8%，自施合同5億元；2、包含除二標段和大涂裝車間的所有單體土建施工，18個小單體，建筑面積約27萬；3、工期目標：2021年6月30日4、質量目標：合格5、安全文明目標：浙江省安全文明標準化工地1.2 人員架構項目經理張宗志項目總工殷亮責任工程師宋 碩專業工程師趙正國李勇霖岳 訊靳 磊張 凱張 旭鞠浩東張云龍生產經理周樹3、成技術工程師周西明試驗工程師杜靈廣資料員馮蘭萍吳 迪商務工程師貢 鑫王立晨王其錕綜合管理員楊延州物資工程師孔凡祥材料工程師石小偉質量總監葛文正質量工程師劉 佳傅超杰工程部技術部商務部綜合辦公室物資部質量部商務經理陳超群安全工程師李陽陽安全部安全總監仲照輝28人（新生10人）1.3 項目特點1、項目體量大：占地1470畝/房建33萬/市政20萬2、社會影響大：省長項目/吉利全球新能源汽車中心3、施工工期緊：2019年2月28開工，2020年2月8日下線原型車，2021年6月要求竣工，人均產值從開工一直在每年1000萬以上4、管理要求高：沃爾沃管理理念，“港臺風”1、目前形象進度：廠房區域已完成，4、道路完成70%，管網完成90%，試車跑道完成 95%，成品停車場完成40%（臨建拆除中），綜合樓土建工程3月15日結束。2、已完成產值（截至1月份）：6.68億元3、工期情況分析：2021年6月30日竣工目標，范圍內施工內容可完成；4、質量目標：實體檢測報告已出具，均合格；5、安全文明目標：無安全事故，省標化工地三階段驗收已完成1.4 目前項目進展地坪：廠房內地坪合計30.1萬已完成，雙層雙向鋼筋，30/25cm厚，樁承，C30混凝土，固化/環氧地坪，要求平整度3mm/2m大面積地坪質量控制2.1 隊伍考察評價與自我學習1 實力評價如何（技術質量水平、資金、班組、機械、地面耐磨材料渠道）？舉例5、，上海索特、江蘇中敩、強立、銘燦2 單位或負責人外部評價？舉例，銘燦3 意愿是否強烈，初衷是什么？舉例，克地地坪和上海索特南京拜騰汽車廠房隊伍考察的過程也是自我學習的過程，這個階段無論是走出去學，還是請進來教，被考察單位都是極其配合的2.2 標前交底南京拜騰汽車廠房 1、意向招標隊伍必須踏勘現場，以便對施工難度和質量控制有準確判斷，也避免扯皮；2、談質量要落實紙面，開標前是最好的時機，一旦定標主動權就發生了轉變；3、廠房大面積樁承地坪施工范圍建議把質量扯皮內容都包含進去；舉例：吉利PMA2.3 方案交底、技術交底、樣板管理 1、交底不一定停留在紙面上和辦公室，實體樣板交底更直觀；交底也不一定只6、有一次，每個車間都可以搞，互相學習；2、給工人的交底應簡單直接，圖表化，便于工人理解；2.3 方案交底、技術交底、樣板管理3、各層級交底都可以直接對工人；鼓勵班組長給工人交底；4、樣板的選擇要有技巧：面積小，非曝光區域，有典型代表性；舉例 綜合站房一、開挖樁帽溝槽和澆筑墊層。1.墊層澆筑過程中注意平整度，影響后期板厚澆筑，及鋼筋保護層厚度。樁帽與水溝墊層應澆筑全面，人工修抹。2.過程平整度控制：用鋼筋頭提前做好地坪墊層標高控制點，施工過程中利用儀器配合找平。常遇問題：由于現場有的宕渣粒徑過大，導致樁帽經常開挖過大，需及時向業主簽認。本項目優化增加了碎石層。2.4 地坪施工質量控制二、PE膜鋪設7、1.進場PE厚度需要量測，現場滿覆蓋，不留空隙；2.樁帽等特殊部位需裁剪貼合，否則大量浪費；其他：PE平鋪遇火易陰燃，電焊時先灑水。2.4 地坪施工質量控制三、鋼筋綁扎1.