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1、 門店管理部管理手冊 經營 管理 綜合 其它門店促銷費用考核辦法編 號DMGB090106版 次05 通用 銜接部門 臨時編 制謝會軍復 核謝會軍審 批高佑成簽 發高佑成日 期2008.7日 期2009.01日 期2009.01日 期2009.01閱 文 范 圍 全體員工 店長級 部長級 經理室執行日期一、目的和意義規范門店促銷費用的使用，強化低成本營銷模式，特制定本辦法。二、適用范圍公司所屬直營門店。三、含義1、促銷費用包括宣傳費用、贈品費用、賣場布置費用。2、門店當月促銷費用（上限）門店當月的銷售額任務核定的促銷費用率四、規則1、按照區域門店競爭狀況的充分程度確定門店的促銷費用標準，促銷費2、用由門店經理、門管部、營運副總按比例使用，如下表：項 目門店經理營運副總門管部長合計省公司6+1（賣場布置費用）1192、困難門店促銷費用由營運副總確定；新開門店（僅指新店開業七天以后產生的促銷費用）：1、新開門店促銷費用頭兩個月按30考核，第三個月按15考核，第四個月按10考核，第五個月恢復正常考核；2、新開門店促銷費用經營運副總審核后，超出部分按用多少賺多少的原則追加當月銷售額任務。且最多只能在原標準上超出1%，如超出，則按超出部分的10處罰到店經理，10處罰門管部（處罰500元封頂）；經營運副總審批后可再放大1.5%，但不允許超過3%。成熟門店：1、門店超支的促銷費用按用多少賺多少的原則3、追加當月銷售額任務，且在核定標準基出上最多只能超出4，否則超出的部分，按超支金額的10%處罰門店經理（處罰500元封頂）。2、門店當月追加的銷售額任務門店當月超支的促銷費用/門店當月的實際毛利率。3、門店經理當月超支后的罰款【門店當月實際的促銷費用門店當月的銷售額任務（64）】10（超支部分剔除營運副總與門管部長支配費用）4、門管部長所支配的1促銷費用，支配前須將支配計劃報營運副總備案后使用，且必須在當月15日前使用，否則當月所支配的費用作廢，營運副總所支配的1的促銷費用可在公司內集中使用。支配的費用列入當月總可控費用，不考核門店。5、賣場布置的1部分屬于門店專項費用，須專款專用，單獨報賬，若門店將賣場布置費用挪為它用，一經發現則處該店經理200元/次的罰款，同時處該門管部50元/次的罰款。門店賣場布置費用可以按月使用，也可以按季度使用，但上一季度的賣場布置費用不能累計到下一個季度使用。6、宣傳費用、贈品費用可以用作賣場布置費用，但賣場布置費用不能用作宣傳費用、贈品費用。7、司慶或店慶當月的促銷費用可在上述基礎上增加2，司慶由門管部支配，店慶由門店經理支配。司慶與店慶同月，亦只能增加促銷費用2，此情況按司慶對待，由門管部支配。8、門店當月的促銷費用當月考核，節余部分不能累計到下月。9、門店當月促銷費用月底前必須按要求報賬。- 14 -