鋼筋間距要標準；2.預埋安裝不能忘；3.角部加強重中重；4.埋件空鼓要預防；5、假縫做法很關鍵；6、抗裂還是看鎧裝！優優化化前前優優化化后后2.4 地坪施工質量控制三、鋼筋綁扎1.鋼筋間距要標準；2.預埋安裝不能忘；3.角部加強重中重；4.埋件空鼓要預防；5、假縫做法很關鍵；6、抗裂還是看鎧裝！2.4 地坪施工質量控制三、鋼筋綁扎較實用管理措施：1、預留預埋實行機電放行單聯簽制度（沒有也簽）；2、重要施工節點留存影像資料；38、技術復核及時跟進，形成原始的紙面資料。較實用的小優化：1、鎧裝縫與其垂直的鋼筋間距放大，不要阻礙混凝土收縮；2、柱子鎧裝縫與地坪鎧裝縫連接處先固定（打混凝土前方便固定）后斷開（混凝土單獨變形）。2.4 地坪施工質量控制2.4 地坪施工質量控制四、混凝土澆筑技術指標：1、優化配比：本項目地坪混凝土均沒有添加粉煤灰（業主已確認價差）；2、保持水泥、黃砂等主要材料一致，保證色澤均勻；3、塌落度隨施工環境調整（早晚、晴陰、風速）。2.4 地坪施工質量控制四、混凝土澆筑現場混凝土控制：1、保證混凝土連續澆筑，大方量提前3天備案溝通；2、塌落度每車測量，有必要時及時通知攪拌站調整，不符合的退回。2.4 9、地坪施工質量控制四、混凝土澆筑較實用的管控措施：1、澆筑令聯簽制度，鋼筋、PE膜驗收，還有機電放行單、鎧裝縫封堵、標高測量記錄、垃圾是否清理等檢查項，所有易出問題的點均檢查完成方可簽署澆筑令；2、振搗棒一用一備；3、鋼構件等要有成品保護措施；較實用的小優化：轉角降低甭管震動影響、大截面水溝或溝槽兩側同時澆筑防止偏位、收面時注意將鎧甲縫與水溝角鋼邊混凝土刮干凈，將鎧裝縫、角鋼明顯分隔，保持外表美觀。2.4 地坪施工質量控制五、收光收面收面師傅的經驗較為重要，需關注：1、特殊構件太多的區域，不宜用激光找平機；2、灑耐磨料時間要感官判斷，需不間斷評價，影響因素較多。2.4 地坪施工質量控制單扇粗磨人10、工整平激光整平機收面完成面雙扇精磨刮尺整平、提漿2.4 地坪施工質量控制六、成品保護一般要求7天，本項目保水養護14天：1、滿鋪土工布，并要求做養護記錄；2、警戒繩、提示標語等冗余管理手段具備條件的都用上；3、發現破壞的單位及時書面索賠。2.4 地坪施工質量控制 七、成品效果現場實測實量：平整度均在每2米誤差5毫米以內，陰陽角裂縫得到有效控制，效果較好；整體觀感：大面平整，顏色均勻，滿足使用要求2.4 地坪施工質量控制 七、成品效果2.4 地坪施工質量控制經驗和體會1、對于技術和質量方面的學問，要保持謙虛、謹慎的態度，“活到老、學到老”；舉例 招標前了解/李光輝/畢總優化2、越是靠前的決策對最11、終實體質量的影響越大，前面多花一分時間與精力，后面能節省三分；舉例 分隔縫設定/交底3、質量氛圍需要領導不斷營造，主要人員要以上率下，以身作則，一直到形成習慣，高標準、嚴要求開始很痛苦，成為習慣受益長久；舉例 對分包分供/對專業工程師4、質量效益是一種長遠的效益，最直觀最具說服力，10年后沒人談論工程的工期，只會對工程實體進行評價；5、大商務的管理貫穿招標、過程施工管理、成品索賠等，系統聯動才能更有效推進質量提升.3.1 總結和體會紹興二環北路PPP項目新昌舊城改造PPP項目溫州永強機場項目湖州奧體中心項目揚州SM城市廣場項目吉利汽車廠房項目吉利研發中心項目衢州中心醫院EPC項目江河匯項目華潤超高層項目嘉里城市之星項目龍游健康產業中心EPC項目云計算中心項目紹興傳媒中心項目